發(fā)布時(shí)間：2024-06-15 02:05

　　隨著我國(guó)上市公司的不斷增多,股權(quán)激勵(lì)被廣泛采用,企業(yè)渴望通過這一手段解決委托代理問題,吸引優(yōu)秀人才。這一長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制最早起源于美國(guó),隨著我國(guó)國(guó)有企業(yè)的深化改革,股權(quán)激勵(lì)相關(guān)法律法規(guī)逐漸完善,越來越多上市公司發(fā)布股權(quán)激勵(lì)公告。近年來,受到席卷全球的新冠肺炎疫情影響,醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展迅速,實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的醫(yī)療類企業(yè)不斷增多。探究具體企業(yè)股權(quán)激勵(lì)實(shí)施效果能夠?yàn)楹罄m(xù)企業(yè)制定股權(quán)激勵(lì)方案提供參考,具有現(xiàn)實(shí)意義。因此,本文選取英科醫(yī)療四次股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃作為研究對(duì)象,采用文獻(xiàn)研究法、案例分析法、比較分析法和事件研究法等多種研究方法,從財(cái)務(wù)績(jī)效、非財(cái)務(wù)績(jī)效、市場(chǎng)反應(yīng)三大方面對(duì)英科醫(yī)療股權(quán)激勵(lì)實(shí)施效果進(jìn)行了研究,在此基礎(chǔ)上,指出英科醫(yī)療股權(quán)激勵(lì)方案存在的問題并提出改進(jìn)建議。通過研究,本文得出以下結(jié)論:第一,實(shí)施股權(quán)激勵(lì)有利于企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效提升,但是第二次股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施效果不如其余三次,股權(quán)激勵(lì)實(shí)施的長(zhǎng)期效果較難維持。第二,股權(quán)激勵(lì)對(duì)于市場(chǎng)拓展、提高員工素質(zhì)、提高企業(yè)創(chuàng)新能力存在積極影響。第三,四次股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃對(duì)短期市場(chǎng)反應(yīng)不同,第一次和第四次反應(yīng)總體較好。整體來看,英科醫(yī)療股權(quán)激勵(lì)實(shí)施對(duì)于企業(yè)存在諸多積極影響。然...

【文章頁(yè)數(shù)】：77 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖３－１股權(quán)激勵(lì)影響企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效路徑圖??

寧夏大學(xué)碩士學(xué)位論文?第三章股權(quán)激勵(lì)影響企業(yè)績(jī)效機(jī)理分析??股權(quán)激勵(lì)。???＾???股權(quán)支付薪酬．???＾???現(xiàn)金流充足．???±??ｉ?，??改善財(cái)務(wù)狀況．?｜?增加項(xiàng)冃建設(shè)投資．｜???????—??！??改藉企業(yè)償債能力？?１???１??「－｜提高閑置資源利用效率．??（....

圖３－２股權(quán)激勵(lì)影響企業(yè)人員路徑圖??由圖３－２可知，股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施使企業(yè)員工轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)所有者，參與分享企業(yè)發(fā)展成果，有??

寧夏大學(xué)碩士學(xué)位論文?第三章股權(quán)激勵(lì)影響企業(yè)績(jī)效機(jī)理分析??Ｉ?■］?７?分享發(fā)展成果，?＞?增強(qiáng)穩(wěn)定性－????｜?｜企業(yè)管理者｜?Ｋ??????股權(quán)激勵(lì)．一＾?Ｔ?Ｉ￣￣＞?增強(qiáng)歸屬感＜．——＞?調(diào)動(dòng)積極性．??Ｉ?企業(yè)所有者ｙ?????ｉ?Ｉ?１滿足情感需要＊?￣￣＞１增強(qiáng)....

圖３－３股權(quán)激勵(lì)影響企業(yè)科技研發(fā)路徑圖??從圖３－３可以看出，通過授予管理者一定的股權(quán)，使其身份向企業(yè)所有者轉(zhuǎn)變，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的??

寧夏大學(xué)碩士學(xué)位論文?第三章股權(quán)激勵(lì)影響企業(yè)績(jī)效機(jī)理分析??Ｉ?■］?７?分享發(fā)展成果，?＞?增強(qiáng)穩(wěn)定性－????｜?｜企業(yè)管理者｜?Ｋ??????股權(quán)激勵(lì)．一＾?Ｔ?Ｉ￣￣＞?增強(qiáng)歸屬感＜．——＞?調(diào)動(dòng)積極性．??Ｉ?企業(yè)所有者ｙ?????ｉ?Ｉ?１滿足情感需要＊?￣￣＞１增強(qiáng)....

圖３－４股權(quán)激勵(lì)影響企業(yè)股價(jià)路徑圖??由圖３－４可知，通過實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，企業(yè)員工的身份從管理者轉(zhuǎn)變?yōu)樗�有者，被激�?lì)員工憑??

同，股東追求??企業(yè)價(jià)值最大化，而管理者追求個(gè)人效用最大化。對(duì)于股東來說，因?yàn)閮蓹?quán)分離導(dǎo)致的委托代理??關(guān)系以及和管理者之間存在根本利益分歧，無法直接觀察到管理者的具體行為，只能通過外在表??現(xiàn)（如企業(yè)業(yè)績(jī)提升水平）來觀察經(jīng)營(yíng)者工作績(jī)效。同時(shí)，當(dāng)管理者為企業(yè)帶來的業(yè)績(jī)提升水平??....

本文編號(hào)：3994759