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案例分析:中國銀行GX分行中間業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略研究

發(fā)布時間:2020-04-18 16:10
【摘要】: 社會經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展和金融市場的逐步完善,對商業(yè)銀行通過發(fā)展中間業(yè)務以有效回避傳統(tǒng)存貸業(yè)務同質(zhì)化競爭提供了良好的發(fā)展前景。對于處在經(jīng)濟發(fā)展程度相對較低的中國銀行GX分行而言,發(fā)展中間業(yè)務是其優(yōu)化業(yè)務組合形成持續(xù)發(fā)展的競爭力的重要手段。 GX分行中間業(yè)務發(fā)展的外部環(huán)境表明,中國尤其是廣西區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展和不同消費者對于各種中間業(yè)務產(chǎn)品的需求為中間業(yè)務的發(fā)展提供了廣闊的市場前景,而技術發(fā)展尤其是技術網(wǎng)絡的不斷更新為降低中間業(yè)務運行成本和提高反應速度提供了更為便利的條件。其競爭對手主要是經(jīng)過不斷改革的大型銀行和相繼進駐廣西的各種股份制銀行,這些銀行對GX分行發(fā)展中間業(yè)務構成了較大的制約,而傳統(tǒng)的運營模式將中間業(yè)務視為促進存貸業(yè)務發(fā)展的免費業(yè)務,這種行業(yè)內(nèi)的行規(guī)也成為中間業(yè)務發(fā)展的重要瓶頸。作為中國銀行的分支機構,總部具有的品牌資源和強大的外部網(wǎng)絡構成了GX分行發(fā)展中間業(yè)務可以依托的重要資源和能力基礎,尤其在與外匯業(yè)務相關的中間業(yè)務開展方面,GX分行具有很強的比較優(yōu)勢,現(xiàn)有的資源能力對發(fā)展中間業(yè)務的主要制約在于GX分行在中間業(yè)務的規(guī)模上相對較小,對運營成本產(chǎn)生著不良的影響。 GX分行發(fā)展中間業(yè)務的戰(zhàn)略定位是內(nèi)外環(huán)境因素共同作用的結果,其目標市場定位為高端客戶——具有較高收入水平的個人客戶和集團客戶,重點業(yè)務是與外匯業(yè)務相關的中間業(yè)務,競爭優(yōu)勢來源的基礎在于通過營造差異性的競爭優(yōu)勢來避免同質(zhì)化的競爭,業(yè)務發(fā)展的途徑是在本身利用優(yōu)勢資源發(fā)展和銀行業(yè)務的基礎上,與相關機構建立戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴關系實現(xiàn)在優(yōu)勢領域鞏固本身市場份額的同時、向具有良好發(fā)展前景的相關市場進行滲透,逐漸擴大市場份額。 為了有效實現(xiàn)中間業(yè)務的戰(zhàn)略定位,GX分行需要結合戰(zhàn)略發(fā)展方向與本身現(xiàn)有的資源能力,明確本身的戰(zhàn)略缺口,尤其應該針對現(xiàn)有的經(jīng)營價值理念、創(chuàng)新文化、信息網(wǎng)絡平臺、人力資源管理、風險管理等方面針對中間業(yè)務發(fā)展的特點進行相應的調(diào)整,為實現(xiàn)戰(zhàn)略定位提供堅實的保障。
【學位授予單位】:華南理工大學
【學位級別】:碩士
【學位授予年份】:2010
【分類號】:F832.2

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