發(fā)布時(shí)間：2020-11-22 08:28

　　 企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的好壞可以清晰地通過其財(cái)務(wù)狀況來體現(xiàn),財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作為衡量企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的一種信號,它影響企業(yè)的償債、營運(yùn)、盈利、發(fā)展等能力。中國經(jīng)濟(jì)的快速增長帶動了房地產(chǎn)行業(yè)的快速增長,同時(shí)也帶動了建材行業(yè)的快速增長。玻璃行業(yè)也經(jīng)歷了快速增長階段,但是由于行業(yè)環(huán)境不斷變化,市場競爭激烈,目前傳統(tǒng)的玻璃行業(yè)效益不佳,許多傳統(tǒng)的玻璃企業(yè)面臨著嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),一些傳統(tǒng)玻璃企業(yè)開始進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型,洛陽玻璃就是由生產(chǎn)傳統(tǒng)玻璃為主轉(zhuǎn)型生產(chǎn)超薄玻璃為主的一個典型例子。在這個市場經(jīng)濟(jì)瞬息萬變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,洛陽玻璃全面進(jìn)軍新型玻璃市場即是機(jī)遇也是挑戰(zhàn),為了保證企業(yè)轉(zhuǎn)型之后能夠?qū)崿F(xiàn)健康有序發(fā)展,有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),有必要對公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)做詳細(xì)分析和評價(jià),采取有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施來提高企業(yè)控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。首先對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)理論進(jìn)行闡述,包括財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容、信息不對稱理論、MM理論等,其次依據(jù)洛陽玻璃2014年—2018年的財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)對公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀進(jìn)行闡述,找出公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因。然后選取十幾個具有代表性的財(cái)務(wù)指標(biāo),運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)分析法從籌資風(fēng)險(xiǎn)、資金流動風(fēng)險(xiǎn)、營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)和現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)四個角度對公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)程度進(jìn)行評價(jià),又利用F分?jǐn)?shù)模型分析法對公司的F值進(jìn)行測算,確定公司2014-2017年的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等級為嚴(yán)重等級,而2018年公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評級為較大。最后根據(jù)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)狀、成因和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)果提出相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施,以期為公司管理者提供參考和借鑒。
【學(xué)位單位】：黑龍江八一農(nóng)墾大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2019
【中圖分類】：F426.71;F406.7
【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的和意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 國內(nèi)外研究動態(tài)
        1.3.1 國外研究動態(tài)
        1.3.2 國內(nèi)研究動態(tài)
        1.3.3 國內(nèi)外研究評述
    1.4 研究內(nèi)容與方法
        1.4.1 研究內(nèi)容
        1.4.2 研究方法
    1.5 技術(shù)路線
2 相關(guān)理論
    2.1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵、類型與特征
        2.1.1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵
        2.1.2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型
        2.1.3 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征
    2.2 理論基礎(chǔ)
        2.2.1 信息不對稱理論
        2.2.2 風(fēng)險(xiǎn)管理理論
        2.2.3 MM理論
        2.2.4 控制論
    2.3 本章小結(jié)
3 洛陽玻璃財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀與成因
    3.1 公司基本情況
        3.1.1 公司簡介
        3.1.2 公司組織機(jī)構(gòu)架構(gòu)圖
        3.1.3 公司財(cái)務(wù)現(xiàn)狀
    3.2 公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀
        3.2.1 籌資風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀
        3.2.2 資金流動風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀
        3.2.3 營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀
    3.3 公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因
        3.3.1 內(nèi)部原因
        3.3.2 外部原因
    3.4 本章小結(jié)
4 洛陽玻璃財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)
    4.1 財(cái)務(wù)指標(biāo)分析法的應(yīng)用
        4.1.1 償債能力不足
        4.1.2 營運(yùn)能力差
        4.1.3 盈利能力低
    4.2 F分?jǐn)?shù)模型分析法的應(yīng)用
        4.2.1 F分?jǐn)?shù)模型簡介
        4.2.2 評價(jià)方法
        4.2.3 評價(jià)結(jié)果分析
    4.3 本章小結(jié)
5 洛陽玻璃財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施
    5.1 建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系
        5.1.1 加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制力度,提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識
        5.1.2 制定精細(xì)化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析和評價(jià)體系
    5.2 具體風(fēng)險(xiǎn)的控制措施
        5.2.1 籌資風(fēng)險(xiǎn)的控制措施
        5.2.2 資金流動風(fēng)險(xiǎn)的控制措施
        5.2.3 營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)的控制措施
        5.2.4 盈利風(fēng)險(xiǎn)的控制措施
    5.3 本章小結(jié)
6 結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝
個人簡歷

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