發(fā)布時(shí)間：2015-01-19 11:22

 

【摘要】 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)是運(yùn)用現(xiàn)代的科學(xué)技術(shù)和生產(chǎn)管理方法，對(duì)農(nóng)業(yè)進(jìn)行規(guī)�；⒓s化、市場(chǎng)化的生產(chǎn)活動(dòng)，近年來(lái)，國(guó)家高度重視現(xiàn)代農(nóng)業(yè),特別是以設(shè)施農(nóng)業(yè)為代表的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。其中，2006年中央一號(hào)文件明確提出用現(xiàn)代農(nóng)業(yè)來(lái)強(qiáng)化社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的產(chǎn)業(yè)支撐，并對(duì)農(nóng)村和農(nóng)業(yè)資金投入要實(shí)行“三個(gè)高于”的政策，指出各級(jí)政府要加大對(duì)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的資金投入，2007年中央一號(hào)文件在2006年的基礎(chǔ)上進(jìn)一步明確“發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)是建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的首要任務(wù)”。2008年中央一號(hào)文件又進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)要增加農(nóng)業(yè)投入，加強(qiáng)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施的投入，走中國(guó)特色的農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化道路。2009年中央一號(hào)文件再次明確的提出要“強(qiáng)化現(xiàn)代農(nóng)業(yè)物質(zhì)支撐和服務(wù)體系”。2012年中央一號(hào)文件又再一次強(qiáng)調(diào)確保“三個(gè)優(yōu)勢(shì)”。可見(jiàn)，中央對(duì)發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)高度重視，這為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的政策環(huán)境。GD公司是一家專業(yè)從事食用菌菌種繁育、栽培技術(shù)推廣、產(chǎn)品深加工集“研、產(chǎn)、銷”為一體的科技型民營(yíng)企業(yè)。經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展，GD公司已經(jīng)形成了以食用菌種植和深加工為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)、銷售和加工為一體的經(jīng)營(yíng)格局。公司在生產(chǎn)過(guò)程中采取多項(xiàng)自主發(fā)明專利技術(shù)，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。本文以GD公司茶樹(shù)菇菌種投資經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目為研究對(duì)象，對(duì)其可行性進(jìn)行系統(tǒng)研究，取得了以下研究成果：首先，通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外食用菌行業(yè)的產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)環(huán)境、區(qū)域投資環(huán)境、區(qū)域市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行分析，找到了目前茶樹(shù)菇產(chǎn)業(yè)鏈中上游菌種供應(yīng)不足、菌種質(zhì)量參差不齊等直接影響茶樹(shù)菇系列產(chǎn)品生產(chǎn)、貿(mào)易和深加工的因素，提出研究茶樹(shù)菇菌種投資經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目可行性研究的意義。其次，對(duì)GD公司自身情況、區(qū)域環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、整體經(jīng)營(yíng)環(huán)境等進(jìn)行了分析和評(píng)價(jià)，提出了GD公司茶樹(shù)菇菌種投資經(jīng)營(yíng)建筑物的布局選址、建設(shè)方案設(shè)計(jì)、技術(shù)和設(shè)備選型，并根據(jù)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)估算定額結(jié)合當(dāng)前物價(jià)水平，對(duì)GD公司茶樹(shù)菇菌種投資經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的投資額、經(jīng)營(yíng)成本、盈利能力和敏感性進(jìn)行分析，評(píng)價(jià)了該投資經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)可行性。最后，從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)、帶動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展、增加農(nóng)民收入等方面對(duì)GD公司茶樹(shù)菇菌種投資經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的社會(huì)效益進(jìn)行了分析和評(píng)價(jià)，并從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理、環(huán)境、市場(chǎng)、投資風(fēng)險(xiǎn)等多維度提出了可行性結(jié)論與建議。

第一章 緒 論

1.1 研究目的和意義
現(xiàn)代農(nóng)業(yè)是利用現(xiàn)代的科學(xué)技術(shù)和生產(chǎn)管理方法，對(duì)農(nóng)業(yè)進(jìn)行規(guī)�；�、集約化、市場(chǎng)化和農(nóng)場(chǎng)化的生產(chǎn)活動(dòng)，近年來(lái)，國(guó)家高度重視現(xiàn)代農(nóng)業(yè),特別是設(shè)施農(nóng)業(yè)為代表的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展。中央1號(hào)文件自2004年起連續(xù)11年關(guān)注“三農(nóng)”問(wèn)題，其中2006年中央一號(hào)文件明確提出要“推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)對(duì)新農(nóng)村建設(shè)的支撐”，2007 年中央一號(hào)文件在強(qiáng)調(diào)要積極發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，通過(guò)資金投入機(jī)制、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)設(shè)施裝備水平、農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新、拓展農(nóng)業(yè)服務(wù)功能等多方面措施促進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展，2008 年中央一號(hào)文件又進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)要實(shí)行“三個(gè)明顯高于”的政策加大對(duì)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的，2009 年中央一號(hào)文件明確提出要實(shí)行“三個(gè)大幅度增加”的財(cái)政支持政策，2012 年的中央 1 號(hào)文件指出要“依靠科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，引領(lǐng)支撐現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)”，2013 年中央 1號(hào)文件繼續(xù)指出要加快“發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)”，強(qiáng)調(diào)“農(nóng)業(yè)物質(zhì)技術(shù)裝備”的重要性。另外，農(nóng)業(yè)部的《全國(guó)特色農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域布局規(guī)劃》（2006-2015）中提出“加大資金投入和采取優(yōu)惠措施，推動(dòng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展”。江西省也十分重視綠色、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展，其中，《江西省十大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》中指出綠色現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)將是江西未來(lái)農(nóng)業(yè)發(fā)展主攻方向，而且，作為國(guó)家戰(zhàn)略來(lái)實(shí)施的《鄱陽(yáng)湖生態(tài)經(jīng)濟(jì)區(qū)規(guī)劃》中指出生態(tài)經(jīng)濟(jì)區(qū)的農(nóng)業(yè)發(fā)展要緊緊圍繞高效、生態(tài)農(nóng)業(yè)展開(kāi)，大力開(kāi)發(fā)綠色有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品，利用鄱陽(yáng)湖的 “一湖清水”開(kāi)發(fā)特種水產(chǎn)、有機(jī)綠茶、特色果業(yè)、無(wú)公害蔬菜、食用菌、優(yōu)質(zhì)生豬和水禽等一批具有地方特色的綠色、無(wú)公害、有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)區(qū)域農(nóng)產(chǎn)品無(wú)公害生產(chǎn)。作為江西的優(yōu)勢(shì)農(nóng)產(chǎn)品食用菌，要充分利用當(dāng)?shù)氐纳鷳B(tài)條件，開(kāi)展規(guī)�；N植，推進(jìn)食用菌生產(chǎn)加工基地的建設(shè)�？梢�(jiàn)，中央和江西省政府均高度重視現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展，這為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。
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1.2 國(guó)內(nèi)外研究綜述
可行性分析(feasibility study)方法產(chǎn)生于 20 世紀(jì) 30 年代的美國(guó)�？尚行苑治鲆话惆瑱C(jī)會(huì)分析、初步可行性分析和最終可行性分析三個(gè)階段。有時(shí)還包括企業(yè)投資經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目評(píng)估決策階段，，即涵蓋從提出投資意向到最終決策的全過(guò)程。通過(guò)對(duì)企業(yè)投資經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的可行性分析可以對(duì)與企業(yè)投資經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目有關(guān)的市場(chǎng)營(yíng)銷、資源利用、技術(shù)應(yīng)用、財(cái)政稅收、社會(huì)發(fā)展等問(wèn)題進(jìn)行全面的分析、論證和評(píng)價(jià)，在此分析基礎(chǔ)上判斷該項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是否在技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境上可行。通過(guò)可行性分析可以使得在項(xiàng)目的決策上更加科學(xué)、民主，能夠有效的提高項(xiàng)目決策準(zhǔn)確性，減小決策的風(fēng)險(xiǎn)，很好的為企業(yè)投資經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的實(shí)施和運(yùn)行提供依據(jù)或參考。目前對(duì)投資經(jīng)營(yíng)可行性的研究主要集中在兩個(gè)方面：可行性分析理論發(fā)展與應(yīng)用以及可行性分析的應(yīng)用方法。
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第二章 GD 公司茶樹(shù)菇菌種投資經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析

2.1 GD 公司經(jīng)營(yíng)情況分析
GD 公司是一家專業(yè)從事食用菌菌種繁育、食用菌栽培技術(shù)推廣、食用菌產(chǎn)品深加工集“研、產(chǎn)、銷”為一體的科技型民營(yíng)企業(yè)。GD 公司以支持和服務(wù)“三農(nóng)”經(jīng)濟(jì)為經(jīng)營(yíng)理念，以食用菌生產(chǎn)和深加工為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。目前，GD 公司先后與公司所在地江西省廣昌縣 4700 多農(nóng)戶建立了“公司+農(nóng)戶+基地”的運(yùn)營(yíng)模式，農(nóng)戶通過(guò)組建專業(yè)合作社與 GD 公司建立緊密的利益紐帶。GD 公司發(fā)展?fàn)顩r良好。2012 年公司已經(jīng)投資 1000 多萬(wàn)資金擴(kuò)大茶樹(shù)菇種植規(guī)模，從事茶樹(shù)菇系列產(chǎn)品的貿(mào)易和深加工，確保了產(chǎn)品原料安全、天然、優(yōu)質(zhì)的特性。并且，公司采取多項(xiàng)自主發(fā)明專利技術(shù)運(yùn)用于茶樹(shù)菇生產(chǎn)中，目前，公司生產(chǎn)的食用菌等眾多產(chǎn)品已被國(guó)家權(quán)威部門(mén)分別認(rèn)定為有機(jī)食品、保健食品和綠色食品。GD 公司組織結(jié)構(gòu)完整。2006 年成立初 GD 公司就成立了董事會(huì)，建立了總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的穩(wěn)定組織架構(gòu)體系。GD 公司目前成立了采購(gòu)部、生產(chǎn)部、銷售部、財(cái)務(wù)部、研究所、基地、合作社、辦公室等部門(mén)。公司現(xiàn)有員工 108 人，其中科技人員 17 人，管理和財(cái)務(wù)人員 18 人，高級(jí)技術(shù)顧問(wèn) 5 人，具有較強(qiáng)的技術(shù)和管理力量。GD 公司財(cái)務(wù)狀況良好。2012 年 GD 公司資產(chǎn)總額 1459.58 萬(wàn)元、固定資產(chǎn) 512.87萬(wàn)元、流動(dòng)資產(chǎn) 946.71 萬(wàn)元、凈資產(chǎn) 759.93 萬(wàn)元、負(fù)債總額 695.65 萬(wàn)元、所有者權(quán)益 762.93 萬(wàn)元、銷售（營(yíng)業(yè)）收入 919.62 萬(wàn)元、凈利潤(rùn) 69.27 萬(wàn)元、凈資產(chǎn)收益率 9.1%、投資報(bào)酬率 23.7％、資產(chǎn)負(fù)債率 47.72%。2011 年 GD 公司資產(chǎn)總額 1810.29 萬(wàn)元、固定資產(chǎn) 924.94 萬(wàn)元、流動(dòng)資產(chǎn) 885.35 萬(wàn)元、凈資產(chǎn) 929.41 萬(wàn)元、負(fù)債總額 716.63萬(wàn)元、所有者權(quán)益 1093.66 萬(wàn)元、銷售（營(yíng)業(yè)）收入 859.21 萬(wàn)元、凈利潤(rùn) 265.68 萬(wàn)元、凈資產(chǎn)收益率 12.4%、投資報(bào)酬率 21.7％、資產(chǎn)負(fù)債率 31.34%。
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2.2 GD 公司茶樹(shù)菇菌種投資區(qū)域的經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
GD 公司茶樹(shù)菇菌種投資經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目選址地廣昌縣地處武夷山西麓，位于江西省東部邊境，隸屬于撫州市管轄。其地理坐標(biāo)為東經(jīng) 116°6，—116°34，，北緯 26°30，—26°59，，廣昌縣東鄰福建省的建寧縣、寧化縣，西臨江西省寧都縣，南靠贛州市石城縣，另外，南豐縣環(huán)于北。整個(gè)廣昌縣境東西寬 45 公里，南北長(zhǎng) 55 公里，國(guó)土總面積 1612 平方公里，全縣共設(shè)有 5 鎮(zhèn) 6 鄉(xiāng) 1 場(chǎng)。廣昌縣交通位置優(yōu)越，其地居閩粵贛之要沖，為江西省南北通衢之孔道，縣城旴江鎮(zhèn)至省會(huì)南昌市 261 公里，至撫州市 160 公里。GD 公司茶樹(shù)菇菌種投資經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)甘竹鎮(zhèn)位于廣昌縣北部，是廣昌的北大門(mén)，東鄰本縣千善鄉(xiāng)，南接旴江鎮(zhèn)，西靠苦竹鎮(zhèn)，北連南豐縣波羅鄉(xiāng)，是溯旴江源頭而上的第一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，故有“旴源首鎮(zhèn)”之稱，面積 114 平方公里。鎮(zhèn)政府所在地甘竹圩距縣城 13 公里�？梢钥闯觯珿D 公司茶樹(shù)菇菌種投資經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目選址地的生產(chǎn)條件和交通位置均極佳。
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第三章 GD 公司茶樹(shù)菇菌種基地建設(shè)布局與經(jīng)營(yíng)方案.....17
3.1 GD 公司茶樹(shù)菇菌種投資經(jīng)營(yíng)選址與總體布局設(shè)計(jì)......17
3.1.1 投資經(jīng)營(yíng)選址........17
3.1.2 總體布局設(shè)計(jì)........17
3.2 GD 公司茶樹(shù)菇菌種投資經(jīng)營(yíng)方案設(shè)計(jì).....17
3.3 茶樹(shù)菇菌種產(chǎn)品及技術(shù)方案.........20
3.4 茶樹(shù)菇菌種投資經(jīng)營(yíng)設(shè)備清單.....22
第四章 GD 公司茶樹(shù)菇菌種投資經(jīng)營(yíng)成本與收益分析.....24
4.1 投資估算......24
4.2 經(jīng)營(yíng)收益分析..........27
4.3 社會(huì)效益分析.....31
第五章 GD 公司茶樹(shù)菇菌種投資經(jīng)營(yíng)組織管理..........34
5.1 投資經(jīng)營(yíng)的組織設(shè)計(jì).......34
5.2 投資經(jīng)營(yíng)的管理流程設(shè)計(jì)......34
5.3 投資經(jīng)營(yíng)管理制度設(shè)計(jì)..........36

第五章 GD 公司茶樹(shù)菇菌種投資經(jīng)營(yíng)組織管理

5.1 投資經(jīng)營(yíng)的組織設(shè)計(jì)
GD 公司茶樹(shù)菇菌種投資經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目建設(shè)階段將臨時(shí)組建基本建設(shè)辦公室，常設(shè) 2人，在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé) GD 公司茶樹(shù)菇菌種投資經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目建設(shè)的前期準(zhǔn)備，工程設(shè)計(jì)、工程施工的管理，工程財(cái)務(wù)則由公司財(cái)務(wù)兼管。GD 公司茶樹(shù)菇菌種投資經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目在管理上實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。設(shè)副總經(jīng)理 1 名,對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。下設(shè)財(cái)務(wù)部、辦公室、行政人事部、生產(chǎn)部、銷售部、菌種培育中心等部門(mén)。實(shí)行層層分工，逐級(jí)管理。在分配制度上實(shí)行責(zé)任與報(bào)酬掛鉤，業(yè)績(jī)與效益掛鉤，獎(jiǎng)懲分明。其組織結(jié)構(gòu)如圖 5.1 所示。GD 公司茶樹(shù)菇菌種投資經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目施工必須在建設(shè)單位統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、安排下完成GD 公司茶樹(shù)菇菌種投資經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)。在 GD 公司茶樹(shù)菇菌種投資經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目施工方面，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)國(guó)家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，GD 公司茶樹(shù)菇菌種投資經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目施工采用招投標(biāo)制，由有資質(zhì)、具備豐富施工經(jīng)驗(yàn)的單位施工；GD 公司茶樹(shù)菇菌種投資經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目管理人員由公司選擇文化素質(zhì)高、業(yè)務(wù)好、經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員組成，進(jìn)行定點(diǎn)培訓(xùn)、考核合格后，負(fù)責(zé)該 GD 公司茶樹(shù)菇菌種投資經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的運(yùn)行管理工作。

 

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結(jié)論

項(xiàng)目技術(shù)上有保證，項(xiàng)目是一個(gè)通過(guò)改擴(kuò)建育種中心、新建生產(chǎn)設(shè)施和強(qiáng)化 GD公司科研技術(shù)，從而完善食用菌種質(zhì)資源引進(jìn)、保藏及信息管理和生產(chǎn)新模式研究的功能性基礎(chǔ)設(shè)施的可持續(xù)發(fā)展項(xiàng)目，同時(shí)，項(xiàng)目依托江西省和國(guó)內(nèi)知名的科研科研與技術(shù)推廣機(jī)構(gòu)，開(kāi)展食用菌方面的研究。GD 公司公司擁有強(qiáng)大的茶樹(shù)菇生產(chǎn)技術(shù)支持力量，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益良好，GD 公司經(jīng)過(guò)近年來(lái)的茶樹(shù)菇栽培種試驗(yàn)、推廣，以及種植技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化開(kāi)發(fā)，目前已具備了產(chǎn)業(yè)化開(kāi)發(fā)條件，同時(shí)，公司采用訂單回購(gòu)的方式，基地從種植戶中高價(jià)收購(gòu)茶樹(shù)菇，用于茶樹(shù)菇深加工出口，從而形成了從菌種發(fā)放、種植過(guò)程技術(shù)指導(dǎo)、產(chǎn)品回收、深加工出口于一體的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式。項(xiàng)目管理規(guī)范，GD 公司在進(jìn)行的茶樹(shù)菇生產(chǎn)過(guò)程中，充分考慮到茶樹(shù)菇等食用菌的養(yǎng)菌管理階段是農(nóng)民最難應(yīng)用好技術(shù)，也是造成種植風(fēng)險(xiǎn)最高的環(huán)節(jié)，從而將茶樹(shù)菇等食用菌的菌種培育環(huán)節(jié)由公司來(lái)完成，公司采用科學(xué)的管理方法，在基地內(nèi)完成養(yǎng)菌過(guò)程，然后將達(dá)到正常出菇條件的茶樹(shù)菇菌種以低于市場(chǎng)價(jià) 20%的優(yōu)惠價(jià)格推廣給農(nóng)民，在后期出菇過(guò)程中，養(yǎng)菌良好三級(jí)（種植）菌種根本就不存在雜菌衍生等惡性的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)因素。這從根本上避免了農(nóng)民種植的風(fēng)險(xiǎn)性因素，解決了過(guò)去農(nóng)戶茶樹(shù)菇種植過(guò)程中所未敢采取的技術(shù)攻關(guān)難題，是明顯優(yōu)于其他地區(qū)的資源優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)。
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本文編號(hào)：11708