發(fā)布時(shí)間：2024-11-03 13:22

　　服裝制造業(yè)在我國國民經(jīng)濟(jì)中占有重要地位,是我國制造業(yè)的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)之一,近年來,傳統(tǒng)服裝行業(yè)的利潤水平和盈利能力持續(xù)下降,中小服裝制造類公司運(yùn)營更加艱難,其銷售市場已經(jīng)穩(wěn)定,營業(yè)收入很難有所提升,因此基于準(zhǔn)確成本信息的成本管理對(duì)企業(yè)來說至關(guān)重要,成本的多少不僅對(duì)企業(yè)利潤的影響是直接的,對(duì)企業(yè)自身的戰(zhàn)略決策和發(fā)展方向也有重大影響,獲得準(zhǔn)確并且有效的成本數(shù)據(jù),企業(yè)管理者才能基于此做出科學(xué)的決策,為企業(yè)站穩(wěn)腳跟、謀求發(fā)展奠定基礎(chǔ)。本文以服裝制造公司的成本管理問題為出發(fā)點(diǎn),實(shí)地調(diào)研了Y服裝制造公司,以作業(yè)成本理論為指導(dǎo),對(duì)Y服裝制造公司目前的經(jīng)營狀況及問題進(jìn)行了深入的剖析,并將作業(yè)成本法應(yīng)用于Y服裝制造公司的成本管理實(shí)際中。首先識(shí)別Y服裝制造公司生產(chǎn)運(yùn)營流程中的具體作業(yè),將其劃分為作業(yè)中心并歸集資源費(fèi)用,然后確定適合Y服裝制造公司作業(yè)中心的成本動(dòng)因,根據(jù)成本動(dòng)因,將各作業(yè)中心的資源費(fèi)用分配至產(chǎn)品,通過具體核算獲得更為準(zhǔn)確的產(chǎn)品成本信息,為Y服裝制造公司建立了以作業(yè)成本理論為基礎(chǔ)的成本核算體系,進(jìn)一步優(yōu)化了Y服裝制造公司的成本信息獲取、成本核算和成本控制,在更加準(zhǔn)確的成本信息基礎(chǔ)上,對(duì)比分析公司現(xiàn)有...

【文章頁數(shù)】：68 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 研究背景及研究意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 成本管理研究現(xiàn)狀
        1.2.2 作業(yè)成本法研究現(xiàn)狀
        1.2.3 簡要述評(píng)
    1.3 研究內(nèi)容及方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
    1.4 創(chuàng)新之處
第2章 理論基礎(chǔ)
    2.1 成本管理理論
        2.1.1 傳統(tǒng)成本控制理論
        2.1.2 成本控制原則
        2.1.3 成本管理方法
    2.2 作業(yè)成本理論
        2.2.1 作業(yè)成本法的內(nèi)涵
        2.2.2 作業(yè)成本法的原理
        2.2.3 作業(yè)成本法的核算
第3章 Y服裝制造公司成本管理現(xiàn)狀及問題分析
    3.1 Y服裝制造公司簡介
        3.1.1 主要運(yùn)營流程
        3.1.2 主要生產(chǎn)流程
    3.2 Y服裝制造公司成本管理現(xiàn)狀
        3.2.1 Y服裝制造公司成本構(gòu)成現(xiàn)狀
        3.2.2 Y服裝制造公司成本控制現(xiàn)狀
        3.2.3 Y服裝制造公司成本核算現(xiàn)狀
    3.3 Y服裝制造公司成本管理問題分析
        3.3.1 產(chǎn)品成本核算不準(zhǔn)確
        3.3.2 成本管理意識(shí)缺乏
        3.3.3 成本控制體系不完善
        3.3.4 成本規(guī)章制度不合理
第4章 Y服裝制造公司作業(yè)成本控制體系設(shè)計(jì)
    4.1 Y服裝制造公司成本控制方法的選擇
    4.2 Y服裝制造公司的作業(yè)分析
        4.2.1 作業(yè)的識(shí)別
        4.2.2 作業(yè)中心的劃分
        4.2.3 成本動(dòng)因的確定
        4.2.4 Y服裝制造公司作業(yè)成本核算體系設(shè)計(jì)
    4.3 Y服裝制造公司的作業(yè)成本核算
        4.3.1 費(fèi)用的分類和歸集
        4.3.2 各作業(yè)中心資源費(fèi)用的分配
        4.3.3 產(chǎn)品成本的歸集和分配
第5章 Y服裝制造公司引入作業(yè)成本法的效果分析與保障措施
    5.1 Y服裝制造公司引入作業(yè)成本法的效果分析
        5.1.1 Y服裝制造公司引入作業(yè)成本法的結(jié)果差異
        5.1.2 Y服裝制造公司引入作業(yè)成本法的優(yōu)化效果
        5.1.3 對(duì)服裝制造業(yè)公司引入作業(yè)成本法的啟示效果
    5.2 Y服裝制造公司實(shí)施作業(yè)成本法的保障措施
        5.2.1 樹立總成本領(lǐng)先的經(jīng)營戰(zhàn)略
        5.2.2 全面優(yōu)化成本控制的理念
        5.2.3 建立完善的成本管理系統(tǒng)
        5.2.4 優(yōu)化成本管理規(guī)章制度
第6章 結(jié)論與展望
    6.1 研究總結(jié)
    6.2 研究展望
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：4011338