發(fā)布時間：2024-07-10 21:49

　　在“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)迅速發(fā)展下,越來越多的企業(yè)認同財務(wù)共享在優(yōu)化流程的基礎(chǔ)上,提升了營運資金管理效率,但其大部分仍處于初級階段,故深入研究財務(wù)共享影響營運資金管理績效的具體途徑,可以為尋求實施財務(wù)共享以提升營運資金管理效率的公司指明道路,同時有助于豐富對營運資金管理績效的研究。本文基于流程再造、集團財務(wù)管控以及渠道管理的理論基礎(chǔ),以中興通訊為案例研究對象,選取2005-2020年的相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)為樣本,基于渠道的營運資金管理績效評價體系,計算并整理各渠道指標,將其與行業(yè)均值對比,得出財務(wù)共享對營運資金管理績效產(chǎn)生的效果。接著,從采購、生產(chǎn)及營銷三個渠道深入剖析財務(wù)共享如何影響營運資金管理績效的具體機理。最后,總結(jié)本文結(jié)論及研究啟示。經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn),中興通訊財務(wù)共享能夠有效提升營運資金管理績效,并且對生產(chǎn)渠道產(chǎn)生的積極效應(yīng)最明顯。具體影響機理包括:就采購渠道而言,財務(wù)共享主要是通過電子影像、采購共享-智能應(yīng)付云、供應(yīng)商協(xié)同三種途徑,來提升該渠道營運資金管理水平;就生產(chǎn)渠道而言,財務(wù)共享主要是通過平臺集成網(wǎng)絡(luò)財務(wù)系統(tǒng)模式、網(wǎng)上報賬與電子檔案、生產(chǎn)流程的再造三種途徑,加強對生產(chǎn)渠道資金的利用,從而...

【文章頁數(shù)】：59 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖3-1中興通訊平臺集成網(wǎng)絡(luò)財務(wù)系統(tǒng)模式[3]

2005-2012年,中興通訊作為國內(nèi)第一家實施財務(wù)共享的企業(yè),從改革組織結(jié)構(gòu)入手,綜合考慮到自身的特點,構(gòu)建了“平臺集成網(wǎng)絡(luò)財務(wù)系統(tǒng)模式”,如圖3-1所示,具體包括六個方面:共享服務(wù)系統(tǒng)、會計核算系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng)、稅務(wù)管理系統(tǒng)、財務(wù)管理系統(tǒng)以及決策支持系統(tǒng),各系統(tǒng)的具體措施包....

圖4-12005-2020年中興通訊原材料存貨、應(yīng)付賬款及應(yīng)付票據(jù)周轉(zhuǎn)期[10]

通過進一步對采購渠道營運資金構(gòu)成分析可得,財務(wù)共享實施的十五年里,原材料存貨周轉(zhuǎn)期、應(yīng)付賬款及應(yīng)付票據(jù)周轉(zhuǎn)期均呈波動延長趨勢,前者不利于采購渠道營運資金管理效率的優(yōu)化,后者對采購渠道營運資金管理效率起促進作用,而原材料存貨周轉(zhuǎn)期延長主要是因為提前對芯片做了中長期的備貨準備。由表4....

圖4-2通訊設(shè)備類制造行業(yè)2007-2015年采購渠道營運資金周轉(zhuǎn)期[11]

通過橫向?qū)Ρ刃袠I(yè)均值可知,2007-2015年期間(由于筆者僅搜集整理到2007-2015年通訊設(shè)備類制造行業(yè)各渠道的營運資金周轉(zhuǎn)期均值),中興通訊采購渠道營運資金周轉(zhuǎn)期低于通訊設(shè)備類制造行業(yè)均值,表明該渠道營運資金管理的效率高于行業(yè)均值。根據(jù)圖4-2的數(shù)據(jù),可以發(fā)現(xiàn)通信設(shè)備類制....

圖4-3通訊設(shè)備類制造行業(yè)2007-2015年生產(chǎn)渠道營運資金周轉(zhuǎn)期[13]

通過圖4-3橫向與通訊設(shè)備類制造行業(yè)2007-2015年生產(chǎn)渠道營運資金周轉(zhuǎn)期的行業(yè)均值對比得知,中興通訊該渠道的營運資金周轉(zhuǎn)期數(shù)值也均低于行業(yè)均值,顯然公司生產(chǎn)渠道管理績效優(yōu)于通訊設(shè)備類制造行業(yè)平均水平。2007-2015年行業(yè)均值變化較平緩,而中興通訊在2013年波動較大,周....

本文編號：4004784