發(fā)布時間：2023-11-03 20:25

　　當前,農資產品的價格不斷上漲,農資行業(yè)的企業(yè)數量不斷增加,市場產品同質化較為嚴重,企業(yè)競爭壓力越來越大。因此,把握市場需求發(fā)展方向,不斷提升產品創(chuàng)新能力,提高產品研發(fā)速度,保證產品質量,降低研發(fā)成本成為各個企業(yè)關注的重點。農大肥業(yè)科技有限公司作為肥料集研發(fā)、生產、銷售、技術服務于一體的科技型企業(yè),認識到以市場為導向進行產品研發(fā)的重要性,積極投入到新產品研發(fā)的競爭中,但在新產品開發(fā)過程中遇到了很多問題,如產品的開發(fā)周期較長,部門之間協(xié)作能力差,市場反饋效率低,研發(fā)成本高以及產品質量等問題,總結其原因是當前的產品研發(fā)管理現(xiàn)狀與新的業(yè)務模式不匹配。因此,農大肥業(yè)科技有限公司通過理論研究,運用IPD研發(fā)管理模式對當前的產品研發(fā)管理現(xiàn)狀進行優(yōu)化。本文通過對山東農大肥業(yè)科技有限公司進行實地調研,運用調查問卷以及座談訪問的方法指出在研發(fā)管理模式方面的問題,分析問題的成因。采用理論研究法對研發(fā)管理模式進行研究,借鑒集成產品開發(fā)(IPD)對公司新產品研發(fā)管理進行優(yōu)化,采用系統(tǒng)分析的方法,運用IPD模式在以下幾個方面進行優(yōu)化和設計:(1)優(yōu)化組織結構,建立產品開發(fā)團隊。(2)優(yōu)化新產品開發(fā)流程,將產品開發(fā)...

【文章頁數】：70 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的與意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 研究現(xiàn)狀與應用
        1.3.1 國內外研究現(xiàn)狀
        1.3.2 國內外應用實證研究
        1.3.3 研究述評
    1.4 研究方法與思路
        1.4.1 研究方法
        1.4.2 研究思路
2 概念及相關理論綜述
    2.1 新產品與產品研發(fā)管理的概念
        2.1.1 新產品的概念及界定
        2.1.2 產品研發(fā)管理的概念
    2.2 產品研發(fā)管理的相關理論
        2.2.1 產品及周期優(yōu)化法(PACE)
        2.2.2 門徑管理模式(SGS)
        2.2.3 集成產品開發(fā)(IPD)
    2.3 IPD的介紹
        2.3.1 IPD的概念
        2.3.2 IPD的中心思想
        2.3.3 IPD的整體框架結構
    2.4 區(qū)間數的介紹
3 山東農大肥業(yè)科技有限公司產品研發(fā)管理現(xiàn)狀
    3.1 山東農大肥業(yè)科技有限公司概況
    3.2 山東農大肥業(yè)科技有限公司產品研發(fā)流程現(xiàn)狀
    3.3 山東農大肥業(yè)科技有限公司組織結構現(xiàn)狀
    3.4 山東農大肥業(yè)科技有限公司研發(fā)體系人員構成
    3.5 調查問卷
        3.5.1 調查問卷設計
        3.5.2 問卷分析
        3.5.3 深入訪談
    3.6 山東農大肥業(yè)科技有限公司新產品研發(fā)管理存在的問題
        3.6.1 跨部門協(xié)作能力差
        3.6.2 缺乏對客戶需求的管理
        3.6.3 研發(fā)管理流程僵化
        3.6.4 市場端反饋的產品質量問題較多
        3.6.5 人力資源儲備與管理有待提升
    3.7 山東農大肥業(yè)科技有限公司新產品研發(fā)管理優(yōu)化的可行性分析
        3.7.1 IPD的基本實施環(huán)境
        3.7.2 IPD的具體實施條件
4 山東農大肥業(yè)科技有限公司新產品研發(fā)管理的優(yōu)化思路與實施方案
    4.1 山東農大肥業(yè)科技有限公司新產品研發(fā)管理的優(yōu)化思路
        4.1.1 建立跨部門合作的組織結構
        4.1.2 建立以市場導向的產品需求管理流程
        4.1.3 產品研發(fā)流程優(yōu)化
        4.1.4 人力資源戰(zhàn)略與執(zhí)行優(yōu)化
    4.2 山東農大肥業(yè)科技有限公司新產品研發(fā)管理的優(yōu)化實施方案
        4.2.1 建立跨部門合作的組織結構的實施
        4.2.2 建立以市場為導向的需求管理流程實施
        4.2.3 產品研發(fā)流程的優(yōu)化實施
        4.2.4 人力資源戰(zhàn)略與執(zhí)行優(yōu)化實施
5 研發(fā)管理優(yōu)化方案的實施保障與效果評價
    5.1 優(yōu)化方案的實施保障
        5.1.1 高層領導的支持
        5.1.2 員工統(tǒng)一思想并積極參與
        5.1.3 重視人才的培養(yǎng)
        5.1.4 完善績效考核標準
    5.2 用區(qū)間分析法對農大肥業(yè)公司新產品研發(fā)管理優(yōu)化前后進行比較
6 總結與展望
    6.1 總結
    6.2 展望
參考文獻
附錄 1:農大肥業(yè)新產品研發(fā)管理現(xiàn)狀調查
附錄 2:關于農大肥業(yè)產品研發(fā)管理的座談稿
致謝



本文編號：3859843