發(fā)布時(shí)間：2024-10-02 21:09

　　 本文分別從IT層面、商業(yè)層面和管理層面分析了商業(yè)銀行數(shù)據(jù)治理的目標(biāo),并根據(jù)三層次目標(biāo),闡述了商業(yè)銀行如何建立健全數(shù)據(jù)治理體系。從實(shí)踐中看,商業(yè)銀行數(shù)據(jù)治理需要明確治理主體,制定合適的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn),搭建數(shù)據(jù)治理技術(shù)平臺(tái)。本文分析了商業(yè)銀行數(shù)據(jù)治理的不足,并從數(shù)據(jù)治理組織架構(gòu)的優(yōu)化、運(yùn)營(yíng)流程的智能化、客戶服務(wù)體驗(yàn)改善以及銀行風(fēng)險(xiǎn)控制提升等角度,提出可操作的對(duì)策與建議。

【文章頁(yè)數(shù)】：7 頁(yè)

【文章目錄】：
一、商業(yè)銀行數(shù)據(jù)治理的目標(biāo)、框架與實(shí)施方法
    (一)數(shù)據(jù)治理的目標(biāo)
    (二)數(shù)據(jù)治理的應(yīng)用框架
    (三)數(shù)據(jù)治理的實(shí)施和評(píng)估方法
二、商業(yè)銀行數(shù)據(jù)治理在經(jīng)營(yíng)管理中的應(yīng)用流程
    (一)明確治理主體
    (二)制定數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)
    (三)建設(shè)技術(shù)平臺(tái)
    (四)建立長(zhǎng)效機(jī)制
三、商業(yè)銀行數(shù)據(jù)治理存在的不足
    (一)缺乏數(shù)據(jù)治理專業(yè)人才
    (二)數(shù)據(jù)治理組織架構(gòu)不夠完善
    (三)數(shù)據(jù)治理制度設(shè)計(jì)與執(zhí)行有待提升
四、對(duì)策建議
    (一)完善數(shù)據(jù)治理組織架構(gòu)
    (二)以數(shù)據(jù)治理推進(jìn)運(yùn)營(yíng)流程智能化改造
    (三)以數(shù)據(jù)治理改善對(duì)客戶的服務(wù)體驗(yàn)
    (四)以數(shù)據(jù)治理提高風(fēng)險(xiǎn)防控能力



本文編號(hào)：4006361