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Y證券公司盈利模式優(yōu)化研究

發(fā)布時(shí)間:2024-06-11 22:03
  證券公司是資本市場(chǎng)主要參與者。證券公司的生存環(huán)境和發(fā)展?fàn)顩r會(huì)影響整個(gè)資本市場(chǎng)的發(fā)展態(tài)勢(shì)。目前,金融行業(yè)的發(fā)展越來(lái)越多元化、全球化,金融行業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)相互交叉、相互滲透,國(guó)際資本參與競(jìng)爭(zhēng)與合作,中國(guó)券商發(fā)展環(huán)境發(fā)生了很大的變化。在日新月異的行業(yè)發(fā)展環(huán)境之下,中國(guó)券商傳統(tǒng)的盈利模式也應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)。中國(guó)證券公司一直以來(lái)都采用傳統(tǒng)型盈利模式,傳統(tǒng)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)是主要收入來(lái)源,這種落后的盈利模式?jīng)]有與時(shí)俱進(jìn),無(wú)法滿足市場(chǎng)需求,弱化了抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。因此,傳統(tǒng)盈利模式的優(yōu)化成為目前證券行業(yè)研究的重點(diǎn)。本文基于證券公司的盈利模式及其優(yōu)化的文獻(xiàn)分析,總結(jié)券商行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、存在問(wèn)題及發(fā)展趨勢(shì)等,分析發(fā)現(xiàn)Y證券公司存在的問(wèn)題在中國(guó)券商中普遍出現(xiàn),可以以點(diǎn)帶面,探討適合Y證券公司為代表的中國(guó)券商全新的盈利模式;谝酝睦碚撗芯,分析發(fā)現(xiàn)學(xué)術(shù)界對(duì)于盈利模式的內(nèi)涵說(shuō)法不一,尚沒(méi)有形成統(tǒng)一的觀點(diǎn),本文綜合學(xué)者的研究嘗試合理地定義;對(duì)Y證券公司目前的盈利模式進(jìn)行縱向分析,并用SWOT分析方法對(duì)其進(jìn)行環(huán)境分析,然后用因子分析法研究Y證券公司盈利模式,把得分結(jié)果進(jìn)行橫向?qū)Ρ?并以數(shù)據(jù)分析結(jié)果為依據(jù),從客戶選擇、盈利途徑、...

【文章頁(yè)數(shù)】:53 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】:碩士

【部分圖文】:

圖1.1Y證券公司2017年?duì)I業(yè)收入構(gòu)成分析

圖1.1Y證券公司2017年?duì)I業(yè)收入構(gòu)成分析

圖1.1Y證券公司2017年?duì)I業(yè)收入構(gòu)成分析來(lái)源:Y證券公司年報(bào)1.1,Y證券公司最新的年報(bào)顯示,2017年上半年Y證券公司經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)收入占比Y證券公司收入主要來(lái)源于傳統(tǒng)的證券經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù),營(yíng)業(yè)收入構(gòu)成缺乏創(chuàng)新性


圖1.1技術(shù)路線圖

圖1.1技術(shù)路線圖

圖1.1技術(shù)路線圖1.3.3研究方法(1)文獻(xiàn)分析法


圖3.12013-2017年中國(guó)證券公司總資產(chǎn)和凈資產(chǎn)

圖3.12013-2017年中國(guó)證券公司總資產(chǎn)和凈資產(chǎn)

圖3.12013-2017年中國(guó)證券公司總資產(chǎn)和凈資產(chǎn)數(shù)據(jù)來(lái)源:中國(guó)證券業(yè)協(xié)會(huì)


圖3.22013-2017年中國(guó)證券公司營(yíng)業(yè)收入和凈利潤(rùn)數(shù)據(jù)來(lái)源:中國(guó)證券業(yè)協(xié)會(huì)

圖3.22013-2017年中國(guó)證券公司營(yíng)業(yè)收入和凈利潤(rùn)數(shù)據(jù)來(lái)源:中國(guó)證券業(yè)協(xié)會(huì)

圖3.22013-2017年中國(guó)證券公司營(yíng)業(yè)收入和凈利潤(rùn)數(shù)據(jù)來(lái)源:中國(guó)證券業(yè)協(xié)會(huì)目前大部分券商依然是傳統(tǒng)型盈利模式,如圖3.3所示,目前國(guó)內(nèi)券商的主營(yíng)收入紀(jì)業(yè)務(wù)為主,經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)占比40%。雖然經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的收入占比較往年持續(xù)下降,但是主



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