發(fā)布時(shí)間：2016-03-05 13:11

第1章緒論

1.1倉(cāng)儲(chǔ)管理研究背景
倉(cāng)儲(chǔ)是物流作業(yè)中的重要一環(huán)，與運(yùn)輸環(huán)節(jié)一起被形容為物流支柱。倉(cāng)儲(chǔ)管理是指對(duì)倉(cāng)庫(kù)和倉(cāng)庫(kù)內(nèi)儲(chǔ)存的商品進(jìn)行管理，其目的是保證倉(cāng)儲(chǔ)物資完好，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常運(yùn)行。隨著社會(huì)分工日益明確，物流倉(cāng)儲(chǔ)管理在社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。一個(gè)科學(xué)、高效的倉(cāng)儲(chǔ)管理模式不僅可以進(jìn)一步提高貨物的存儲(chǔ)質(zhì)量，還能加快商品流通，是有效降低企業(yè)非生產(chǎn)成本的一個(gè)重要措施，帶動(dòng)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)展企業(yè)的利潤(rùn)空間。
然而，倉(cāng)儲(chǔ)要獲得科學(xué)的管理，不僅要優(yōu)化利用倉(cāng)儲(chǔ)空間，還要深挖人員和基礎(chǔ)設(shè)施的潛力，進(jìn)一步提高倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)效率，使產(chǎn)品可獲取性、安全性、揀選最優(yōu)化等重要考核指標(biāo)領(lǐng)先同行業(yè)其他企業(yè)。當(dāng)今世界，全球經(jīng)濟(jì)貿(mào)易一體化勢(shì)不可擋，多國(guó)、多地區(qū)間的商業(yè)往來(lái)頻繁，同時(shí)也提高了企業(yè)的存貨成本。Tompkinsetal Klose在1996年指出，物流倉(cāng)儲(chǔ)成本大約要占企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總成本的10%—75%,如何通過(guò)控制倉(cāng)儲(chǔ)成本，來(lái)降低生產(chǎn)成本，已成為社會(huì)各界廣泛關(guān)注的問(wèn)題。當(dāng)物流管理的趨勢(shì)是供應(yīng)鏈一體化，倉(cāng)儲(chǔ)管理是物流供應(yīng)鏈管理中重要的一環(huán)，切實(shí)提高倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)的效率，將對(duì)改善行業(yè)間及企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈運(yùn)轉(zhuǎn)質(zhì)量起到至關(guān)要的作用。
在電力行業(yè)中，火力發(fā)電集團(tuán)屬于能源、資金、技術(shù)高度密集型特大國(guó)有企業(yè)，特別是大型火力發(fā)電廠對(duì)生產(chǎn)安全性、連續(xù)性要求很高，因此需要長(zhǎng)期儲(chǔ)備大量的物資備品備件，庫(kù)存物資的存貨成本不斷增加，加重了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)負(fù)擔(dān)。此外，電廠生產(chǎn)的商品一一電力具有不可存儲(chǔ)的特殊性，生產(chǎn)和使用環(huán)節(jié)瞬間轉(zhuǎn)換，發(fā)輸供電的可靠性是關(guān)系經(jīng)濟(jì)發(fā)展、國(guó)民生計(jì)的重要政治問(wèn)題。在2002年3月國(guó)務(wù)院正式批準(zhǔn)了《電力體制改革方案》以后，發(fā)電企業(yè)直接面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生巨變——直接由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)邁進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，同行業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)日益嚴(yán)重，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形式緊迫。因此，改進(jìn)和優(yōu)化物資倉(cāng)儲(chǔ)管理，是企業(yè)減虧止損、良好發(fā)展的需要。對(duì)合理化使用和節(jié)約物資，提高產(chǎn)品質(zhì)量，加速資金周轉(zhuǎn)，增加企業(yè)盈利都有著積極的意義。
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1.2國(guó)內(nèi)外倉(cāng)儲(chǔ)管理研究的現(xiàn)狀
倉(cāng)儲(chǔ)管理模式伴隨著物流領(lǐng)域技術(shù)的發(fā)展以及人們對(duì)理論認(rèn)知的不斷深入，主要經(jīng)歷了三個(gè)階段的發(fā)展，即簡(jiǎn)單模式、復(fù)雜模式、現(xiàn)代化模式。倉(cāng)庫(kù)管理的基本目標(biāo)是保證存儲(chǔ)物資的質(zhì)量完好、數(shù)量完整、存取過(guò)程高效準(zhǔn)確。隨著社會(huì)化生產(chǎn)的擴(kuò)大，進(jìn)而追求更高的合理性、先進(jìn)性、有效性，創(chuàng)造出更大的價(jià)值。這正是倉(cāng)儲(chǔ)管理在這三個(gè)階段中的轉(zhuǎn)變。
簡(jiǎn)單模式下的倉(cāng)儲(chǔ)管理，是隨著物流行業(yè)剛剛起步應(yīng)運(yùn)而生的。當(dāng)時(shí)物流行業(yè)的硬件設(shè)施和軟件基礎(chǔ)都比較薄弱，因而簡(jiǎn)單倉(cāng)儲(chǔ)管理模式只是傳統(tǒng)意義上的倉(cāng)儲(chǔ)保管工作，重點(diǎn)集中在物資出入庫(kù)方式和物資保管上。
伴隨工業(yè)迅猛發(fā)展，商品、原材料等工商業(yè)物資流動(dòng)更為頻繁，數(shù)量和品種也與日俱增，而且倉(cāng)儲(chǔ)物品的性質(zhì)也有了很大的不同，倉(cāng)儲(chǔ)工作面臨諸多新出現(xiàn)的問(wèn)題。社會(huì)分工逐漸走向精細(xì)化的發(fā)展趨勢(shì)，這使得流通領(lǐng)域在社會(huì)生產(chǎn)中越來(lái)越活躍，倉(cāng)庫(kù)的職能也隨著倉(cāng)儲(chǔ)管理的多樣化和物資的復(fù)雜化而發(fā)生了變化。同時(shí)，供應(yīng)鏈集中、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)、及時(shí)響應(yīng)、全球一體化發(fā)展、實(shí)時(shí)配送等一系列管理理念的提出和啓及，使得物流管理迎來(lái)了新一輪的發(fā)展動(dòng)力。倉(cāng)庫(kù)也由原來(lái)單一的存儲(chǔ)場(chǎng)所發(fā)展成了流通商品分揀、保養(yǎng)、深加工等提高商品附加值的場(chǎng)所，倉(cāng)儲(chǔ)管理創(chuàng)造出新財(cái)富。當(dāng)機(jī)械化作業(yè)齊及后，社會(huì)化機(jī)械人生產(chǎn)促使倉(cāng)庫(kù)管理及現(xiàn)場(chǎng)做也邁入機(jī)械化時(shí)代，取代了簡(jiǎn)單模式K的手工作業(yè)，滿足了當(dāng)時(shí)倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)復(fù)雜化、大工作量的要求。簡(jiǎn)單倉(cāng)儲(chǔ)管理演繹到復(fù)雜倉(cāng)儲(chǔ)管理。
伴隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的腳步加快，信息時(shí)代的到來(lái)，計(jì)算機(jī)及網(wǎng)路技術(shù)的普及和快速發(fā)展，跨地區(qū)、跨國(guó)貿(mào)易的不斷增加，使得倉(cāng)儲(chǔ)管理乂發(fā)生了巨大的變化�，F(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)進(jìn)一步面向儲(chǔ)運(yùn)作業(yè)自動(dòng)化、流通物資監(jiān)控及調(diào)度電子化、倉(cāng)儲(chǔ)資源網(wǎng)絡(luò)化等方面發(fā)展。現(xiàn)代“倉(cāng)儲(chǔ)”已經(jīng)演變?yōu)樵诮?jīng)濟(jì)全球化與供鏈一體化背景下的倉(cāng)儲(chǔ)，不再是傳統(tǒng)意義上的“倉(cāng)庫(kù)管理”，是現(xiàn)代物流系統(tǒng)中的倉(cāng)儲(chǔ)，對(duì)改善整改供應(yīng)鏈運(yùn)轉(zhuǎn)質(zhì)量有很重要的意義。在這種發(fā)展趨勢(shì)下，要求倉(cāng)儲(chǔ)管理人員和作業(yè)人員與時(shí)俱進(jìn)掌握當(dāng)代倉(cāng)儲(chǔ)管理的理念和技能要求，要與時(shí)代接軌，使企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)管理和作業(yè)達(dá)到專業(yè)化、科學(xué)化應(yīng)有的水平。復(fù)雜倉(cāng)儲(chǔ)管理邁向了現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理階段。
現(xiàn)階段，國(guó)內(nèi)外諸多專家學(xué)者在倉(cāng)儲(chǔ)管理領(lǐng)域做了大量工作，取得了豐碩的成果。從收錄的文獻(xiàn)分析，倉(cāng)儲(chǔ)管理領(lǐng)域的研究主要集中在倉(cāng)庫(kù)的布局、倉(cāng)庫(kù)的選址和越庫(kù)配送管理三個(gè)方面。
1.2.1關(guān)于倉(cāng)庫(kù)選址的研究成果
倉(cāng)庫(kù)選址（Warehouse Location)是現(xiàn)代企業(yè)的重要戰(zhàn)略決策問(wèn)題，直接關(guān)系到日后企業(yè)物流作業(yè)流程的質(zhì)量。企業(yè)決策層要分析激區(qū)綜合制約及有利條件、區(qū)域市場(chǎng)需求、流通效率等多方面的因素，是一個(gè)多變量選址問(wèn)題，實(shí)際操作起來(lái)很復(fù)雜。為提高實(shí)用度，簡(jiǎn)化操作流程，許多學(xué)者提出了不同的簡(jiǎn)化變量方法，提供了多種不同思路的選址方案，極大的方便了實(shí)際應(yīng)用，也提高了企業(yè)決策效率。
國(guó)外較為重要的研究成果有，Efroymson and Ray[1]于1966年提出了利用整數(shù)規(guī)劃法解決特殊離散規(guī)劃問(wèn)題的方法，其重要貢獻(xiàn)是把倉(cāng)儲(chǔ)選址問(wèn)題轉(zhuǎn)化成整數(shù)規(guī)劃問(wèn)題，因而選址中的連續(xù)性問(wèn)題可以實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化，實(shí)際可操作性強(qiáng)。iaose(2000)[2]討論了兩個(gè)階段的確定容量倉(cāng)庫(kù)選址的問(wèn)題，提出以拉格朗口啟發(fā)式算法為基礎(chǔ)，可以將確定倉(cāng)庫(kù)定容問(wèn)題歸化為在總的容量制約下的不考慮容量限制的倉(cāng)庫(kù)選址問(wèn)題，同時(shí)運(yùn)用了分支定限法來(lái)求解問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)選址、顧客、商品流三者間的統(tǒng)籌最優(yōu)安排。Brimberg (2000)[：“分析了多設(shè)施選址問(wèn)題，采用多種啟發(fā)式算法對(duì)多設(shè)施選址方案進(jìn)行比較，指出傳統(tǒng)模式中的啟發(fā)型算法不能很好解決多設(shè)施、多目標(biāo)選址的問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)利用變量領(lǐng)域搜索算法可以有效解決這一問(wèn)題，有較為明顯的優(yōu)勢(shì)。Goetschalckx ( 2002) 提出從全球物流系統(tǒng)為出發(fā)點(diǎn)的觀點(diǎn)，從整合產(chǎn)品、優(yōu)化供應(yīng)鏈管理等方面，利用啟發(fā)式迭代算法同主要目標(biāo)分解法相結(jié)合，提出解決二階段以上的無(wú)容量限制倉(cāng)庫(kù)選址問(wèn)題。Harknesset al(2003廣]從成本角度考慮，將簡(jiǎn)單無(wú)容量約束同有容量約束結(jié)合在一起考慮，提出了倉(cāng)庫(kù)單階段的選址模型，以線形規(guī)劃發(fā)和分支定界法求出最優(yōu)答案。Jayaraman and Ross (2003)分析了關(guān)于二階段物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)及管理的如何實(shí)現(xiàn)問(wèn)題，用模擬退火算法解決綜合生產(chǎn)、加工、配送等諸多環(huán)節(jié)的越庫(kù)站點(diǎn)選址最優(yōu)化問(wèn)題，他們的研究結(jié)論在一定程度上開闊了模擬退火算法的應(yīng)用范圍。
國(guó)內(nèi)研究方面，陳煒等（2002)[”提出物流企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)選址問(wèn)題受地理環(huán)境、顧客、運(yùn)輸條件等多種因素綜合制約，提出利用用層次分析法（AHP)，建立專家經(jīng)驗(yàn)庫(kù)，把定性綜合判斷問(wèn)題轉(zhuǎn)化為具體的可以定量的判定，使實(shí)際中物流企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)選址、戰(zhàn)略決策更有可操作性，提供建設(shè)性意見。儲(chǔ)雪檢（2004廣]提出了倉(cāng)庫(kù)策略管理規(guī)劃（WSMP)選址問(wèn)題的分析一般步驟及該領(lǐng)域范圍內(nèi)的分析內(nèi)容，討論了以WSMP為基礎(chǔ)的選址應(yīng)用分析。方傳偉（2005)以規(guī)模經(jīng)濟(jì)為著眼點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上，運(yùn)用遺傳算法分解倉(cāng)庫(kù)選址決策中的總成本，使控制目標(biāo)更明確便于分析，進(jìn)而建立起離散倉(cāng)庫(kù)選址模型，并用實(shí)際案例對(duì)該模型加以修正校準(zhǔn)。劉巧蕓（2008)_總結(jié)了之前的研究成果，以企業(yè)成木最小化為目標(biāo)，并參考了大量選址經(jīng)驗(yàn)及歷史數(shù)據(jù)，分析了綜合運(yùn)用WSMP、遺傳算法、層次分析法的企業(yè)倉(cāng)庫(kù)選址算法，并在第三方物流企業(yè)中得到了很好應(yīng)用。
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第2章倉(cāng)儲(chǔ)管理理論概述

2.1倉(cāng)儲(chǔ)管理基本概念
倉(cāng)庫(kù)是保管、存放物資的建筑場(chǎng)所總稱，具體形式有：封閉式庫(kù)房、半封閉式料棚和貨棚、完全開放式的露天堆場(chǎng)和貨場(chǎng)。倉(cāng)庫(kù)是物流活動(dòng)巾重要的節(jié)點(diǎn)設(shè)施，包裝、分揀、流通加工等物流作業(yè)是在倉(cāng)庫(kù)空間內(nèi)完成的。儲(chǔ)，是收存物品以備用的含義。馬克思?說(shuō)過(guò)，產(chǎn)品儲(chǔ)存是一切社會(huì)形態(tài)所共有的，即使它不具有商品儲(chǔ)備這種屬于流通過(guò)程的產(chǎn)品存在形式，情況也是如此（《資本論》第2卷）。儲(chǔ)存可以使物資免受損失、完整保留其初始價(jià)值，倉(cāng)儲(chǔ)則是將空閑的物資存取入倉(cāng)庫(kù)的物流行為。倉(cāng)儲(chǔ)管理是指對(duì)倉(cāng)庫(kù)及其庫(kù)內(nèi)物資的系統(tǒng)管理。
現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理的概念，是伴隨著社會(huì)產(chǎn)品出現(xiàn)剩余及產(chǎn)品流通的需要而產(chǎn)生的�？梢苑殖伸o態(tài)倉(cāng)儲(chǔ)和動(dòng)態(tài)倉(cāng)儲(chǔ)兩種形式。靜態(tài)倉(cāng)儲(chǔ)是指由于產(chǎn)品不能被及時(shí)消費(fèi)而設(shè)立專門場(chǎng)所存放，動(dòng)態(tài)倉(cāng)儲(chǔ)是指對(duì)庫(kù)內(nèi)存放的物品進(jìn)行保管、養(yǎng)護(hù)、分類、配送等管理活動(dòng)。倉(cāng)儲(chǔ)管理也是倉(cāng)儲(chǔ)機(jī)構(gòu)有計(jì)劃、有組織、有控制的利用倉(cāng)儲(chǔ)資源來(lái)提供倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)的過(guò)程，使倉(cāng)儲(chǔ)資源得到充分的利用。倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)是物流系統(tǒng)中重要的子系統(tǒng)。物流系統(tǒng)的總體目標(biāo)是以最低的成本來(lái)滿足客戶或社會(huì)生產(chǎn)的需要，倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)在其中扮演著重要的角色。伴隨著經(jīng)濟(jì)模式的逐步擴(kuò)大，物流行業(yè)發(fā)展迅速，帶動(dòng)倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)不斷更新，現(xiàn)代的倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)模式發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變，已經(jīng)由靜態(tài)管理轉(zhuǎn)向了動(dòng)態(tài)管理。對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理的基礎(chǔ)工作提出了更高的要求。
現(xiàn)代的倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)已是一個(gè)諸多環(huán)節(jié)整合的過(guò)程，能帶來(lái)管理附加值，其主要功能有：第一是物資存儲(chǔ)功能，降低不必要的缺貨成本，同時(shí)利用某些商品的季節(jié)價(jià)格差，通過(guò)倉(cāng)儲(chǔ)可以創(chuàng)造更多的銷售利潤(rùn)；第二是將諸多相似物資重組，利用他們某些相似性質(zhì)（如目的地、材質(zhì)、到貨時(shí)間等）重新集中分類、調(diào)配，再統(tǒng)一儲(chǔ)存、運(yùn)輸，降低物流費(fèi)用；第三是創(chuàng)造流通物資的附加借，在倉(cāng)儲(chǔ)過(guò)程中物品被進(jìn)一步的深加工，因而獲得附加值。因此倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)是商品物流中的重要一環(huán)。
倉(cāng)儲(chǔ)管理的基本原則應(yīng)當(dāng)是質(zhì)量、安全、效率、效益四方面共同提高、齊頭并進(jìn)，以達(dá)到快進(jìn)、快出、存儲(chǔ)多、保管好、費(fèi)用低的目標(biāo)。
(1)保證質(zhì)量
倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)必須建立嚴(yán)格的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量保證體系，各環(huán)節(jié)的作業(yè)行為要受質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制約，這才能達(dá)到倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)的基木要求。一切倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)必須以保證物資的質(zhì)量為前提，只重視數(shù)量的完整而忽略質(zhì)量的倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)，是在降低商品價(jià)值，對(duì)整個(gè)物流產(chǎn)業(yè)鏈都是有害的。
(2)保證安全
倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)涉及到運(yùn)輸、搬運(yùn)、裝卸、保養(yǎng)等各種環(huán)節(jié)，有很多不安全區(qū)因素。因此，倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)必須貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，加強(qiáng)安全教育，提高安全意識(shí)，分析作業(yè)各環(huán)節(jié)存在的危險(xiǎn)點(diǎn)，制定安全保證措施，杜絕人身及貨物不安全事件的發(fā)生。
(3)提高工作效率
倉(cāng)儲(chǔ)成本直接關(guān)系到整體物流成本，在現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)中，倉(cāng)儲(chǔ)成本是有很人的節(jié)約空間的，對(duì)企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)效率有很人提升。在倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)中，要從人和物兩個(gè)方面提高管理活動(dòng)的效率。建立激勵(lì)獎(jiǎng)懲制度，充分調(diào)動(dòng)倉(cāng)儲(chǔ)人員的積極性，提高工作效率；充分利用現(xiàn)代化的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施，提高倉(cāng)庫(kù)利用率；使物資流通更順暢、縮短在庫(kù)時(shí)間，減少庫(kù)存成本，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。
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2.2倉(cāng)儲(chǔ)管理的內(nèi)容
2.2.1倉(cāng)庫(kù)的選址與建設(shè)
倉(cāng)庫(kù)的選址和建設(shè)需要從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度規(guī)劃，是企業(yè)物流管理戰(zhàn)略層面研究的問(wèn)題，應(yīng)一次性建成使用、避免日后大的改造影響生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)。倉(cāng)庫(kù)的位置、容積、結(jié)構(gòu)、運(yùn)輸?shù)纫幌盗袉?wèn)題，應(yīng)放在企業(yè)前期戰(zhàn)略層面來(lái)研究對(duì)待，要充分考慮到外部環(huán)境變化帶來(lái)的影響。企業(yè)倉(cāng)庫(kù)選址工作的優(yōu)劣直接決定了企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的倉(cāng)儲(chǔ)管理水T?和倉(cāng)儲(chǔ)管理成本，所以選址必須慎重，從長(zhǎng)遠(yuǎn)藍(lán)圖考慮，否則造成的損失將不可彌補(bǔ)，是關(guān)系到企業(yè)能否突破發(fā)展瓶頸的戰(zhàn)略問(wèn)題。
2.2.2倉(cāng)庫(kù)機(jī)械作業(yè)的選擇與配置
現(xiàn)代制造業(yè)技術(shù)發(fā)展日新月異，給倉(cāng)儲(chǔ)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)帶來(lái)眾多便利，我們可以根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況選擇高效的機(jī)械化作業(yè)設(shè)備。主要從作業(yè)特點(diǎn)、物資品種、存儲(chǔ)特征、運(yùn)輸流通、物資保管和運(yùn)輸安全等幾方面出發(fā)，考慮倉(cāng)儲(chǔ)機(jī)械裝備的形式選擇、數(shù)量配置和管理標(biāo)準(zhǔn)。恰當(dāng)?shù)剡x擇適用于不同作業(yè)類型的倉(cāng)庫(kù)設(shè)施對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)的安全、效率、效益有深遠(yuǎn)的影響，正所謂“工欲善其事，必先利器”，節(jié)約管理成本。
2.2.3倉(cāng)庫(kù)作業(yè)組織和流程
倉(cāng)庫(kù)作業(yè)的流程按內(nèi)容不同可以分為實(shí)物流程和信息流程。為實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)高效、經(jīng)濟(jì)的冃標(biāo)，應(yīng)根據(jù)作業(yè)內(nèi)容劃分具體的崗位責(zé)任，明確崗位職責(zé)，設(shè)置合理的組織結(jié)構(gòu)形式，確定符合企業(yè)自身需求的流程。高效順暢的倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)活動(dòng)是建立在合理的組織模式和明晰的作業(yè)流程之上的。
倉(cāng)儲(chǔ)實(shí)物流程如下圖所示：

倉(cāng)儲(chǔ)信息流程如下圖所示：

2.2.4倉(cāng)庫(kù)的作業(yè)管理
倉(cāng)庫(kù)作業(yè)過(guò)程主要包括入庫(kù)、保管、出庫(kù)三個(gè)階段。倉(cāng)庫(kù)作業(yè)的核心是保管物資，從收貨入庫(kù)到發(fā)貨出庫(kù)的整個(gè)過(guò)程，為保證作業(yè)質(zhì)量在三個(gè)環(huán)節(jié)采取一些必要的措施。倉(cāng)庫(kù)作業(yè)管理的日常基本工作，如貨物的檢驗(yàn)入序：、裝卸、分揀、盤點(diǎn)、出庫(kù)等作業(yè)，不僅工作量大而且非常繁瑣。倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都是對(duì)整體工作的支撐，因此要做好每一個(gè)細(xì)節(jié)，才能保證整體倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)高效誤差錯(cuò)。
在倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)環(huán)節(jié)中，條形碼技術(shù)是值得大力推廣的一項(xiàng)技術(shù)。傳統(tǒng)的倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)系統(tǒng)缺少信息的即時(shí)流動(dòng)。大多數(shù)是以紙張為基礎(chǔ)的人工統(tǒng)計(jì)，工作過(guò)分依賴人工，不僅效率低下而且容易受人為因素影響出錯(cuò)誤。隨著現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理的物資越來(lái)越多、信息量越來(lái)越大，傳統(tǒng)模式已不符合信息流發(fā)展的要求。條形碼技術(shù)應(yīng)運(yùn)而生，主要是對(duì)商品進(jìn)行科學(xué)的分類、印刷條形碼加以標(biāo)示區(qū)別，以此為基礎(chǔ)信息納入倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)管理中。作業(yè)人員可以用手持終端對(duì)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的物資進(jìn)行集中采集管現(xiàn)，數(shù)據(jù)可以同步實(shí)時(shí)上傳。條形碼技術(shù)可以有效解決手工錄入不準(zhǔn)確、不及時(shí)的問(wèn)題，條形碼技木便于大量物資集中采集信息、集中管理，提高了生產(chǎn)效率，避免了信息手工二次錄入環(huán)節(jié)。條形碼技術(shù)便于倉(cāng)儲(chǔ)物資的統(tǒng)計(jì)分析，減輕了管理人員的工作難度，同時(shí)也消除了因信息不準(zhǔn)引起的附加庫(kù)房存量。
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第3章海港發(fā)電廠倉(cāng)儲(chǔ)管理現(xiàn)狀與需求分析............................ 32
3.1海港發(fā)電廠電廠簡(jiǎn)介............................ 22
3.2海港發(fā)電廠倉(cāng)儲(chǔ)管理的現(xiàn)狀及問(wèn)題............................ 24
3.3海港發(fā)電廠倉(cāng)儲(chǔ)管理的需求分析............................ 28
第4章海港發(fā)電廠倉(cāng)儲(chǔ)優(yōu)化設(shè)計(jì)............................ 33
4.1提高倉(cāng)儲(chǔ)管理人員專業(yè)素質(zhì)............................ 33
4.2加快倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施更新建設(shè)............................ 35
4.3大力推廣信息化工作............................ 36
4.4合理有效控制庫(kù)存............................ 40
4.5加強(qiáng)物資編碼管理............................ 44
4.6提升管理理念，強(qiáng)化管理措施............................ 44
4.7制定保障措施............................ 45

第5章海港發(fā)電廠倉(cāng)儲(chǔ)管理預(yù)期議案

此次倉(cāng)儲(chǔ)管理優(yōu)化方案，梳理了企業(yè)物流管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，優(yōu)化方案旨在建立高效、經(jīng)濟(jì)、信息化的管理模式，同時(shí)為企業(yè)帶來(lái)了先進(jìn)的物流管理理念、更新了員工工作潛意識(shí)巾的成本觀念、效率觀念。方案提供了一些實(shí)際可操作性強(qiáng)的措施：人員調(diào)整和激勵(lì)、幾級(jí)硬件設(shè)施、建設(shè)倉(cāng)儲(chǔ)管理信息化系統(tǒng)、加強(qiáng)庫(kù)存控制、采用現(xiàn)代化管理手段、提升管理水平，這些都是為了解決當(dāng)前存在的問(wèn)題，方案的核心思想就是要提高效率、降低成本。

5.1提高人力資源效率
本方案的措施若順利實(shí)施，可以提高倉(cāng)儲(chǔ)管理人員的工作效率，提高工作人員的工作素養(yǎng)。培養(yǎng)專屬管理人員的基本工作技能，特別是計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)信息化方面的知識(shí)，可以很好的貫徹執(zhí)行，與各部門的協(xié)調(diào)能力也可以得到加強(qiáng)。倉(cāng)儲(chǔ)管理的基本工作如出入庫(kù)環(huán)節(jié)及倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)環(huán)節(jié)將會(huì)更徹底、更標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；同時(shí)還具備簡(jiǎn)單分析各種財(cái)務(wù)報(bào)表的能力，提高對(duì)報(bào)表的敏感性和錄入報(bào)表信息計(jì)算機(jī)處理能力。

5.2降低倉(cāng)儲(chǔ)管理成本，提高經(jīng)濟(jì)效益
本方案的最終目標(biāo)之一是要降低企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理成本、降低庫(kù)存成本。認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)措施后，倉(cāng)儲(chǔ)管理的整體費(fèi)用會(huì)下降5%左右。從管理制度、到庫(kù)存控制方案上，都在強(qiáng)調(diào)成本最低化。
(1)庫(kù)存得到管控，預(yù)計(jì)方案以使海港電廠的庫(kù)存壓縮至1500萬(wàn)元以下，而同比同類型的機(jī)組企業(yè)，這一數(shù)據(jù)基本上在2000萬(wàn)左右，直接經(jīng)濟(jì)效益在500萬(wàn)元，如果進(jìn)一步做好庫(kù)存優(yōu)化工作，還可以將庫(kù)存成本控制在1100萬(wàn)元以下，進(jìn)一步降低非生產(chǎn)費(fèi)用。
(2)管理成本也會(huì)無(wú)形中大大降低。作業(yè)流程統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化，，可以有效的減少推脫扯皮的現(xiàn)象，并且簡(jiǎn)化了匯報(bào)環(huán)節(jié)�？傊�就是將基礎(chǔ)員工的主要精力集中到實(shí)際作業(yè)流程中，提高了效率、降低了管理成本。
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第6章結(jié)論與展望

本文從海港發(fā)電廠的倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)狀入手，系統(tǒng)的分析了倉(cāng)儲(chǔ)管理工作中存在的問(wèn)題，就如何解決這些問(wèn)題開展了需求分析，有針對(duì)性地提出一套適合本）1的倉(cāng)儲(chǔ)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。本文具有較強(qiáng)的操作性和較高的實(shí)用價(jià)值，能夠解決多年來(lái)困擾企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理的問(wèn)題。論文的主要結(jié)論如下：
1)倉(cāng)儲(chǔ)管理在大型火力發(fā)電廠的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，在確保安全生產(chǎn)的前提下，可以降低企業(yè)的非生產(chǎn)成本，拓寬企業(yè)盈利空間，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。
2)海港發(fā)電廠現(xiàn)有的倉(cāng)儲(chǔ)管理體制中，在人力配置，倉(cāng)儲(chǔ)基礎(chǔ)設(shè)施，庫(kù)存控制策略，物資編碼，物資信息化建設(shè)五個(gè)方面存在問(wèn)題。公司要想提高盈利能力，必須加以改進(jìn)。
3)針對(duì)上述問(wèn)題，本文提出了優(yōu)化方案。主要是建立學(xué)習(xí)型企業(yè)，全面提升員工素質(zhì)；合理規(guī)劃倉(cāng)儲(chǔ)場(chǎng)地，完善倉(cāng)儲(chǔ)管理基礎(chǔ)設(shè)施；全面推進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)信息化進(jìn)程，倉(cāng)儲(chǔ)信息化與生產(chǎn)信息化系統(tǒng)接軌，共享倉(cāng)儲(chǔ)基礎(chǔ)信息，為企業(yè)決策提供依據(jù)；運(yùn)用科學(xué)有效的庫(kù)存控制方法，如ABC分類法、定蛍厙存控制方法對(duì)物料的庫(kù)存量進(jìn)行有效的計(jì)劃和管理，把實(shí)際庫(kù)存量控制在對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)最有效的數(shù)字水平，加快物資的周轉(zhuǎn)；建立統(tǒng)一的物料編碼規(guī)定，丼嚴(yán)格執(zhí)行。本論文還提供了方案實(shí)施的保障措施，從而確保方案有效順利實(shí)施。
4)優(yōu)化方案可以使企業(yè)人力資源最大化，建立物資管理統(tǒng)一平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)信息全面共享，降低企業(yè)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，并在企業(yè)中形成合作、溝通的良好氛圍，從而提高倉(cāng)儲(chǔ)管理工作效率和信息流轉(zhuǎn)速度。
通過(guò)此次對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理的研究和倉(cāng)儲(chǔ)管理方案的優(yōu)化設(shè)計(jì)，本人對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理工作有了更深的理解和想法。
首先，隨著優(yōu)化后的倉(cāng)儲(chǔ)管理方案實(shí)施，企業(yè)的倉(cāng)管效率將會(huì)大幅度的提升，企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)成本將會(huì)大幅度的下降，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步提升。在不久的將來(lái)，海港發(fā)電廠在人員配置、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施、倉(cāng)儲(chǔ)信息化進(jìn)程推廣、庫(kù)存控制等方面將會(huì)逐步完善和提高，從而確保倉(cāng)儲(chǔ)管理工作的科學(xué)化和合理化。
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參考文獻(xiàn)（略）

本文編號(hào)：14694