發(fā)布時(shí)間：2025-02-06 12:51

　　隨著我國綠色可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略、“一帶一路”、“國內(nèi)國際雙循環(huán)”戰(zhàn)略的不斷推進(jìn),傳統(tǒng)的高能耗、高污染的建筑施工模式已經(jīng)被淘汰;同時(shí)伴隨國外新型技術(shù),比如BIM建模技術(shù)、裝配式建筑施工技術(shù)、“互聯(lián)網(wǎng)+智慧工地”施工技術(shù)等的傳入和普及,加上近年新冠肺炎疫情的影響,傳統(tǒng)建筑業(yè)站在了傳承和革新的十字路口;面對(duì)深刻變化的時(shí)代背景和行業(yè)環(huán)境,建筑施工企業(yè)面對(duì)巨大挑戰(zhàn)的同時(shí),也迎來重大機(jī)遇,如何科學(xué)、有效地制定戰(zhàn)略規(guī)劃并高效實(shí)施推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型,是建筑施工企業(yè)在這場變革中保持自身特色優(yōu)勢(shì)、增加企業(yè)經(jīng)營效益、提高企業(yè)整體形象以及完成企業(yè)蛻變轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵步驟,對(duì)建筑施工企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展有著重要意義。本文以地方大型國有企業(yè)YJ公司為研究對(duì)象,運(yùn)用PEST分析模型、波特“五力”競爭模型、IFE矩陣、EFE矩陣等,對(duì)YJ公司外部環(huán)境以及內(nèi)部資源進(jìn)行綜合分析,總結(jié)出目前公司面臨的發(fā)展機(jī)遇、威脅、內(nèi)部優(yōu)勢(shì)及劣勢(shì)情況,運(yùn)用SWOT分析模型對(duì)四大要素進(jìn)行匹配分析,最終制定出“深化主營業(yè)務(wù)、拓展延伸業(yè)務(wù)、加強(qiáng)資源整合、拓展市場區(qū)域”的增長型總體發(fā)展戰(zhàn)略,在此基礎(chǔ)上采用橫向一體化、縱向一體化及差異化等競爭戰(zhàn)略可以幫助YJ公司充分利用優(yōu)...

【文章頁數(shù)】：76 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖1-1論文研究框架圖

廣西大學(xué)工商管理碩士學(xué)位論文廣西建工集團(tuán)YJ公司發(fā)展戰(zhàn)略研究8進(jìn)行評(píng)價(jià)，最終通過模型工具對(duì)YJ公司內(nèi)部要素進(jìn)行分析評(píng)價(jià)。第四章：YJ公司發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì)。在本次課題研究核心章節(jié)之一中，通過運(yùn)用SWOT分析模型，全面地對(duì)YJ公司目前所具備的各項(xiàng)戰(zhàn)略優(yōu)劣勢(shì)、發(fā)展機(jī)遇與威脅進(jìn)行整合，結(jié)合公....

圖3-1YJ公司組織架構(gòu)圖

廣西大學(xué)工商管理碩士學(xué)位論文廣西建工集團(tuán)YJ公司發(fā)展戰(zhàn)略研究27審核以及技術(shù)研發(fā)成果申報(bào)管理等工作內(nèi)容；財(cái)務(wù)管理部主要負(fù)責(zé)日常公司財(cái)務(wù)稅務(wù)管理、業(yè)務(wù)對(duì)賬、發(fā)票管理等相關(guān)工作；資金管理中心則是主要負(fù)責(zé)公司日常經(jīng)營活動(dòng)的資金流入支出、公司融資以及與集團(tuán)公司資金管理部門緊密對(duì)接；審計(jì)部....

圖3-2YJ公司各板塊新簽合同額對(duì)比圖

廣西大學(xué)工商管理碩士學(xué)位論文廣西建工集團(tuán)YJ公司發(fā)展戰(zhàn)略研究33表3-3YJ公司2016-2020年新簽合同總額情況統(tǒng)計(jì)表Tab.3-3NewContractStatisticsofYJCompany,2016-2020年份房屋建筑（萬元）市政公用工程（萬元）壓力容器制造（萬元）....

本文編號(hào)：4030454