發(fā)布時間：2020-04-15 19:05

【摘要】：山東省是農(nóng)業(yè)大省,農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展迅速,資金需求規(guī)模日趨擴大。金融發(fā)展對經(jīng)濟發(fā)展具有促進作用,農(nóng)村金融的發(fā)展是解決“三農(nóng)”問題的一個切入點。然而,長期以來,山東省農(nóng)村信用社經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略不明晰,其經(jīng)營模式、發(fā)展方式、業(yè)務(wù)品種等諸方面都將面臨農(nóng)村經(jīng)濟金融形勢的挑戰(zhàn)。因此,對山東省農(nóng)村信用社經(jīng)營戰(zhàn)略問題進行研究,為其確立長遠的戰(zhàn)略思想,進行正確的市場定位,選擇合理的經(jīng)營模式,制定合理的營銷策略,無論是對提高農(nóng)村信用社的綜合競爭力,還是對可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)均具有重要的現(xiàn)實意義。 鑒于山東省農(nóng)村信用社所處的內(nèi)外部環(huán)境和經(jīng)營特征,本文運用內(nèi)外部環(huán)境分析方法,對山東省農(nóng)村信用社的內(nèi)外部環(huán)境進行分析,發(fā)現(xiàn)其面臨的發(fā)展機遇和潛在的生存威脅,總結(jié)自身發(fā)展優(yōu)勢和劣勢,在此基礎(chǔ)上,制定出山東省農(nóng)村信用社的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略及戰(zhàn)略實施措施。 本文的研究結(jié)論主要為: (1)山東省農(nóng)村信用社的組織體系呈現(xiàn)多元化;扶持政策落實到位,資產(chǎn)質(zhì)量明顯改善;財務(wù)狀況逐步改善,盈利能力明顯提升;支農(nóng)投放不斷增加,支農(nóng)力度明顯加大;各項業(yè)務(wù)快速發(fā)展,資金實力明顯增強;產(chǎn)權(quán)制度改革穩(wěn)步推進,法人治理架構(gòu)初步建立。但面臨著產(chǎn)權(quán)制度、管理體制、資金流動“非農(nóng)化”現(xiàn)象嚴(yán)重、金融服務(wù)水平較低等諸多方面的問題。 (2)山東省農(nóng)村信用社經(jīng)營發(fā)展的優(yōu)勢表現(xiàn)為根基深厚、適應(yīng)力強、網(wǎng)點眾多、經(jīng)營靈活、客戶資源豐富、具有品牌效應(yīng)等方面;劣勢主要表現(xiàn)在治理欠缺,內(nèi)控薄弱;包袱沉重,效率不高;從業(yè)人員綜合素質(zhì)較差;優(yōu)質(zhì)客戶資源匱乏等方面。但山東省農(nóng)村信用社也面臨著良好的發(fā)展機遇,如農(nóng)村金融改革進一步深化,政策扶持到位;城鄉(xiāng)一體化進程加快;發(fā)展環(huán)境不斷優(yōu)化;高素質(zhì)人員的不斷充實。同時,也面臨著嚴(yán)重的威脅:外部競爭者大量加入,同業(yè)競爭日趨激烈;替代產(chǎn)品不斷增多。
【圖文】：

業(yè)就面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，如果處理不當(dāng)，可能直接威脅到企業(yè)的生死存亡5.4.4 SWOT 分析步驟SWOT 分析的步驟應(yīng)是：首先，確認當(dāng)前的戰(zhàn)略；其次，利用波特五模型或者 PEST 確認企業(yè)外部環(huán)境的變化；然后，根據(jù)企業(yè)資源組合情，確認企業(yè)的關(guān)鍵能力和關(guān)鍵限制；接著，按照通用矩陣或類似的方式分評價；進而，把識別出的所有優(yōu)勢分成兩組，分的時候以兩個原則為礎(chǔ)：它們是與行業(yè)中潛在的機會有關(guān)，還是與潛在的威脅有關(guān)。用同樣辦法把所有的劣勢分成兩組，一組與機會有關(guān)，另一組與威脅有關(guān)。最，將結(jié)果在 SWOT 分析圖上定位，，或者用 SWOT 分析表，將剛才的優(yōu)勢和勢按機會和威脅分別填入表格（表 2.2）。
【學(xué)位授予單位】：山東農(nóng)業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2010
【分類號】：F832.3

【參考文獻】

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本文編號：2628880