發(fā)布時間：2024-07-01 22:36

　　改革開放以來，出口成為拉動我國經濟高速的三駕馬車之一，其中機電行業(yè)的出口多年來保持了較快的增長，在這期間我國家電行業(yè)也迅速發(fā)展，伴隨著的則是一大批知名家電企業(yè)的茁壯成長。加入WTO以后，我國家電行業(yè)面對開放和國際家電企業(yè)的劇烈競爭，從立足國內市場逐步發(fā)展壯大，到走出國門進行海外經營，我國的家電產業(yè)正帶著自主品牌和創(chuàng)新以更加自信的姿態(tài)融入當今的全球化浪潮之中。海爾、聯(lián)想、TCL、格蘭仕、海信，一個又一個享譽海內外的名字讓我國的家電產業(yè)在國際市場上占有一席之地。在這些實力強、發(fā)展?jié)摿�巨大的大企業(yè)的帶動下，我國業(yè)己成為全球最大的家電制造基地之一。然而，我國家電企業(yè)大多處在發(fā)展的機遇期和轉型期，存在亟須改進的不足之處，如缺乏明朗的企業(yè)戰(zhàn)略和國際上先進的生產管理經驗，對國際市場環(huán)境分析、定位和控制能力不足，國際市場營銷的策略可適性以及高效營銷能力人才的選任等仍有待改進。后金融危機時代的全球經濟有二次探底的可能，歐洲債務危機大有愈演愈烈之勢，這使歐美等主要海外市場的業(yè)績嚴重受挫，也暴露出我國家電企業(yè)在復雜多變的國際環(huán)境中還存在著嚴重的營銷策略上的不足。這就對我國家電企業(yè)必須在當前新形勢下對進一步鞏...

【文章頁數】：40 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
Abstract
引言
    （一） 選題背景及意義
    （二） 國內外研究現(xiàn)狀
        1. 大市場營銷理念
        2. 多國營銷戰(zhàn)略
        3. 全球化營銷戰(zhàn)略
    （三） 研究方法、思路和不足之處
一、 我國家電企業(yè)開拓國際市場的理論基礎
    （一） 波特的競爭戰(zhàn)略研究
        1.總成本領先戰(zhàn)略
        2. 差別化戰(zhàn)略
        3. 專一化戰(zhàn)略
    （二） 價值鏈理論
        1. 價值鏈理論的主要內容
        2. 價值鏈理論的啟示
二、 我國家電企業(yè)開拓國際市場的現(xiàn)實基礎
    （一） 目前我國家電企業(yè)開拓國際市場的環(huán)境和背景
        1. 國際金融危機和歐洲債務危機對我國家電出口貿易的嚴重沖擊
        2. 新興市場經濟體對我國家電出口有強勁帶動作用
    （二） 我國家電企業(yè)進一步開拓海外市場的動因分析
        1. 我國家電產品已具有遠銷海外市場的實力
        2. 國內經營環(huán)境迫使我國家電企業(yè)須進一步開拓國際市場
    （三） 我國家電產品出口的總體狀況和特點
        1.我國家電產品出口的總體狀況
        2.我國家電企業(yè)開展國際市場營銷的特點
    （四） 我國家電企業(yè)國際市場營銷的不足
        1.缺乏國際市場營銷中的高端人才
        2.缺乏國際營銷活動和團隊的高效管理
        3. 缺乏高效便捷的營銷渠道
        4. 缺乏創(chuàng)新的研發(fā)技術和產品
        5. 整合營銷的運用問題
        6. 缺乏明確的品牌國際化戰(zhàn)略
        7. 營銷觀念問題
三、 我國知名家電企業(yè)海外市場營銷策略的實證分析
    （一） 海信的國際營銷策略
        1. 從外貿公司代理出口開始
        2. 成功實施的國際名牌營銷戰(zhàn)略
        3. 調整海外市場結構
        4. 以創(chuàng)新技術和產品的營銷策略
        5. 本土化策略——澳洲示例：質量創(chuàng)造中國機會
    （二） 海爾從海外創(chuàng)立品牌到海外并購品牌
        1. 國際市場多元化策略的重要舉措
        2. 海爾獲得三洋資源，開拓東南亞市場
四、 我國家電企業(yè)開展國際市場營銷的策略選擇
    （一） 以新興市場為主，歐美并舉的多元化市場策略
    （二） 創(chuàng)新研發(fā)技術和產品策略
    （三） 品牌國際化和名牌化策略
    （四） 國際市場營銷渠道多元化的策略
    （五） 本土化的策略
結論
參考文獻
后記



本文編號：3999287