發(fā)布時(shí)間：2025-01-10 22:04

　　近年來(lái),我國(guó)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展,由于面對(duì)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)多變的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境,使我國(guó)企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)愈來(lái)愈大。企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨的風(fēng)險(xiǎn)愈發(fā)不可預(yù)測(cè),企業(yè)所執(zhí)行預(yù)算管理體系面臨的風(fēng)險(xiǎn)與競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。同時(shí)也給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部控制等帶來(lái)了相當(dāng)大的風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)施戰(zhàn)略預(yù)算管理是能夠有效加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制,預(yù)算管理體系是保障企業(yè)高效運(yùn)行的管理機(jī)構(gòu)。本文將預(yù)算管理與戰(zhàn)略預(yù)算管理的理論和實(shí)際相結(jié)合,針對(duì)企業(yè)日常的活動(dòng)進(jìn)行研究,分析構(gòu)建適用于企業(yè)的戰(zhàn)略預(yù)算管理體系。同時(shí)將國(guó)內(nèi)和國(guó)外進(jìn)行對(duì)比。西方一些國(guó)家比我國(guó)對(duì)于預(yù)算管理的起步要早。西方的一些國(guó)家早在很多年前就將戰(zhàn)略預(yù)算管理體系運(yùn)用到企業(yè)的管理當(dāng)中,有很多具有一定規(guī)模的企業(yè)使用戰(zhàn)略預(yù)算管理體系并且取得了顯著效果。國(guó)內(nèi)很多企業(yè)也開(kāi)始像西方國(guó)家一樣開(kāi)始關(guān)注并且將企業(yè)的戰(zhàn)略預(yù)算管理引入到企業(yè)的管理當(dāng)中。根據(jù)戰(zhàn)略預(yù)算管理的基本理論,構(gòu)建了與企業(yè)自身相適應(yīng)的預(yù)算管理體系,并且取得了明顯的效益,極大地促進(jìn)了我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。然而,我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的改革起步相對(duì)較晚,導(dǎo)致在預(yù)算管理體系的構(gòu)建上還不夠完善,有些不可控制的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)依舊無(wú)法完全規(guī)避,因此與西方國(guó)家的差距還有待進(jìn)一步縮小。企業(yè)應(yīng)加...

【文章頁(yè)數(shù)】：61 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖2.1戰(zhàn)略預(yù)算編制流程

圖2.1戰(zhàn)略預(yù)算編制流程Fig2.1Strategicbudgetpreparationofspecificprocesses編制略預(yù)算管理體系中，預(yù)算編制是這個(gè)體系的起點(diǎn)，在業(yè)所面臨的問(wèn)題通過(guò)合理的預(yù)算編制與執(zhí)行，使企業(yè)

圖2.2戰(zhàn)略預(yù)算編制具體流程

使預(yù)算管理進(jìn)行的更加有效，預(yù)算目標(biāo)能夠得到全面執(zhí)行，戰(zhàn)略預(yù)算編制具體流程如圖2.2所示。圖2.2戰(zhàn)略預(yù)算編制具體流程Fig2.2Strategicbudgetpreparationofspecificprocesses上圖中，根據(jù)企業(yè)執(zhí)行預(yù)算管理編制的各個(gè)流程....

圖3.1中泓化工預(yù)算組織機(jī)構(gòu)Fig3.1ZhonghongChemicalBudgetOrganization

圖3.1中泓化工預(yù)算組織機(jī)構(gòu)Fig3.1ZhonghongChemicalBudgetOrganization中泓化工預(yù)算管理工作的現(xiàn)狀預(yù)算管理機(jī)構(gòu)設(shè)置

圖3.2預(yù)算執(zhí)行組織機(jī)構(gòu)Fig3.2BudgetExecutionOrganization各部門(mén)預(yù)算工作流程為：由預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)編制下一年度的預(yù)算，再由財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)下一年的預(yù)算制定確定明確的預(yù)算目標(biāo)，同時(shí)對(duì)下一年度的預(yù)算進(jìn)行審

圖3.2預(yù)算執(zhí)行組織機(jī)構(gòu)Fig3.2BudgetExecutionOrganization工作流程為：由預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)編制下一年度的預(yù)算制定確定明確的預(yù)算目標(biāo)，同時(shí)對(duì)下一年織公司自上而下的具體各項(xiàng)預(yù)算，同時(shí)對(duì)各分公

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