發(fā)布時間：2023-11-04 10:54

　　造紙行業(yè)近年來由粗放型生產(chǎn)逐漸轉(zhuǎn)型成為規(guī)�；�生產(chǎn),受環(huán)保整頓、能耗指標(biāo)限制、原料價格波動等諸多因素影響,低效能的造紙企業(yè)及低端產(chǎn)品已經(jīng)逐漸被市場淘汰,行業(yè)中的資源被各大頭部造紙企業(yè)瓜分,行業(yè)利潤有所下降,資源爭奪激烈。與此同時,“新冠疫情”蔓延及“禁塑令”頒布又給造紙行業(yè)帶來了新的機(jī)遇,造紙企業(yè)紛紛向高端包裝紙板生產(chǎn)轉(zhuǎn)型,掀起了新一輪的高端紙板市場份額的搶奪戰(zhàn)。芬蘭SE集團(tuán)廣西造紙公司作為北歐在華投資的包裝材料生產(chǎn)企業(yè),在競爭激烈及處處掣肘的行業(yè)環(huán)境中如何培育其在國內(nèi)的核心競爭優(yōu)勢,實現(xiàn)生存和可持續(xù)發(fā)展將成為公司的重要課題。本文采用理論與實際調(diào)研相結(jié)合的方式,利用文獻(xiàn)研究法、訪談法、定量分析法、比較研究法,深入研究造紙行業(yè)及企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r,了解芬蘭SE集團(tuán)廣西造紙公司的外部機(jī)遇和威脅,內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢,采用PESTN、波特五力模型、EFE、IFE、SWOT、QSPM矩陣分析法進(jìn)行分析得出結(jié)論芬蘭SE集團(tuán)廣西造紙公司總體戰(zhàn)略應(yīng)實行增長型戰(zhàn)略,競爭戰(zhàn)略應(yīng)實行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,通過加強(qiáng)林漿紙一體化管理、開拓原料能源資源、改變產(chǎn)品組合、擴(kuò)大產(chǎn)線規(guī)模及開發(fā)新產(chǎn)品一系列組合方案來實現(xiàn)降低成本,提升營...

【文章頁數(shù)】：76 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究背景與意義
    1.2 研究內(nèi)容和方法
        1.2.1 研究內(nèi)容
        1.2.2 研究方法
    1.3 國內(nèi)外研究的文獻(xiàn)綜述
        1.3.1 國內(nèi)外戰(zhàn)略管理研究現(xiàn)狀
        1.3.2 國內(nèi)外造紙行業(yè)企業(yè)發(fā)展研究現(xiàn)狀
    1.4 研究的創(chuàng)新點
第二章 芬蘭SE集團(tuán)廣西造紙公司外部環(huán)境分析
    2.1 宏觀環(huán)境分析
        2.1.1 政治及法律因素分析
        2.1.2 經(jīng)濟(jì)因素分析
        2.1.3 社會文化因素分析
        2.1.4 技術(shù)因素分析
        2.1.5 自然因素分析
    2.2 造紙行業(yè)環(huán)境分析
        2.2.1 國內(nèi)及廣西造紙產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭者
        2.2.2 潛在進(jìn)入者威脅
        2.2.3 替代品威脅
        2.2.4 供應(yīng)商議價能力
        2.2.5 買方議價能力
    2.3 外部因素評價矩陣構(gòu)建(EFE)及外部環(huán)境總結(jié)
第三章 芬蘭SE集團(tuán)廣西造紙公司內(nèi)部環(huán)境分析
    3.1 芬蘭SE集團(tuán)廣西造紙公司簡介及發(fā)展情況
    3.2 芬蘭SE集團(tuán)廣西造紙公司內(nèi)部資源分析
        3.2.1 土地資源、技術(shù)資源分析
        3.2.2 人力資源分析
        3.2.3 財務(wù)資源分析
        3.2.4 原料資源分析
        3.2.5 客戶資源、專利資源、企業(yè)工作環(huán)境分析
    3.3 芬蘭SE集團(tuán)廣西造紙公司內(nèi)部能力分析
        3.3.1 組織情況分析
        3.3.2 財務(wù)管理與營運能力分析
        3.3.3 市場營銷能力分析
        3.3.4 供應(yīng)鏈管理能力分析
        3.3.5 節(jié)能環(huán)保能力分析
        3.3.6 公共關(guān)系能力分析
        3.3.7 人力資源管理能力分析
        3.3.8 信息化管理能力分析
    3.4 內(nèi)部因素評價矩陣構(gòu)建(IFE)及內(nèi)部環(huán)境分析總結(jié)
第四章 芬蘭SE集團(tuán)廣西造紙公司的發(fā)展戰(zhàn)略選擇
    4.1 芬蘭SE集團(tuán)廣西造紙公司SWOT矩陣分析
    4.2 公司使命、愿景及戰(zhàn)略目標(biāo)
    4.3 芬蘭SE集團(tuán)廣西造紙公司總體戰(zhàn)略選擇
    4.4 競爭戰(zhàn)略選擇
        4.4.1 競爭戰(zhàn)略可行性分析
        4.4.2 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略方案
第五章 芬蘭SE集團(tuán)廣西造紙公司戰(zhàn)略保障措施
    5.1 組織制度保障
    5.2 財務(wù)預(yù)算保障
    5.3 企業(yè)文化建設(shè)
    5.4 人力資源保障
    5.5 節(jié)能減排保障
    5.6 供應(yīng)鏈保障
    5.7 公共關(guān)系保障
第六章 研究結(jié)論和展望
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 研究不足與展望
        6.2.1 論文不足之處
        6.2.2 研究展望
參考文獻(xiàn)
附錄
致謝



本文編號：3860164