基于TCM視角的J新能源汽車公司成本管理研究
【文章頁數(shù)】:61 頁
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【部分圖文】:
第1章緒論41.3.2國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)評(píng)述綜上所述,我們能夠看到:(1)國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)均研究了新能能源汽車成本管理的問題存在、原因分析、以及改進(jìn)方法和舉措,包括建議全球化標(biāo)準(zhǔn)制定和推行、成本管理要求下的技術(shù)革新、更多持續(xù)高效的政策出臺(tái)等,但大多采用實(shí)證和理論這兩種方法,關(guān)于案例研究的論文數(shù)....
第2章相關(guān)的理論基礎(chǔ)10公司就需要制定合理的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和預(yù)算費(fèi)用制度。正如彼得.德魯克提出:“戰(zhàn)略計(jì)劃并非一種數(shù)字游戲,只是人們根據(jù)策略目標(biāo)的制定而展開思維的一種步驟。”全面預(yù)算工作,覆蓋計(jì)劃策劃、計(jì)劃實(shí)施、計(jì)劃管理、結(jié)果分析、結(jié)果考核等。預(yù)算管理,是指按照公司發(fā)展策略和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)....
第4章基于TCM視角的J新能源汽車公司成本管理體系的構(gòu)建4.1J新能源汽車公司成本管理體系構(gòu)建的思路第3章提到了J新能源汽車公司在成本管理中存在的問題,以及成本管理的必要性和可行性,那接下來本章將就J新能源汽車公司的成本管理體系構(gòu)建開展闡述。
第4章基于TCM視角的J新能源汽車公司成本管理體系的構(gòu)建20(2)因?yàn)镴新能源汽車公司目前的成本管理工作還是停留在日常的成本管理階段,不僅公司的管理層和財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)從更高的層面去管理成本,而且公司普通員工對(duì)成本管理工作的態(tài)度依然是認(rèn)為只需要按照崗位說明書、作業(yè)指導(dǎo)書(QPS)等文件和....
本文編號(hào):4011441
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