發(fā)布時間：2025-02-11 16:46

　　本文以通信界巨頭及行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)愛立信公司作為研究對象,就該企業(yè)目前發(fā)展現(xiàn)狀及競爭戰(zhàn)略進行了詳細分析。愛立信為全球超過一半的運營商提供數(shù)字化解決方案以及網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品。但是在中國,愛立信從2G時代國內(nèi)70%市場占有率,持續(xù)下滑到當(dāng)前5G 15%的市場占有率,愛立信遭遇了極大的業(yè)務(wù)發(fā)展阻力,在面對如此激烈的競爭壓力下,愛立信要如何重新拿回已經(jīng)失去的市場份額,本文將通過一系列分析,提出愛立信適應(yīng)中國市場發(fā)展的5G產(chǎn)品競爭戰(zhàn)略方向。本文以愛立信5G產(chǎn)品競爭戰(zhàn)略制定為主題,系統(tǒng)審視影響愛立信產(chǎn)品競爭戰(zhàn)略的各項因素。通過PEST宏觀環(huán)境分析,從政治法律、經(jīng)濟、社會文化、技術(shù)層面進行系統(tǒng)個分析。通過五力模型,對潛在進入者、現(xiàn)有競爭對手、供應(yīng)商議價能力、購買者議價能力、替代品威脅等方面進行分析,結(jié)合EFE矩陣分析愛立信當(dāng)前外部環(huán)境所面臨的機會和威脅。然后通過對內(nèi)部各種資源及能力進行論證,分析愛立信當(dāng)前的內(nèi)部狀況,結(jié)合IFE矩陣分析愛立信內(nèi)部存在的優(yōu)勢和劣勢。通過SWOT工具系統(tǒng)分析各項因素,得出愛立信當(dāng)前可施行的可選戰(zhàn)略,并最終通過結(jié)合QSPM定量戰(zhàn)略評價矩陣選取適合愛立信當(dāng)前5G產(chǎn)品的最優(yōu)競爭戰(zhàn)略。本文認為...

【文章頁數(shù)】：85 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
內(nèi)容摘要
ABSTRACT
第1章 導(dǎo)論
    1.1 研究背景與研究意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究思路和研究內(nèi)容
        1.2.1 研究思路
        1.2.2 研究內(nèi)容
    1.3 研究方法與創(chuàng)新
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 論文創(chuàng)新點
第2章 理論依據(jù)與相關(guān)研究進展
    2.1 理論依據(jù)
        2.1.1 資源基礎(chǔ)理論
        2.1.2 動態(tài)能力觀
        2.1.3 動態(tài)競爭理論
        2.1.4 競爭優(yōu)勢理論
    2.2 分析工具
        2.2.1 PEST
        2.2.2 五力模型
        2.2.3 EFE/IFE
        2.2.4 SWOT
        2.2.5 QSPM
    2.3 研究進展與評述
        2.3.1 競爭戰(zhàn)略管理的研究現(xiàn)狀
        2.3.2 通信產(chǎn)品競爭戰(zhàn)略研究現(xiàn)狀
        2.3.3 文獻評述
    2.4 本章小結(jié)
第3章 愛立信中國公司5G產(chǎn)品外部環(huán)境分析
    3.1 宏觀環(huán)境分析
        3.1.1 政治法律環(huán)境分析
        3.1.2 經(jīng)濟環(huán)境分析
        3.1.3 社會文化環(huán)境分析
        3.1.4 技術(shù)環(huán)境分析
    3.2 行業(yè)競爭分析
        3.2.1 潛在進入者
        3.2.2 現(xiàn)有競爭對手
        3.2.3 供應(yīng)商的議價能力
        3.2.4 購買者的議價能力
        3.2.5 替代品的威脅
    3.3 外部因素評價矩陣
    3.4 本章小結(jié)
第4章 愛立信中國公司5G產(chǎn)品內(nèi)部資源和能力分析
    4.1 公司發(fā)展歷程
    4.2 企業(yè)資源分析
        4.2.1 人力資源
        4.2.2 組織資源分析
        4.2.3 企業(yè)文化資源
        4.2.4 技術(shù)資源
    4.3 企業(yè)能力分析
        4.3.1 產(chǎn)品研發(fā)能力
        4.3.2 成本控制能力
        4.3.3 運營能力
        4.3.4 盈利能力
    4.4 內(nèi)部因素評價矩陣分析
    4.5 內(nèi)部條件綜合評價
    4.6 本章小結(jié)
第5章 愛立信中國5G產(chǎn)品競爭戰(zhàn)略選擇
    5.1 公司的愿景、使命和目標(biāo)
        5.1.1 公司愿景
        5.1.2 公司使命
        5.1.3 公司目標(biāo)
        5.1.4 總體發(fā)展思路和定位
    5.2 愛立信中國5G產(chǎn)品SWOT分析
    5.3 三種競爭戰(zhàn)略的可行性分析
        5.3.1 總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
        5.3.2 差異化戰(zhàn)略
        5.3.3 集中化戰(zhàn)略
    5.4 基于定量戰(zhàn)略評價矩陣的競爭戰(zhàn)略選擇
    5.5 本章小結(jié)
第6章 愛立信中國5G集中化戰(zhàn)略的實施和保障措施
    6.1 愛立信中國5G集中化戰(zhàn)略的實施
        6.1.1 產(chǎn)品集中化
        6.1.2 服務(wù)集中化
        6.1.3 研發(fā)集中化
    6.2 愛立信中國5G集中化戰(zhàn)略實施的保障措施
        6.2.1 組織結(jié)構(gòu)保障
        6.2.2 人力資源保障
        6.2.3 完善市場營銷體系
    6.3 本章小節(jié)
第7章 結(jié)論及展望
    7.1 主要研究結(jié)論
    7.2 研究展望
參考文獻
致謝
學(xué)位論文評閱及答辯情況表



本文編號：4033556