發(fā)布時(shí)間：2020-04-14 19:27

【摘要】： 金融危機(jī)給我國(guó)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)了巨大的影響,同時(shí),也給金融業(yè)發(fā)展帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)。對(duì)于招商銀行而言,面臨的風(fēng)險(xiǎn)仍然非常大。在這種背景下,通過(guò)企業(yè)文化構(gòu)建增強(qiáng)員工的忠誠(chéng)度,就顯得十分必要。此外,招商銀行的運(yùn)營(yíng)模式?jīng)Q定了,企業(yè)分行以及分行營(yíng)業(yè)部分布于全國(guó)各地,它們面臨的外部環(huán)境、內(nèi)部條件都所有不同,這就意味著,整體招商銀行的大文化體系并非完全適用于各個(gè)分行以及營(yíng)業(yè)部。這就導(dǎo)致了招商銀行在分行及營(yíng)業(yè)部企業(yè)文化看似太高、太空,不適合企業(yè)實(shí)際的問(wèn)題。因此,本文選取了比較具有代表性的招商銀行深圳分行營(yíng)業(yè)部,進(jìn)行企業(yè)文化剖析研究,并提出其文化構(gòu)建的對(duì)策與建議。 全文共分為五個(gè)部分,第一章為緒論部分,主要提出研究背景、意義、方法和思路。第二章為基礎(chǔ)理論部分,主要界定概念和分析研究現(xiàn)狀,提出本文采用的基礎(chǔ)分析理論。第三章主要分析招商銀行深圳分行營(yíng)業(yè)部的企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀、問(wèn)題及原因。第四章主要提出深圳分行營(yíng)業(yè)部文化構(gòu)建的對(duì)策與建議。第五章是結(jié)論部分,總結(jié)全文成果,提出未來(lái)研究方向。 本文的創(chuàng)新之處在于首次針對(duì)某銀行的營(yíng)業(yè)部文化進(jìn)行分析,既著眼于總行文化,又突出自身特色。此外,在具體的構(gòu)建方法、內(nèi)容等方面,也提出了自己的見(jiàn)解和思考。本文的不足之處就沒(méi)有專門(mén)成立文化小組,對(duì)營(yíng)業(yè)部員工進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查,提煉出更加準(zhǔn)確的文化內(nèi)容。
【學(xué)位授予單位】：大連理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2010
【分類號(hào)】：F270;F832.2

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前3條

1 王華生;現(xiàn)代企業(yè)文化建構(gòu)的思考[J];河南大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版);1994年06期

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本文編號(hào)：2627627