發(fā)布時(shí)間：2020-05-08 00:48

【摘要】：21世紀(jì)是經(jīng)濟(jì)全球化的世紀(jì)。隨著全球金融市場(chǎng)一體化和我國(guó)經(jīng)濟(jì)的對(duì)外開(kāi)放,我國(guó)金融企業(yè)面臨著國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)。構(gòu)建企業(yè)集團(tuán),實(shí)現(xiàn)集團(tuán)規(guī)�；�、業(yè)務(wù)多元化和經(jīng)營(yíng)國(guó)際化,這是我國(guó)金融企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的有效選擇。 國(guó)泰君安證券公司雖然整體實(shí)力在國(guó)內(nèi)證券公司中位居前列,但同樣面臨著復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)壓力。公司要做大做強(qiáng),實(shí)現(xiàn)自己成為一流金融企業(yè)集團(tuán)的目標(biāo)并推進(jìn)國(guó)際化,就必須分析自身的優(yōu)勢(shì)與不足以及機(jī)遇和挑戰(zhàn),找出一條適合自己的集團(tuán)化道路。 由分業(yè)經(jīng)營(yíng)向混業(yè)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變是國(guó)際金融業(yè)發(fā)展的主要趨勢(shì)。國(guó)泰君安要實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化發(fā)展,必須構(gòu)建金融控股組織架構(gòu),開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)。而要發(fā)揮金融控股的優(yōu)勢(shì),就必須加強(qiáng)公司治理,明確母子公司職能,通過(guò)戰(zhàn)略管控、人事管控、財(cái)務(wù)管控、風(fēng)險(xiǎn)管控等構(gòu)筑集團(tuán)總體管控體系。國(guó)泰君安集團(tuán)宜通過(guò)公開(kāi)上市等方式融入資金支持公司集團(tuán)化發(fā)展。公司應(yīng)主要通過(guò)股權(quán)控制等方式開(kāi)展企業(yè)并購(gòu),并購(gòu)的重點(diǎn)在于并購(gòu)后的文化整合與人力資源整合。國(guó)泰君安集團(tuán)應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè),采取有力措施保障集團(tuán)化順利發(fā)展。這些措施主要包括提高業(yè)務(wù)能力、加強(qiáng)人力資源建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)等三方面。
【圖文】：

學(xué)碩十學(xué)位論文第四章國(guó)泰君安集團(tuán)化過(guò)程中的并購(gòu)與融有大量的并購(gòu)案發(fā)生，但企業(yè)并購(gòu)的成功記錄并非令人鼓舞，各種研究明，，企業(yè)并購(gòu)的失敗率高達(dá)50%至80%，而失敗的主要原因在于并購(gòu)后業(yè)沒(méi)有真正實(shí)現(xiàn)整合(參見(jiàn)圖4一1所示)�？梢哉J(rèn)為，企業(yè)并購(gòu)成功的節(jié)在于并購(gòu)后的整合，其中又以企業(yè)文化和人力資源的整合為最重要。
【學(xué)位授予單位】：中南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2010
【分類(lèi)號(hào)】：F832.39

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本文編號(hào)：2653826