基于供應(yīng)鏈的Z公司采購成本控制研究
第一章緒論
至今,金融危機(jī)及主權(quán)債務(wù)危機(jī)對全球?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)的影響仍很深遠(yuǎn),全球范圍不斷減少的需求量給制造企業(yè)帶來的成本壓力前所未有,企業(yè)內(nèi)部不斷上漲的采購成本壓力也直接制約了制造業(yè)的發(fā)展,企業(yè)無法再靠以往簡單的規(guī)模采購來降低成本,亟需更便捷高效的成本控制辦法。黨的十八大以來,國家對于勞動者的各項(xiàng)福利保障不斷加強(qiáng),如社�；鶖�(shù)不斷提升,最低工資標(biāo)準(zhǔn)的上浮,使得制造業(yè)逐步喪失以往的人工成本優(yōu)勢,導(dǎo)致運(yùn)營總成本的上升。目前,我國制造企業(yè)的外購件和原材料成本占銷售額50%-80%,直接給企業(yè)成本構(gòu)成壓力。中小制造企業(yè)的融資困難、現(xiàn)金流入不足也是迫使其對現(xiàn)金流出加以限制、更加高度重視采購成本控制的直接動因。母線行業(yè)作為競爭激烈的朝陽行業(yè),市場發(fā)展迅速,進(jìn)入中國短短20年,本土母線廠家已達(dá)上千家。經(jīng)歷過代加工(OEM)后,很多企業(yè)已發(fā)展成為有自我設(shè)計(jì)能力的生產(chǎn)廠商,普遍跨越了技術(shù)和研發(fā)能力的門檻。業(yè)內(nèi)企業(yè)間的營銷手段及核心技術(shù)差異正逐步縮小,如能在企業(yè)的總成本控制方面走在前面,將是母線企業(yè)在激烈市場競爭中勝出的關(guān)鍵。
Z公司作為一個(gè)集母線產(chǎn)、銷、研于一體的生產(chǎn)型企業(yè),同樣難以避免來自內(nèi)外部經(jīng)濟(jì)的皮力,由于公司主打的密集型母線原材料主要是銅、侶等金屬,采購成本隨著金屬市場的行情波動較大。呈然公司在企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新、市場鋪陳、人員培養(yǎng)等方面付出了很多努力,但其對企業(yè)利潤增長的貢獻(xiàn)主要體現(xiàn)在遠(yuǎn)期。在近期“開源"難有突破的情況下,要想較快實(shí)現(xiàn)公司利潤的提升,"節(jié)流"就成了唯一的出路,而采購成本理所當(dāng)然成為企業(yè)成本控制的首要目標(biāo)。公司亟需從供應(yīng)鏈的高度構(gòu)建探索新的成本控制思路,轉(zhuǎn)變過去過于注重單一價(jià)格的模式,以總成本(TCO)的視角來指導(dǎo)開展日常采購工作。
……
傳統(tǒng)觀點(diǎn)認(rèn)為采購的主要功能就是購買更便宜的物資,其目標(biāo)被限定在從采購的組織到需求的滿足這個(gè)很短的過程。直到上世紀(jì)70年代后才發(fā)展為一種有意識的管理職能。
Yan Dong和Ke feng Xu研究YMI模式對成本的影響,短期內(nèi)損害了供應(yīng)商的利益,但在長期協(xié)同供應(yīng)鏈的管理下,對供需雙方都是有利的。
國內(nèi)的采購成本控制研究多從企業(yè)工作者的角度開展定性研究,結(jié)合企業(yè)實(shí)際現(xiàn)狀探討成本控制的方法和措施。
1989年Stevel提出了"供應(yīng)鏈"(Supply Chain)的概念到發(fā)展至今,通常是指商品從原材料產(chǎn)地到最終使用者手上,由原材料供應(yīng)商、制造商、代理批發(fā)商、零售商、消費(fèi)者等與產(chǎn)品流通緊密相關(guān)的各環(huán)節(jié)的銜接,我們稱之為供應(yīng)鏈。早期供應(yīng)鏈?zhǔn)亲鳛樯a(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部流通,將采購回廠的原材料,經(jīng)過生產(chǎn)轉(zhuǎn)換和銷售流通傳送給用戶的過程。伴隨著相關(guān)理念的延伸和拓展,學(xué)者們不斷發(fā)展了內(nèi)部供應(yīng)鏈與外部企業(yè)和環(huán)境的聯(lián)系,認(rèn)為它是經(jīng)過同一條供應(yīng)鏈上的不同企業(yè)通過生產(chǎn)加工、組裝配置、代理經(jīng)銷、終端零售等過程,這一過程實(shí)現(xiàn)了原材料到產(chǎn)成品的轉(zhuǎn)變,并實(shí)現(xiàn)了物品從供應(yīng)鏈?zhǔn)级说阶罱K用戶的轉(zhuǎn)移�，F(xiàn)在,隨著相關(guān)概念的進(jìn)一步發(fā)展,核私企業(yè)與上下游的網(wǎng)鏈關(guān)系成為了衡量供應(yīng)鏈?zhǔn)欠癯墒斓闹匾獦?biāo)志,包含了其與供應(yīng)商、更上游的供應(yīng)商,與用戶、更下游的用戶等一切上、下游的關(guān)系。它已超越了清晰的傳統(tǒng)企業(yè)界限,從全局和整體來考慮產(chǎn)品競爭力,并上升為一種管理運(yùn)營思維。
……
第二章相關(guān)理論綜述
對于供應(yīng)鏈的相關(guān)概念,許多學(xué)者從多個(gè)角度對其進(jìn)行了界定,并有以下幾種代表性:
1、供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋�(gè)功能性的網(wǎng)絡(luò)鏈,將原材料轉(zhuǎn)化為成品或半成品,并傳遞給用戶。
2、供應(yīng)鏈?zhǔn)怯袡C(jī)的系統(tǒng),在原材料提供商、制造企業(yè)、物流配送、分銷商、最終用戶的整個(gè)鏈路上,融入了前向的物流、價(jià)值流和反向的資金流,它源于材料供應(yīng)的來源,并用戶的消……
費(fèi)結(jié)束而結(jié)束。
3、供應(yīng)鏈?zhǔn)怯啥鄠�(gè)實(shí)體企業(yè)構(gòu)成的網(wǎng)絡(luò),他們共同負(fù)責(zé)產(chǎn)品的采購、加工、傳遞,并通過銷售渠道將最終產(chǎn)品交給顧客使用。4、供應(yīng)鏈?zhǔn)莿討B(tài)的系統(tǒng),包括滿足客戶需求所涉及的全部環(huán)節(jié)及各環(huán)節(jié)間不斷相互影響的產(chǎn)品流、資金流和信息流。
5、供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋�(gè)網(wǎng)鏈?zhǔn)焦δ芙Y(jié)構(gòu),它圍繞核必企業(yè),對資金流、信息流、物流進(jìn)行控制,通過原料采購直至產(chǎn)品送達(dá)客戶的全過程,連接原材料供應(yīng)商,制造商,分銷商,零售商和最終用戶的功能網(wǎng)絡(luò)作為一個(gè)整體。
6、供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋�(gè)涵蓋了從更上游的供應(yīng)商到更下游的顧客的網(wǎng)絡(luò),作用在于將獲取的材料生產(chǎn)為產(chǎn)品,并送達(dá)最終客戶。
雖然供應(yīng)鏈的具體表現(xiàn)有一定的差異,但供應(yīng)鏈中的要素的理解是一樣的。學(xué)者普遍認(rèn)可下列說法:供應(yīng)鏈包含了最初的原料供應(yīng)商、制造廠家、代理分銷商、零售商、終端顧客等多種元素,源于相互間的供需關(guān)系而導(dǎo)致物質(zhì)、資金、信息的流動,并形成相對穩(wěn)定的動態(tài)網(wǎng)狀或鏈狀結(jié)構(gòu),如圖2-1。
傳統(tǒng)觀念下對采購成本的認(rèn)識通常局限于產(chǎn)品的價(jià)格,而忽略了其它各種隱性成本,從而無法準(zhǔn)確把握采賄的產(chǎn)品給企業(yè)造成的真實(shí)成本。因此,我們需要一個(gè)更全面、完整、科學(xué)的概念和方法對采購的總成本進(jìn)行衡量,TCO(總擁有成本)就應(yīng)運(yùn)而生。
Rohin Cooper和Roher S.Kaplan后來也提出了TCO的概念,認(rèn)為總擁有成本包括除產(chǎn)品價(jià)格外,還有其它相關(guān)的作業(yè)成本,如接收材料、退換貨、搬運(yùn)、儲存、廢棄材料、產(chǎn)品廢棄、返工、延誤生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、決定規(guī)格以及支付貨款等所有成本�？倱碛谐杀炯仁且环N幫助企業(yè)考核及管理成本的技術(shù),也是一個(gè)全面的成本管理概念,它著眼于長期,貫穿于產(chǎn)品的整個(gè)生命周期。從TCO的視角審視采購成本將幫助我們更加客觀真實(shí)地認(rèn)識到實(shí)際采購成本,克服傳統(tǒng)成本觀念的弊端,給今后的采購工作提供科學(xué)有力的支持及依據(jù)。
當(dāng)目標(biāo)單一的時(shí)候,很容易評估,當(dāng)它是一個(gè)多目標(biāo)時(shí),就很難評估了。比如,將目標(biāo)細(xì)化為指標(biāo)后,在一個(gè)班上要選出三好學(xué)生標(biāo)兵,有人考試得分最高,有人身體素質(zhì)最好,有人思想品德最優(yōu),各有千秋。要想選出一個(gè)考試得分髙、身體素質(zhì)好且思想品德優(yōu)的就不容易了。主要的障礙在于:有的指標(biāo)缺乏明確數(shù)量衡量,主觀感受和經(jīng)驗(yàn)起主要作用;各個(gè)被評價(jià)對象各有所長,問題的復(fù)雜程度隨著指標(biāo)數(shù)、方案數(shù)的增長而増長。人們?yōu)榱搜芯繘Q策過程中選擇與判斷應(yīng)遵循的規(guī)律,就產(chǎn)生了層次分析法。
……
3.1公司概述………………………………23
3.1.1Z公司簡介………………………………23
3.1.2Z公司的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)……………………24
3.1.3母線槽簡介………………………………25
3.1.4公司宏觀環(huán)境與行業(yè)環(huán)境分析………………27
3.2 Z公司供應(yīng)鏈采購成本控制現(xiàn)狀分析…………28
3.2.1Z公司采購部門概況……………………28
3.2.2Z公司供應(yīng)鏈采購成本控制存在的問題及原因分析……29
3.3本章小結(jié)………………………………32
第四章基于TGO的插接箱采購方案選擇…………33
4.1 插接箱采購方案的TCO評估項(xiàng)目確定…………33
4.1.1案例背景………………………………33
4.1.2插接箱TCO評估項(xiàng)目確定…………34
4.2 各評估數(shù)據(jù)的確定……………………35
4.3 利用TCO選擇最優(yōu)采購方案…………38
4.4本章小結(jié)………………………………40
第五章基于AHP的鋁型材供應(yīng)商選擇…………41
5.1案例背景………………………………41
5.2鋁型材供應(yīng)商選擇對Z公司采購成本控制的重要意義…41
5.2.1供應(yīng)商選擇對采購成本控制的意義…………41
5.2.2鉛型材供應(yīng)商選擇對Z公司采購成本控制的意義…42
5.3供應(yīng)商的選擇方法………………………………44
5.4基于AHP的Z公司鉛型材供應(yīng)商選擇……………46
5.4.1建立迸階層次的結(jié)構(gòu)模型…………46
5.4.2構(gòu)造各層次的判斷矩陣…………47
5.4.3檢驗(yàn)判斷矩陣的一致性及層次單排序……50
5.4.4層次總排序…………53
5.5本章小結(jié)…………54
……
第五章基于AHP的鋁型材供應(yīng)商選擇
對于Z公司的密集型母線槽來說,鋁合金型材下簡稱鋁型材)是除銅排外的關(guān)鍵性原材料,鉛型材供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量、貨期、服務(wù)等多方面因素對Z公司的產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售產(chǎn)生直接的影響。比鄰Z公司的廣東佛山地區(qū)是鋁型材市場集散地,鋁鍋、堅(jiān)美等知名鋁型材廠家也都位于此,業(yè)內(nèi)對于建筑鋁材和工業(yè)鋁業(yè)的生產(chǎn)供應(yīng)已經(jīng)積累了較成熟的商業(yè)模式和規(guī)模效應(yīng),市場競爭也充分透明。自Z公司成立之初選定了一家鋁型材供應(yīng)商現(xiàn)南公司合作后,多年來雙方合作都是比較順利的,所以—直以來,現(xiàn)南公司是Z公司的獨(dú)家鉛型材供應(yīng)商,2014年供貨額度約200萬元。隨著Z公司為適應(yīng)市場需求而不斷提升原材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求,現(xiàn)南公司的鋁型材產(chǎn)品部分參數(shù)逐漸難以達(dá)到Z公司的要求。如Z公司常規(guī)型材的長度為3米,正負(fù)誤差要求控制在1mm,而現(xiàn)南公司經(jīng)過多次配合改善還是不夠穩(wěn)定,平均有18%的送貨批次達(dá)到了3mm,需要Z公司二次加工;切割端面形成的毛刺比較嚴(yán)重,也是需要Z公司另外安排打磨工序,或者退貨返工,這些都給雙方造成了額外的成本。為了在保證供貨質(zhì)量的同時(shí)降低由于供應(yīng)商造成的返工、溝通、誤工、機(jī)會成本等方面產(chǎn)生的成本,Z公司決定開發(fā)一家新的鋁型材供應(yīng)商,以便將部分訂單交給更合適的供應(yīng)商生產(chǎn)供應(yīng)。
供應(yīng)商作為供應(yīng)鏈的源頭,他們在多方面決定了采購工作是否能順利進(jìn)行。選擇一個(gè)優(yōu)秀的供應(yīng)商將帶來高質(zhì)量、低成本的產(chǎn)品及服務(wù),以維持長期的競爭力,所以對供應(yīng)商選擇進(jìn)行深入的研究非常有必要。在現(xiàn)代供應(yīng)鏈環(huán)境下,供應(yīng)商的選擇己經(jīng)超越了傳統(tǒng)的降低單項(xiàng)采購成本這個(gè)基礎(chǔ)需求,已經(jīng)成為了企業(yè)的戒略行動,目的是建立穩(wěn)固的合作,把供應(yīng)商的優(yōu)勢資源融入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中來,為企業(yè)長期控制采購成本提供支持。
……
結(jié)論
本文理論聯(lián)系實(shí)際,吸收了多個(gè)學(xué)科的優(yōu)秀思想,闡述了TCO概念及AHP基本原理,對插接箱和侶型材項(xiàng)目的科學(xué)決策起到了重要作用。本文主要的研究思路和成果概括如下;
1、簡述了選題意義、研究方法和研究特色。
2、詳細(xì)闡述了供應(yīng)鏈的概念、采購理念的變遷、TCO、AHP、德爾菲法相關(guān)理論基礎(chǔ),并在Z公司實(shí)際案例中得以運(yùn)用。
3、深入研究了對于采購成本控制,Z公司目前仍有一些待解決的問題及原因,認(rèn)為前三大問題分別是:企業(yè)各方面對采購成本控制重要性的認(rèn)識不足、過于看重價(jià)格而忽略了隱性成本、供應(yīng)商選擇不夠科學(xué)。
4、對于插接箱的優(yōu)選方案,通過總擁有成本分析結(jié)合作業(yè)成本法確定了作業(yè)成本項(xiàng)目及成本動因,針對發(fā)生成本的每一項(xiàng)作業(yè)分析其采購流程與活動成本,包括運(yùn)輸、存儲、處置等,對于企業(yè)正確認(rèn)識綜合的采購成本有重要的意義。在匯總了各方案的作業(yè)項(xiàng)目的成本后,最低總成本方案自然就不難得出了。
參考文獻(xiàn)（略）
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本文編號：43801
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