三一集團跨國經營知識產權轉讓定價決策研究
發(fā)布時間:2024-06-05 23:47
隨著經濟全球化進程的深入,我國大量的跨國企業(yè)在實施“走出去”戰(zhàn)略過程中,遇到了系列問題,其中跨國關聯(lián)企業(yè)知識產權轉讓定價問題成為我國跨國企業(yè)“走出去”遇到的關鍵問題之一,其直接關系到企業(yè)最終目標的實現(xiàn)。同時,世界經濟環(huán)境的變化,信貸危機、全球經濟衰退以及國際金融風暴給跨國企業(yè)知識產權轉讓定價管理帶來了不可預見的挑戰(zhàn),上述所有因素使得傳統(tǒng)的知識產權轉讓定價政策變得艱難,或根本無法應用,因此,跨國企業(yè)知識產權轉讓定價政策的研究成為必要。 本文在借鑒國內外已有研究成果的基礎上,擬以三一集團跨國經營知識產權轉讓定價政策研究為例證,試圖運用經濟學、會計學以及管理學的相關理論,結合中國知識產權轉讓定價發(fā)展的特點,進行深入系統(tǒng)的分析。文章首先從知識產權研發(fā)、持有及使用、職能風險分析等方面論述了三一集團現(xiàn)有知識產權轉讓定價決策的現(xiàn)狀,為下文的分析作鋪墊;其次,在現(xiàn)狀分析的基礎上,文章進一步闡述了三一集團知識產權轉讓定價決策存在的問題、現(xiàn)有模式本身存在的問題、知識產權轉讓定價特性存在的問題,以及其他相關問題;最后,在上述研究成果的基礎上,文章提出了:構建以契約研發(fā)和成本分攤協(xié)議相結合的優(yōu)化知識產權轉讓定...
【文章頁數(shù)】:52 頁
【學位級別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
Abstract
插圖索引
附表索引
第1章 緒論
1.1 研究的背景及意義
1.2 文獻綜述
1.2.1 國外研究成果回顧
1.2.2 國內研究成果回顧
1.2.3 文獻評述
1.3 研究的方法
1.4 研究的思路及框架
第2章 知識產權轉讓定價決策的理論基礎
2.1 理論基礎
2.1.1 貿易內部化理論
2.1.2 分權化理論
2.1.3 利潤轉移理論
2.2 知識產權轉讓定價決策的主要原則
2.2.1 相關概念界定
2.2.2 公平交易原則
2.2.3 可比性原則
第3章 三一集團跨國經營知識產權轉讓定價決策的現(xiàn)狀
3.1 三一集團跨國經營概況
3.2 知識產權轉讓定價決策的現(xiàn)狀
3.2.1 知識產權的研發(fā)
3.2.2 知識產權的持有及使用
3.3 職能風險分析
第4章 三一集團跨國經營知識產權轉讓定價存在的問題
4.1 知識產權轉讓定價決策存在的問題
4.1.1 知識產權研發(fā)存在的問題
4.1.2 知識產權持有和使用存在的問題
4.1.3 不同主體職能風險存在的問題
4.1.4 小結
4.2 知識產權轉讓定價特性存在的問題
4.2.1 研發(fā)知識產權非所有者的利益界定
4.2.2 知識產權在總部與常設機構之間的利益分配問題
4.2.3 知識產權的預期估價問題
4.2.4 降低知識產權轉讓定價高風險的問題
4.3 三一集團知識產權轉讓定價管理存在的問題
4.3.1 知識產權轉讓定價管理的意識淡薄
4.3.2 缺乏知識產權轉讓定價決策的經驗
4.3.3 缺乏專業(yè)的知識產權轉讓定價管理團隊
第5章 完善三一集團跨國經營知識產權轉讓定價決策的建議
5.1 優(yōu)化三一集團跨國經營知識產權轉讓定價決策
5.1.1 知識產權轉讓定價決策的目標
5.1.2 構建知識產權轉讓定價決策的關鍵考慮因素
5.1.3 優(yōu)化知識產權轉讓定價決策
5.1.4 優(yōu)化的知識產權轉讓定價決策職能風險分析
5.2 完善知識產權轉讓定價管理的建議
5.2.1 集團內部統(tǒng)一思想
5.2.2 強化知識產權轉讓定價管理的意識
5.2.3 提高知識產權轉讓定價管理人員的素質
5.2.4 簽訂預約定價安排
5.2.5 準備充分的知識產權轉讓定價管理文檔
5.3 構建知識產權轉讓定價管理內控系統(tǒng)
結論
參考文獻
致謝
本文編號:3989985
【文章頁數(shù)】:52 頁
【學位級別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
Abstract
插圖索引
附表索引
第1章 緒論
1.1 研究的背景及意義
1.2 文獻綜述
1.2.1 國外研究成果回顧
1.2.2 國內研究成果回顧
1.2.3 文獻評述
1.3 研究的方法
1.4 研究的思路及框架
第2章 知識產權轉讓定價決策的理論基礎
2.1 理論基礎
2.1.1 貿易內部化理論
2.1.2 分權化理論
2.1.3 利潤轉移理論
2.2 知識產權轉讓定價決策的主要原則
2.2.1 相關概念界定
2.2.2 公平交易原則
2.2.3 可比性原則
第3章 三一集團跨國經營知識產權轉讓定價決策的現(xiàn)狀
3.1 三一集團跨國經營概況
3.2 知識產權轉讓定價決策的現(xiàn)狀
3.2.1 知識產權的研發(fā)
3.2.2 知識產權的持有及使用
3.3 職能風險分析
第4章 三一集團跨國經營知識產權轉讓定價存在的問題
4.1 知識產權轉讓定價決策存在的問題
4.1.1 知識產權研發(fā)存在的問題
4.1.2 知識產權持有和使用存在的問題
4.1.3 不同主體職能風險存在的問題
4.1.4 小結
4.2 知識產權轉讓定價特性存在的問題
4.2.1 研發(fā)知識產權非所有者的利益界定
4.2.2 知識產權在總部與常設機構之間的利益分配問題
4.2.3 知識產權的預期估價問題
4.2.4 降低知識產權轉讓定價高風險的問題
4.3 三一集團知識產權轉讓定價管理存在的問題
4.3.1 知識產權轉讓定價管理的意識淡薄
4.3.2 缺乏知識產權轉讓定價決策的經驗
4.3.3 缺乏專業(yè)的知識產權轉讓定價管理團隊
第5章 完善三一集團跨國經營知識產權轉讓定價決策的建議
5.1 優(yōu)化三一集團跨國經營知識產權轉讓定價決策
5.1.1 知識產權轉讓定價決策的目標
5.1.2 構建知識產權轉讓定價決策的關鍵考慮因素
5.1.3 優(yōu)化知識產權轉讓定價決策
5.1.4 優(yōu)化的知識產權轉讓定價決策職能風險分析
5.2 完善知識產權轉讓定價管理的建議
5.2.1 集團內部統(tǒng)一思想
5.2.2 強化知識產權轉讓定價管理的意識
5.2.3 提高知識產權轉讓定價管理人員的素質
5.2.4 簽訂預約定價安排
5.2.5 準備充分的知識產權轉讓定價管理文檔
5.3 構建知識產權轉讓定價管理內控系統(tǒng)
結論
參考文獻
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本文編號:3989985
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