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中小企業(yè)財務管理制度存在的問題

發(fā)布時間:2014-07-24 11:48

  本文是一篇專業(yè)的經濟論文,主要是對中小企業(yè)財務管理制度存在的問題的闡述,詳情請看下面的介紹

  1資金鏈不穩(wěn)定,存在一定的風險

  中小企業(yè)由于自身規(guī)模小,其資金流動性相對較差,特別是在現實的情況下,國家對金融系統(tǒng)管理更為嚴格,使得企業(yè)在銀行借貸的難度加大,而對民間資本的使用方面,由于其自身經濟規(guī)模小,使得民間資本對中小企業(yè)的熱情不高,認為其信用認可相對較低、還款能力差,而企業(yè)又不能像大企業(yè)那樣進行上市,通過發(fā)行股票和債券的方式,獲得相應的資金,為企業(yè)的發(fā)展贏得物質保證,因此對企業(yè)財務管理而言,似乎其工作內容變?yōu)榱撕唵蔚某黾{,應有的作用難以發(fā)揮。

  2 財務風險預算職能發(fā)揮不顯著

  由于市場競爭的加劇和市場情況的波動,特別是近年來隨著與國際貿易的日益增加,使得企業(yè)在投資風險防范等方面還有不少的工作要做,而對企業(yè)內部而言,尤其在財務管理人員使用和培訓,財務制度落實完善方面還有很多功課要做,導致企業(yè)財務風險預測方面還有不少漏洞,因此也使得企業(yè)投資的盲目性加大,一旦出現市場變化,極易引起企業(yè)效益的下滑。

  3 企業(yè)管理模式陳舊

  就我國現實而已,中小企業(yè)中大多數屬于家族式企業(yè)或聯營性質的企業(yè),其企業(yè)的發(fā)展壯大在很大程度上依賴管理層的決策和領導。這一模式一方面會使得企業(yè)能夠在創(chuàng)業(yè)初期得到快速的發(fā)展,容易形成合力。但另一方面,則由于在企業(yè)內部沒有建立完善的現代企業(yè)制度,企業(yè)的發(fā)展壯大還是過分依靠了某個人的能力,使得企業(yè)后勁不足,而財務管理方面也難以發(fā)揮應有的作用。

  4 企業(yè)內部監(jiān)督機制欠缺

  企業(yè)內部監(jiān)督機制是保障企業(yè)管理制度落實,發(fā)揮企業(yè)內在潛力,促進企業(yè)快速發(fā)展的重要保障。而作為企業(yè)內部監(jiān)督機制的重要內容之一的財務管理制度,在中小企業(yè)中發(fā)揮作用不明顯。財務管理從人員的配備到日常的工作管理,都被企業(yè)管理層所左右,沒有獨立工作的經驗和機制保證。因此,往往沒有為企業(yè)的決策者們提供準確、詳實的企業(yè)內部信息,幫助決策者進行決策。甚至有的財務管理部門淪為了管理者的保險柜,資金的規(guī)劃、使用、管理無章可循。

  5 財務管理人員自身素質存在缺陷

  財務工作人員是財務管理工作的核心,是各項財務管理制度落實的關鍵,其作用至關重要。而在企業(yè)的現實經營活動中,財務工作人員從人員的選拔到工作培訓,從業(yè)務考核到獎懲措施都沒有形成行之有效的制度保障,使得其業(yè)務水平難以滿足實際的需要。在人員的選拔上,企業(yè)管理者首先考慮的不是其業(yè)務水平如何,而是能否讓自己放心,是不是自己人,從而造成了許多人員只能是合格的出納,而不是財務管理者;在日常的培訓方面,企業(yè)關心的不多,只能夠通過工作人員的自學去提高素質,長此以往,效果可想而知;在業(yè)績評估和獎懲措施的制定方面,沒有對財務工作的性質有所了解,造成將其簡單地看做是機關的工作人員,沒有有效的激勵措施,影響了工作的展開。

  2 中小企業(yè)財務管理存在問題的原因

  2.1 中小企業(yè)抗風險能力弱

  對中小企業(yè)而言,資本規(guī)模小,內部管理基礎薄弱,產品比較單一,對市場風險的抵抗力相對薄弱,因此影響了其財務工作的有序展開,特別在財務預算和風險預測方面,由于人才和制度的缺失,造成企業(yè)開支和投資的盲目性大,往往會引起企業(yè)資金周轉的緊張,稍有經營不慎便會造成虧損,更為嚴重的會引起企業(yè)生存的困難。

  2.2 中小企業(yè)財務制度不落實

  中小企業(yè)由于規(guī)模、人才等方面的制約以及經驗不足等原因的影響,常常不設立專門的財務機構,只是將其定義為財務室,無法全面有效地落實相關財務制度,甚至連賬面的記錄都存在弄虛作假的問題,而研究表明,“不充分的記錄工作是導致企業(yè)破產的常見因素”。中小企業(yè)管理者財務意識淡薄,只關注企業(yè)的生產活動,使得先進科學的財務決策方法難以得到規(guī)范的操作。

  2.3 中小企業(yè)內控制度不完善

  中小企業(yè)由于“家長制”問題比較嚴重,經營者對內控制度認識不足,內控意識薄弱,筆耕文化推薦期刊,資金管理賬目混亂,有的財務管理人員不會成本核算,更別說對財務風險的控制。財務管理不靠規(guī)范,而是依據經營者的要求,人為地增加了財務風險發(fā)生的可能性。

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本文編號:5225

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