發(fā)布時(shí)間：2023-03-03 22:53

　　并購(gòu)重組作為企業(yè)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模的有效手段,是資本市場(chǎng)中常見(jiàn)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),多數(shù)上市企業(yè)都進(jìn)行過(guò)一定程度的并購(gòu)行為。但是并購(gòu)并非一定會(huì)給企業(yè)帶來(lái)正面效益,錯(cuò)誤并購(gòu)會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展,在對(duì)行業(yè)狀況缺乏掌握時(shí)進(jìn)行跨行業(yè)并購(gòu),會(huì)面臨巨大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。上市企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)會(huì)影響到多方利益,為股東帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益是上市企業(yè)最大的責(zé)任,在自身的行業(yè)發(fā)展陷入瓶頸的時(shí)候,通過(guò)并購(gòu)具有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè),進(jìn)入發(fā)展前景廣闊的行業(yè),也是突破企業(yè)困境的有效途徑。本文以金石東方跨行業(yè)并購(gòu)亞洲制藥作為案例,首先研究國(guó)內(nèi)外并購(gòu)績(jī)效和“類借殼”的相關(guān)文獻(xiàn),對(duì)企業(yè)并購(gòu)的相關(guān)專業(yè)理論進(jìn)行闡述,搭建本文的研究框架,為后續(xù)的研究開(kāi)展做好理論基礎(chǔ)。其次對(duì)金石東方和亞洲制藥的企業(yè)狀況進(jìn)行介紹,研究并購(gòu)政策背景,分析企業(yè)并購(gòu)方案的設(shè)計(jì),研究企業(yè)并購(gòu)方案中避開(kāi)“借殼紅線”所采取的策略,如何獲得中國(guó)證監(jiān)會(huì)無(wú)條件審核通過(guò)。然后研究雙方公司選擇并購(gòu)的動(dòng)因,發(fā)現(xiàn)金石東方是因?yàn)樾袠I(yè)發(fā)展受阻,想要尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)來(lái)打破當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)困境,同時(shí)進(jìn)一步提升公司的競(jìng)爭(zhēng)能力;亞洲制藥則是出于資金方面的需求,同時(shí)由于醫(yī)藥行業(yè)變化,發(fā)展空間進(jìn)一步擴(kuò)大,行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更加激勵(lì),因此需要尋...

【文章頁(yè)數(shù)】：72 頁(yè)

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
1 緒論
    1.1 研究背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 企業(yè)并購(gòu)績(jī)效的研究
        1.2.2 企業(yè)并購(gòu)動(dòng)因的研究
        1.2.3 并購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)方法的研究
        1.2.4 類借殼的研究
        1.2.5 文獻(xiàn)評(píng)述
    1.3 研究?jī)?nèi)容與方法
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 研究方法
    1.4 論文創(chuàng)新點(diǎn)和不足之處
        1.4.1 創(chuàng)新點(diǎn)
        1.4.2 不足之處
2 并購(gòu)相關(guān)概念及理論基礎(chǔ)
    2.1 并購(gòu)相關(guān)概念
        2.1.1 企業(yè)并購(gòu)的概念與類型
        2.1.2 并購(gòu)的績(jī)效評(píng)價(jià)
    2.2 并購(gòu)績(jī)效的評(píng)價(jià)方法
        2.2.1 事件研究法
        2.2.2 財(cái)務(wù)指標(biāo)法
        2.2.3 非財(cái)務(wù)指標(biāo)法
    2.3 并購(gòu)的相關(guān)理論
        2.3.1 多元化經(jīng)營(yíng)理論
        2.3.2 信息傳遞理論
        2.3.3 產(chǎn)品周期理論
        2.3.4 協(xié)同效應(yīng)理論
3 金石東方并購(gòu)亞洲制藥的案例介紹
    3.1 并購(gòu)背景介紹
        3.1.1 金石東方介紹
        3.1.2 亞洲制藥介紹
        3.1.3 并購(gòu)的政策背景
    3.2 并購(gòu)過(guò)程介紹
        3.2.1 并購(gòu)方案的設(shè)計(jì)
        3.2.2 業(yè)績(jī)承諾
    3.3 并購(gòu)結(jié)果介紹
4 金石東方并購(gòu)亞洲制藥動(dòng)因分析
    4.1 金石東方并購(gòu)動(dòng)因
        4.1.1 行業(yè)發(fā)展受阻
        4.1.2 建立新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)
        4.1.3 打破經(jīng)營(yíng)困境
        4.1.4 提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
    4.2 亞洲制藥被并購(gòu)動(dòng)因
        4.2.1 資金壓力
        4.2.2 追求持續(xù)發(fā)展
        4.2.3 搶占未來(lái)市場(chǎng)
5 金石東方并購(gòu)亞洲制藥的績(jī)效分析與評(píng)價(jià)
    5.1 短期績(jī)效分析與評(píng)價(jià)——基于事件研究法
        5.1.1 事件日與窗口劃分
        5.1.2 數(shù)據(jù)處理
        5.1.3 分析結(jié)果
    5.2 中長(zhǎng)期財(cái)務(wù)績(jī)效分析與評(píng)價(jià)
        5.2.1 盈利能力
        5.2.2 償債能力
        5.2.3 營(yíng)運(yùn)能力
        5.2.4 成長(zhǎng)能力
    5.3 非財(cái)務(wù)績(jī)效分析與評(píng)價(jià)
        5.3.1 員工文化水平及福利待遇
        5.3.2 研發(fā)能力
        5.3.3 銷售能力和市場(chǎng)占有率
        5.3.4 業(yè)績(jī)承諾完成情況
6 研究結(jié)論及案例啟示
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 案例啟示
        6.2.1 選擇合適并購(gòu)對(duì)象
        6.2.2 靈活設(shè)計(jì)并購(gòu)條款
        6.2.3 根據(jù)情況選擇上市道路
        6.2.4 有效整合并購(gòu)后資源
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3753263