發(fā)布時(shí)間：2020-05-07 03:41

【摘要】：隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的崛起,中國(guó)銀行業(yè)也以自身不斷增強(qiáng)的實(shí)力為全球金融界所矚目。中國(guó)銀行業(yè)在不斷進(jìn)步的發(fā)展過(guò)程中,近十年來(lái)重視個(gè)人業(yè)務(wù)的發(fā)展,大刀闊斧進(jìn)行組織架構(gòu)改革和流程整合,逐步形成扁平化、流程化、專業(yè)化和條線化的管理模式,前臺(tái)營(yíng)銷能力、后臺(tái)營(yíng)運(yùn)能力、風(fēng)險(xiǎn)管理能力都在不斷增強(qiáng),以市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力所推動(dòng)的業(yè)務(wù)發(fā)展能力和整體經(jīng)營(yíng)管理水平在持續(xù)提升。 中國(guó)銀行四川省分行在總行發(fā)展戰(zhàn)略的指引下,依托四川加快建設(shè)西部經(jīng)濟(jì)發(fā)展高地的難得機(jī)遇,實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展。在個(gè)人業(yè)務(wù)上由于起步較晚基礎(chǔ)薄弱,與其他國(guó)有大銀行在規(guī)模上有較大的差距,業(yè)務(wù)發(fā)展能力低,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力不足。如何在有限的資源投入條件下,抓住銀行上市所帶來(lái)的機(jī)制變化和新的發(fā)展戰(zhàn)略,業(yè)務(wù)流程和組織架構(gòu)整合等新要素,在有較大的市場(chǎng)空間條件下,迅速提升業(yè)務(wù)發(fā)展能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展,這是中國(guó)銀行四川省分行要破解的主要問(wèn)題。 在對(duì)現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)和面臨的困難進(jìn)行認(rèn)真研究的基礎(chǔ)上,中國(guó)銀行四川省分行提高資源配置的效率,強(qiáng)化基礎(chǔ)投入,加大機(jī)制建設(shè),整合組織架構(gòu),改造和完善流程,善于運(yùn)用外部市場(chǎng)資源,努力在新的高度上構(gòu)建適應(yīng)發(fā)展戰(zhàn)略需要的業(yè)務(wù)發(fā)展體系和適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求的業(yè)務(wù)發(fā)展能力,并實(shí)現(xiàn)其能夠有效、可量化、靈活的調(diào)控,適度的成本下進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范和內(nèi)控。 本文力求運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)的有關(guān)理論和方法,剖析中國(guó)銀行四川省分行在這方面的實(shí)踐,詮釋在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下相關(guān)理論對(duì)銀行業(yè)務(wù)發(fā)展的指導(dǎo)作用,為實(shí)際操作層面的工作提供一個(gè)具有理論高度的新視角,力圖把市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)遇行為賦予堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。同時(shí),通過(guò)這些分析,指出專業(yè)化分工擴(kuò)展效果的邊界制約,提出從六個(gè)方面系統(tǒng)構(gòu)建銀行個(gè)人業(yè)務(wù)的發(fā)展體系。在某種意義上說(shuō),本文是一個(gè)實(shí)驗(yàn)報(bào)告。 全文分為六個(gè)章節(jié)：第1章,說(shuō)明研究背景、研究意義和研究方法,以及簡(jiǎn)單介紹四川中行個(gè)人金融業(yè)務(wù)基本概況；第2章,對(duì)個(gè)人金融業(yè)務(wù)進(jìn)行簡(jiǎn)單介紹；第3章,對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力理論進(jìn)行回顧；第4章,運(yùn)用SWOT分析模型對(duì)四川中行分行進(jìn)行核心競(jìng)爭(zhēng)力分析；第五章,論述四川中行分行培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的六個(gè)方面實(shí)踐,評(píng)價(jià)其取得的成果；第六章進(jìn)行總結(jié)和歸納,著重指出專業(yè)化分工的擴(kuò)張邊界取決于內(nèi)外兩個(gè)方面的條件：外部的制度成本和內(nèi)部機(jī)制。 從新興古典經(jīng)濟(jì)學(xué)的立場(chǎng)看市場(chǎng)擴(kuò)張與專業(yè)化分工的交互演繹推進(jìn)是中國(guó)三十年的快速發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力,企業(yè)受此影響和制約不斷調(diào)整和適應(yīng),并建立起相應(yīng)的機(jī)制和體制,實(shí)現(xiàn)了規(guī)模擴(kuò)張和效益提升。中國(guó)銀行四川省分行的實(shí)踐就是這個(gè)進(jìn)程的縮影。目前盡管我國(guó)在進(jìn)行內(nèi)外市場(chǎng)的調(diào)整和經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的調(diào)整,但這個(gè)進(jìn)程仍在穩(wěn)步推進(jìn),甚至不排除在調(diào)整后有加速發(fā)展之勢(shì)。探討企業(yè)在這個(gè)進(jìn)程中所受的影響和如何應(yīng)對(duì)作為具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。
【圖文】：

外幣余額占比最多。建設(shè)銀行網(wǎng)點(diǎn)數(shù)占比為29%，但人民幣余額占比超比37%。這說(shuō)明，網(wǎng)點(diǎn)數(shù)目的固然與銀行業(yè)績(jī)的相關(guān)，但網(wǎng)點(diǎn)資源的優(yōu)化配置更重要，，見(jiàn)圖10和圖11。圖8成都市區(qū)四大行網(wǎng)點(diǎn)總數(shù)圖9成都市區(qū)四大行網(wǎng)點(diǎn)數(shù)占比靡靡靡靡靡靡靡靡靡靡 靡靡靡 lllll臀 臀馨馨 馨馨馨彝 彝 彝 彝彝彝彝彝彝彝鬢 鬢 鬢 鬢鬢鬢鬢鬢鬢鬢鬢 鬢 鬢鬢鬢鬢 鬢鬢鬢鬢豢 豢 豢豢豢豢 豢豢豢豢龔 龔 龔 龔龔龔龔龔龔龔鬢 鬢 鬢 鬢鬢鬢鬢鬢鬢鬢馨 馨馨馨馨馨馨馨馨馨 馨馨馨馨一 一一纂戈尊尊黝黝黝 黝黝 黝湘 湘湘 湘 湘湘 湘湘 湘翰翰翻蘸蘸蘸蘸蘸蘸口口口工商銀行%%%%國(guó)國(guó)國(guó)農(nóng)業(yè)銀行行行口口口中國(guó)銀行行行口口口建設(shè)銀行行行人人人人人人 人民幣余額占比 比………h(huán)a…過(guò) 最圖圖圖圖10四大行成都地區(qū)圖n四大行成都地區(qū) 區(qū)翻翻翻琪 琪 琪二是低效網(wǎng)點(diǎn)占比較高。截止2009年5月末，全轄網(wǎng)點(diǎn)中人民
【學(xué)位授予單位】：西南財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2010
【分類號(hào)】：F832.2

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 左建軍;淺談企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力[J];長(zhǎng)江論壇;2000年05期

2 李志誠(chéng);增強(qiáng)國(guó)有商業(yè)銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本策略[J];金融論壇;2002年12期

3 芮明杰,李鑫,任紅波;競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論的優(yōu)劣及其修正[J];當(dāng)代財(cái)經(jīng);2000年10期

4 楊毅;對(duì)提升國(guó)有商業(yè)銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力的思考[J];福州大學(xué)學(xué)報(bào)(哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版);2004年03期

5 王秉安;核心競(jìng)爭(zhēng)力觀念對(duì)當(dāng)代企業(yè)管理理念的影響[J];福建行政學(xué)院福建經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院學(xué)報(bào);2001年02期

6 符遐齡;李永勝;柳小曼;;流程再造與中國(guó)銀行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力[J];南方金融;2007年04期

7 黃文忠;;中資商業(yè)銀行構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力的路徑選擇[J];南方金融;2007年10期

8 郭海寧;;發(fā)揮人力資源在銀行業(yè)改革和創(chuàng)新中的作用[J];南方金融;2008年11期

9 管益忻;培育、強(qiáng)化企業(yè)核心能力亟待劃清的10個(gè)界限[J];中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì);2000年09期

10 金碚;論企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的性質(zhì)[J];中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì);2001年10期

相關(guān)博士學(xué)位論文 前3條

1 陳洪轉(zhuǎn);我國(guó)商業(yè)銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)研究[D];河海大學(xué);2004年

2 呂彥昭;基于價(jià)值鏈理論的我國(guó)商業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)研究[D];哈爾濱工程大學(xué);2007年

3 楊文冬;我國(guó)商業(yè)銀行價(jià)值創(chuàng)造研究[D];西南財(cái)經(jīng)大學(xué);2009年

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前6條

1 于泓;招商銀行沈陽(yáng)分行個(gè)人銀行業(yè)務(wù)策略研究[D];大連理工大學(xué);2002年

2 周瓊;塑造我國(guó)商業(yè)銀行的核心競(jìng)爭(zhēng)力[D];對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué);2002年

3 陳海瀾;企業(yè)價(jià)值鏈管理與核心競(jìng)爭(zhēng)力[D];武漢理工大學(xué);2003年

4 齊琳;個(gè)人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展的國(guó)際比較[D];吉林大學(xué);2006年

5 戰(zhàn)春輝;中國(guó)建設(shè)銀行個(gè)人金融業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)策研究[D];哈爾濱理工大學(xué);2008年

6 陳秋高;中國(guó)銀行GX分行個(gè)人金融業(yè)務(wù)發(fā)展研究[D];華南理工大學(xué);2009年

本文編號(hào)：2652377