發(fā)布時間：2025-02-07 20:32

　　工程建設企業(yè)是國民經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱企業(yè),也是國家基礎(chǔ)設施建設與維護的核心力量。隨著經(jīng)濟全球化的快速發(fā)展,市場發(fā)展日趨成熟,市場競爭日趨激烈,工程建設企業(yè)面臨著嚴峻的生存環(huán)境�！笆�四五”期間是我國“兩個一百年”目標的歷史交匯時期,是全面開啟建設社會主義現(xiàn)代化強國的重要機遇時期,面對更加復雜的內(nèi)外部環(huán)境,工程建設企業(yè)要在激烈的市場環(huán)境中站住腳跟,做好企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、科學管理人力資源至關(guān)重要�？冃Ч芾碜鳛槿肆�資源管理的重要環(huán)節(jié),是企業(yè)績效目標實現(xiàn)的重要手段,構(gòu)建一套完善、有效的績效管理體系是企業(yè)在發(fā)展壯大過程中必須做好的工作,是企業(yè)優(yōu)化人力資源管理體系、完成既定戰(zhàn)略目標、使員工和組織共同發(fā)展的關(guān)鍵。本文以BY公司績效管理實施為案例,通過績效、績效管理、關(guān)鍵績效指標等相關(guān)理論研究,對公司員工進行了深度訪談和問卷調(diào)查研究,發(fā)現(xiàn)了目前BY公司在績效管理中存在的突出問題:1.缺乏對績效考核的正確認識;2.績效考核指標體系目的不清晰;3.績效指標與與公司戰(zhàn)略匹配度不高;4.績效管理體系反饋和輔導環(huán)節(jié)薄弱;5.對績效考核結(jié)果應用的理解不深刻。本文通過現(xiàn)代績效管理相關(guān)理論知識,針對BY公司的實際情況,引入了...

【文章頁數(shù)】：77 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖1-1 BY公司績效考核管理體系優(yōu)化的研究框架圖

1.3.2研究框架1.4國內(nèi)外研究現(xiàn)狀

圖2-1績效管理體系圖

許玉林等(2017)在《績效管理》一書中,認為業(yè)績是指對應崗位的目標任務,所要取得的階段化成績及其在整個過程中可評估的行動體現(xiàn),其核心觀點在于“績效是行為和結(jié)果的統(tǒng)一”,績效管理是集績效計劃制定、執(zhí)行、信息反饋、結(jié)果評價等環(huán)節(jié)為一體的閉環(huán)體系。完整的績效管理過程是一種相對封閉的動....

圖2-2雙因素理論中激勵與保健因素的內(nèi)容圖

雙因素理論最早有美國心理學家Herzberg在1959年提出。他通過訪談的方式了解讓員工滿意和不滿意的因素有哪些,他清楚地認識到有些因素可以很好地調(diào)動員工在工作中的積極性,滿意地完成自己的工作并且或者較高成就感;而有些因素能夠改進員工在工作中不滿意的地方。他將前者能夠調(diào)動員工積極....

圖3-1 BY公司組織框架圖

公司設有工程部、安全質(zhì)量部、技術(shù)部、經(jīng)營部、市場部、財務部、人力資源部、綜合部等多個職能部門。BY公司的組織框架如下圖3-1所示。3.1.3BY公司人力資源情況

本文編號：4031261