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怎樣應(yīng)對國外五大會計事務(wù)所

發(fā)布時間:2014-07-28 18:47

    一、外資會計事務(wù)所本土化
  加入WTO后,國外商家大規(guī)模登陸中國,將大大拓展中國會計服務(wù)市場領(lǐng)域,不僅從質(zhì)量層次、服務(wù)水平方面會擴大市場空間,在市場絕對規(guī)模方面也會再上臺階,審計、資產(chǎn)評估、驗資、管理咨詢等業(yè)務(wù)都將有新的發(fā)展空間,從而給會計市場帶來新的機會。
  外資進入中國短期來說對中國有利。在中國投資的外國公司會向它們本國的專業(yè)顧問公司尋求意見。那些專業(yè)顧問公司或者在中國開設(shè)有業(yè)務(wù),或者與其他在中國的國際專業(yè)會計公司結(jié)成聯(lián)盟。這些國際專業(yè)會計公司已進入中國,它們無疑會擴大它們的業(yè)務(wù),以滿足市場日益增加的需求。它們會聘用大量本地的會計師及大學(xué)畢業(yè)的本科生,然后對聘用者進行培訓(xùn)并傳授實用的執(zhí)業(yè)經(jīng)驗,聘用者中有些人將來會繼續(xù)留在這些國際專業(yè)會計公司,有些人會離開自行開業(yè),還有些人會加入本地其他的專業(yè)會計公司或進入商界或企業(yè)界。這種情況其它國家也屢見不鮮。這對會計行業(yè)明顯是有利的。
  事實上,國際專業(yè)會計公司在中國設(shè)立的辦事處已迅速吸納本地人才進入管理層。因此,可以將這些國際專業(yè)會計公司視作是本地化的會計公司,而不是國際化的會計公司。在這種情形下,國際專業(yè)會計公司對中國的會計行業(yè)的發(fā)展是有促進作用的。
  長期以來,國內(nèi)會計市場的競爭是低水平低層次的競爭,而受嚴格的國門限制和高額成本費用限制,國內(nèi)會計公司的進步水平受到制約。外國會計公司的進入,不但能提高競爭層次,而且國內(nèi)會計行業(yè)通過直接在市場上交手也會降低向外國同行學(xué)習(xí)的成本。
    二、應(yīng)對國外五大會計事務(wù)所
  當今全球最卓著的“五大”會計師事務(wù)所(安達信、普華永道、畢馬威、安永、德勤)具有規(guī)模龐大、人員眾多、業(yè)務(wù)機構(gòu)遍布世界、服務(wù)范圍廣泛、服務(wù)質(zhì)量上乘以及多年的信譽和經(jīng)驗等優(yōu)勢,正因為如此,“五大”挾持這樣的優(yōu)勢,制造出了一個極不公正的競爭環(huán)境。為了避免將我國的會計業(yè)務(wù)市場拱手讓給 “五大”,中國的CPA首先就應(yīng)認真地向“五大”學(xué)習(xí)。
  首先要采取規(guī)模擴張策略。我國的會計師事務(wù)所規(guī)模都很小,其服務(wù)業(yè)務(wù)范圍就僅限于傳統(tǒng)的會計、審計業(yè)務(wù),沒有力量開展非會計審計業(yè)務(wù)以外的經(jīng)營管理咨詢業(yè)務(wù),很難滿足企業(yè)特別是大中型企業(yè)的各種需要,在競爭中自然處于不利地位;規(guī)模小,自然沒有規(guī)模效應(yīng),成本高而經(jīng)濟效益不高,抵御風(fēng)險的能力也比較弱。
  采取擴張戰(zhàn)略,一種方式是自我積累,另一種方式就是合并。在即將加入WTO,會計市場很快就要開放的情況下,自我積累方式就顯得過于緩慢。從國際五大會計公司的經(jīng)驗看,合并也是他們擴大規(guī)模的主要途徑。如永道公司1924~1969年就吞并了60家小型會計公司;德勤也于60年代吞并了50家小公司。目前我國會計職業(yè)界已認識到改善事務(wù)所結(jié)構(gòu)單一、服務(wù)功能不健全的一條有效途徑就是聯(lián)合。財政部最近也發(fā)布了《會計師事務(wù)所擴大規(guī)模若干問題指導(dǎo)意見》和《會計量事務(wù)所合并審批管理暫行辦法》兩個法規(guī),為會計師事務(wù)所之間的聯(lián)合與合并掃清了道路。
  其次,有條件的會計師事務(wù)所應(yīng)當積極拓展傳統(tǒng)業(yè)務(wù)之外的咨詢等服務(wù)業(yè)務(wù)。  安達信國際會計1998年的收入中咨詢業(yè)務(wù)收入就占66%,安達信認為:許多公司需要全部的決策,能夠解決他們所有的商業(yè)問題,為客戶服務(wù)只有全球化還不夠,筆耕論文新浪博客,我們需要確保靈活的咨詢方式,最近,安達信又開始向客戶提供籌措資金方面的單獨咨詢,目前這種咨詢還很難從投資銀行獲得。
  與此同時,五大會計公司也開始了向律師業(yè)進軍的步伐。在過去幾年中,安達信、普華永道等國際會計公司,已經(jīng)接管了歐洲重要的律師事務(wù)所,并雄心勃勃地規(guī)劃其向律師業(yè)大舉進軍的宏偉藍圖。普華永道正籌劃建立全球法律服務(wù)網(wǎng)絡(luò),計劃在未來5年內(nèi),建立擁有10億美元3000名律師的全球第五大律師事務(wù)所。
  我國有許多中小型企業(yè)和部分大中型企業(yè)的經(jīng)濟效益不高,除了外部經(jīng)營環(huán)境的因素外,很大程度上是缺乏經(jīng)營管理人才,在我國那些大型的具備實力的會計師事務(wù)所理應(yīng)及早認準這個市場,著手準備開展經(jīng)營管理等其他咨詢業(yè)務(wù)。
  第三,對于規(guī)模較小、業(yè)務(wù)范圍窄、從業(yè)人員較少、所處地域較為偏僻、在目前的市場上還沒有明顯優(yōu)勢的會計師事務(wù)所來說,如果采取擴張戰(zhàn)略,拼湊出大型會計師事務(wù)所,勢必導(dǎo)致經(jīng)營的失敗。與其如此,不如正視自身的條件,量力而行,采取專門化戰(zhàn)略。
  小型的會計師事務(wù)所的專門化方式有兩種,一種是業(yè)務(wù)的專門化,會計師事務(wù)的業(yè)務(wù),有審計、驗資、咨詢、會計服務(wù)、稅務(wù)代理、資產(chǎn)評詁、特殊項目鑒證等,會計師事務(wù)所可以選取以上業(yè)務(wù)中的一種或幾種,優(yōu)先發(fā)展,最終形成在這些業(yè)務(wù)上的優(yōu)勢。另一種專門化可以稱為服務(wù)對象專門化。如相應(yīng)于我國目前頒布的十三個行業(yè)會計制度,會計師事務(wù)所的客戶也可按行業(yè)分為:郵電通信企業(yè)、金融業(yè)等行業(yè),各個行業(yè)不光執(zhí)行著不同的會計制度,其經(jīng)營方式、業(yè)務(wù)內(nèi)容也不相同。如果會計師事務(wù)所專門在某一行業(yè)或某幾個行業(yè)里發(fā)展,必然可以提高有關(guān)該行業(yè)業(yè)務(wù)的質(zhì)量,形成相對于其它事務(wù)所的優(yōu)勢,而這也正是“五大 ”早期發(fā)展走的道路。
  最后,要樹立良好的形象和信譽。安達信公司長期作為時代華納集團主辦的《財富》年會的主要支持者,而《財富》500強中55%都是安達信的客戶;普華曾為奧斯卡金像獎的主辦單位“美國電影藝術(shù)與科學(xué)學(xué)院”提供顧問服務(wù)達70年等事實,都能從一個側(cè)面說明企業(yè)形象和信譽在維系客戶方面所起的重要作用,這一點尤其值得國內(nèi)同行的重視。只有依靠上乘的服務(wù)質(zhì)量,以及嚴格遵循客觀、獨立、公正的立場,才能逐步走上“眾口皆碑”之途。

 



本文編號:6859

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