發(fā)布時(shí)間：2023-11-03 20:25

　　當(dāng)前,農(nóng)資產(chǎn)品的價(jià)格不斷上漲,農(nóng)資行業(yè)的企業(yè)數(shù)量不斷增加,市場(chǎng)產(chǎn)品同質(zhì)化較為嚴(yán)重,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大。因此,把握市場(chǎng)需求發(fā)展方向,不斷提升產(chǎn)品創(chuàng)新能力,提高產(chǎn)品研發(fā)速度,保證產(chǎn)品質(zhì)量,降低研發(fā)成本成為各個(gè)企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)。農(nóng)大肥業(yè)科技有限公司作為肥料集研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、技術(shù)服務(wù)于一體的科技型企業(yè),認(rèn)識(shí)到以市場(chǎng)為導(dǎo)向進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)的重要性,積極投入到新產(chǎn)品研發(fā)的競(jìng)爭(zhēng)中,但在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中遇到了很多問(wèn)題,如產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)周期較長(zhǎng),部門(mén)之間協(xié)作能力差,市場(chǎng)反饋效率低,研發(fā)成本高以及產(chǎn)品質(zhì)量等問(wèn)題,總結(jié)其原因是當(dāng)前的產(chǎn)品研發(fā)管理現(xiàn)狀與新的業(yè)務(wù)模式不匹配。因此,農(nóng)大肥業(yè)科技有限公司通過(guò)理論研究,運(yùn)用IPD研發(fā)管理模式對(duì)當(dāng)前的產(chǎn)品研發(fā)管理現(xiàn)狀進(jìn)行優(yōu)化。本文通過(guò)對(duì)山東農(nóng)大肥業(yè)科技有限公司進(jìn)行實(shí)地調(diào)研,運(yùn)用調(diào)查問(wèn)卷以及座談訪問(wèn)的方法指出在研發(fā)管理模式方面的問(wèn)題,分析問(wèn)題的成因。采用理論研究法對(duì)研發(fā)管理模式進(jìn)行研究,借鑒集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)(IPD)對(duì)公司新產(chǎn)品研發(fā)管理進(jìn)行優(yōu)化,采用系統(tǒng)分析的方法,運(yùn)用IPD模式在以下幾個(gè)方面進(jìn)行優(yōu)化和設(shè)計(jì):(1)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),建立產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)。(2)優(yōu)化新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程,將產(chǎn)品開(kāi)發(fā)...

【文章頁(yè)數(shù)】：70 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的與意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 研究現(xiàn)狀與應(yīng)用
        1.3.1 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.3.2 國(guó)內(nèi)外應(yīng)用實(shí)證研究
        1.3.3 研究述評(píng)
    1.4 研究方法與思路
        1.4.1 研究方法
        1.4.2 研究思路
2 概念及相關(guān)理論綜述
    2.1 新產(chǎn)品與產(chǎn)品研發(fā)管理的概念
        2.1.1 新產(chǎn)品的概念及界定
        2.1.2 產(chǎn)品研發(fā)管理的概念
    2.2 產(chǎn)品研發(fā)管理的相關(guān)理論
        2.2.1 產(chǎn)品及周期優(yōu)化法(PACE)
        2.2.2 門(mén)徑管理模式(SGS)
        2.2.3 集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)(IPD)
    2.3 IPD的介紹
        2.3.1 IPD的概念
        2.3.2 IPD的中心思想
        2.3.3 IPD的整體框架結(jié)構(gòu)
    2.4 區(qū)間數(shù)的介紹
3 山東農(nóng)大肥業(yè)科技有限公司產(chǎn)品研發(fā)管理現(xiàn)狀
    3.1 山東農(nóng)大肥業(yè)科技有限公司概況
    3.2 山東農(nóng)大肥業(yè)科技有限公司產(chǎn)品研發(fā)流程現(xiàn)狀
    3.3 山東農(nóng)大肥業(yè)科技有限公司組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀
    3.4 山東農(nóng)大肥業(yè)科技有限公司研發(fā)體系人員構(gòu)成
    3.5 調(diào)查問(wèn)卷
        3.5.1 調(diào)查問(wèn)卷設(shè)計(jì)
        3.5.2 問(wèn)卷分析
        3.5.3 深入訪談
    3.6 山東農(nóng)大肥業(yè)科技有限公司新產(chǎn)品研發(fā)管理存在的問(wèn)題
        3.6.1 跨部門(mén)協(xié)作能力差
        3.6.2 缺乏對(duì)客戶(hù)需求的管理
        3.6.3 研發(fā)管理流程僵化
        3.6.4 市場(chǎng)端反饋的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題較多
        3.6.5 人力資源儲(chǔ)備與管理有待提升
    3.7 山東農(nóng)大肥業(yè)科技有限公司新產(chǎn)品研發(fā)管理優(yōu)化的可行性分析
        3.7.1 IPD的基本實(shí)施環(huán)境
        3.7.2 IPD的具體實(shí)施條件
4 山東農(nóng)大肥業(yè)科技有限公司新產(chǎn)品研發(fā)管理的優(yōu)化思路與實(shí)施方案
    4.1 山東農(nóng)大肥業(yè)科技有限公司新產(chǎn)品研發(fā)管理的優(yōu)化思路
        4.1.1 建立跨部門(mén)合作的組織結(jié)構(gòu)
        4.1.2 建立以市場(chǎng)導(dǎo)向的產(chǎn)品需求管理流程
        4.1.3 產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化
        4.1.4 人力資源戰(zhàn)略與執(zhí)行優(yōu)化
    4.2 山東農(nóng)大肥業(yè)科技有限公司新產(chǎn)品研發(fā)管理的優(yōu)化實(shí)施方案
        4.2.1 建立跨部門(mén)合作的組織結(jié)構(gòu)的實(shí)施
        4.2.2 建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向的需求管理流程實(shí)施
        4.2.3 產(chǎn)品研發(fā)流程的優(yōu)化實(shí)施
        4.2.4 人力資源戰(zhàn)略與執(zhí)行優(yōu)化實(shí)施
5 研發(fā)管理優(yōu)化方案的實(shí)施保障與效果評(píng)價(jià)
    5.1 優(yōu)化方案的實(shí)施保障
        5.1.1 高層領(lǐng)導(dǎo)的支持
        5.1.2 員工統(tǒng)一思想并積極參與
        5.1.3 重視人才的培養(yǎng)
        5.1.4 完善績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)
    5.2 用區(qū)間分析法對(duì)農(nóng)大肥業(yè)公司新產(chǎn)品研發(fā)管理優(yōu)化前后進(jìn)行比較
6 總結(jié)與展望
    6.1 總結(jié)
    6.2 展望
參考文獻(xiàn)
附錄 1:農(nóng)大肥業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)管理現(xiàn)狀調(diào)查
附錄 2:關(guān)于農(nóng)大肥業(yè)產(chǎn)品研發(fā)管理的座談稿
致謝



本文編號(hào)：3859843