發(fā)布時(shí)間：2014-07-27 06:20

　　一、財(cái)務(wù)管理對(duì)象的演進(jìn)　　
　　財(cái)務(wù)管理是隨著籌集資金的出現(xiàn)而產(chǎn)生的，起初的職能只是籌集資金和進(jìn)行簡(jiǎn)單的分配，所以那時(shí)財(cái)務(wù)管理的對(duì)象是所籌集到的資金。到了19世紀(jì)末，工業(yè)革命的成功、生產(chǎn)技術(shù)的改進(jìn)和工商業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)了企業(yè)集團(tuán)規(guī)模的擴(kuò)大，引起資金需求量的增加，籌資在企業(yè)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)中的地位越來(lái)越重要。籌資方式增多，發(fā)行股票和債券成為企業(yè)集團(tuán)主要的籌資渠道；投資銀行、保險(xiǎn)公司、商業(yè)銀行及信托投資公司成為企業(yè)集團(tuán)籌資的主要對(duì)象，于是股票、債券作為虛擬資本在這一時(shí)期也成為財(cái)務(wù)管理的對(duì)象，財(cái)務(wù)管理的對(duì)象從資金擴(kuò)展到虛擬資金（股票和債券）。二戰(zhàn)以后，投資管理成為財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)，建立了一系列的投資分析評(píng)價(jià)的指標(biāo)，如投資回收期、投資報(bào)酬率、貨幣的時(shí)間價(jià)值等，財(cái)務(wù)管理同時(shí)也向這些指標(biāo)轉(zhuǎn)移。20世紀(jì)80年代后，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)和全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理已不能適應(yīng)企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展需要。財(cái)務(wù)管理從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)資本管理轉(zhuǎn)向?qū)χ�識(shí)資本的管理，財(cái)務(wù)信息已經(jīng)成為財(cái)務(wù)管理對(duì)象之一。另外，由于企業(yè)集團(tuán)受信息傳播速度加快、媒體空間擴(kuò)大、產(chǎn)品壽命周期縮短以及無(wú)形資產(chǎn)投入增加等因素的影響，以高新技術(shù)為內(nèi)容的風(fēng)險(xiǎn)投資在企業(yè)集團(tuán)投資總額中的比重日趨上升，而高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的高風(fēng)險(xiǎn)性特點(diǎn)，使企業(yè)集團(tuán)的投資風(fēng)險(xiǎn)不斷增加，因此，風(fēng)險(xiǎn)資本也成為財(cái)務(wù)管理的對(duì)象，并成為越來(lái)越重要的因素。
　　在投資管理時(shí)期，財(cái)務(wù)管理中資金的運(yùn)用被分為兩部分：企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的資金運(yùn)用和企業(yè)集團(tuán)外部資金的運(yùn)用。企業(yè)集團(tuán)資本流動(dòng)、延伸到企業(yè)集團(tuán)外部，財(cái)務(wù)管理的對(duì)象從企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部運(yùn)用的資本擴(kuò)大到企業(yè)集團(tuán)外部投資對(duì)象運(yùn)用的資本。進(jìn)入20世紀(jì)80年代后，財(cái)務(wù)管理進(jìn)入跨國(guó)財(cái)務(wù)管理階段，由于高新技術(shù)的發(fā)展和計(jì)算機(jī)的出現(xiàn)，企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)更加復(fù)雜。尤其是通信技術(shù)的迅猛發(fā)展縮小了企業(yè)集團(tuán)間的距離，國(guó)際市場(chǎng)向企業(yè)集團(tuán)敞開(kāi)了大門(mén)，跨國(guó)公司發(fā)展迅速，財(cái)務(wù)管理也隨之發(fā)生了變化，從管理本國(guó)資金發(fā)展到管理多國(guó)資金，投資、籌資都開(kāi)始國(guó)際化，筆耕文化傳播，財(cái)務(wù)管理的對(duì)象也延伸到國(guó)外資金。
　　財(cái)務(wù)管理對(duì)象是隨著企業(yè)集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的改變而變化的，從有形的資本到無(wú)形的資本，從單一的資本金到虛實(shí)結(jié)合的多維度資本，還有不確定性帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)資本。總之，財(cái)務(wù)管理的對(duì)象已由單一的要素發(fā)展到多要素的結(jié)合，并從企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部擴(kuò)展到企業(yè)集團(tuán)外部，對(duì)象的內(nèi)涵越來(lái)越豐富，不斷擴(kuò)大，新的對(duì)象不斷出現(xiàn)。
　　三、財(cái)務(wù)管理手段的發(fā)展　　
　　財(cái)務(wù)管理手段是財(cái)務(wù)管理者在實(shí)際工作中運(yùn)用的工具。財(cái)務(wù)管理發(fā)展初期，只有籌資功能，其職能的單一性決定了其手段的低級(jí)性。直到20世紀(jì)初，泰羅的科學(xué)管理理論提出后，財(cái)務(wù)管理才開(kāi)始向科學(xué)化發(fā)展，開(kāi)始把重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到內(nèi)部控制，出現(xiàn)了一些量化模型。1914年杜邦財(cái)務(wù)分析體系的提出標(biāo)志著財(cái)務(wù)管理進(jìn)入了數(shù)字管理時(shí)代。財(cái)務(wù)管理手段經(jīng)歷了從人工到利用工具的發(fā)展過(guò)程。在發(fā)展初期，經(jīng)濟(jì)環(huán)境決定了只能依靠人工。到了財(cái)務(wù)管理向科學(xué)化發(fā)展時(shí)期，雖然出現(xiàn)了一些量化模型，但是工作中的計(jì)算量加大了。簡(jiǎn)單計(jì)算器出現(xiàn)后，才開(kāi)始在財(cái)務(wù)管理工作中運(yùn)用簡(jiǎn)單的工具計(jì)算器。之后，隨著計(jì)算機(jī)的發(fā)展，大大減少了財(cái)務(wù)管理者的工作量，同時(shí)也將統(tǒng)計(jì)學(xué)、運(yùn)籌學(xué)等復(fù)雜的運(yùn)算應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理理論中，使財(cái)務(wù)管理理論的發(fā)展邁進(jìn)了一大步。20世紀(jì)50——60年代，計(jì)算機(jī)的出現(xiàn)和單一記賬功能的財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用大大簡(jiǎn)化了財(cái)務(wù)管理者的工作，方便了數(shù)字模型的應(yīng)用，尤其是運(yùn)籌學(xué)在財(cái)務(wù)管理決策中的應(yīng)用，簡(jiǎn)化了財(cái)務(wù)管理決策的程序，同時(shí)也減少了決策中人為因素的影響。到了20世紀(jì)80年代，隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，一些數(shù)據(jù)信息的儲(chǔ)存、傳遞、分析更加方便，核算型財(cái)務(wù)軟件也開(kāi)始應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理工作中，應(yīng)用范圍從單機(jī)模式擴(kuò)展到具有一定數(shù)據(jù)共享能力的小型局域網(wǎng)，大大提高了企業(yè)集團(tuán)的生產(chǎn)效率。
　　財(cái)務(wù)管理手段是從單一功能系統(tǒng)到多功能相結(jié)合的復(fù)雜系統(tǒng)。財(cái)務(wù)管理起始于籌資，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理以企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部情況為管理重點(diǎn)，提供的信息也局限于一個(gè)財(cái)務(wù)主體；以Internet為代表的信息技術(shù)得到普及和發(fā)展后，交互式Web應(yīng)用出現(xiàn)，電子商務(wù)作為網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的引擎，徹底改變了企業(yè)集團(tuán)的生存環(huán)境，企業(yè)集團(tuán)從大規(guī)模的生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)閭�(gè)性化生產(chǎn)；從以產(chǎn)品為中心轉(zhuǎn)變到以客戶(hù)為中心；從企業(yè)集團(tuán)間產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展到信息和人才的競(jìng)爭(zhēng)；從單個(gè)企業(yè)集團(tuán)間的競(jìng)爭(zhēng)到供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)；從區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)到全球化競(jìng)爭(zhēng)；從以規(guī)模取勝到以速度取勝，這些變化使財(cái)務(wù)管理在管理過(guò)程中的手段隨之提高。尤其是隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的不斷加快，通訊手段的飛速發(fā)展，信息得以高速流動(dòng)，資源高度集中，電子商務(wù)浪潮的掀起使企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理走向網(wǎng)絡(luò)化。IT環(huán)境的形成，使信息可以被實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)地獲取、存儲(chǔ)、加工和傳遞。尤其是數(shù)據(jù)平臺(tái)建立后，將企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部各部門(mén)之間、企業(yè)集團(tuán)與供應(yīng)商、企業(yè)集團(tuán)與客戶(hù)、企業(yè)集團(tuán)與其他職能部門(mén)緊密地聯(lián)系在了一起，同時(shí)也將企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)流程和經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)流程有機(jī)地融合在一起。財(cái)務(wù)管理的網(wǎng)絡(luò)化使企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)在資金和商品之間的傳遞中節(jié)省了大量時(shí)間，降低了經(jīng)營(yíng)費(fèi)用，加速了企業(yè)集團(tuán)的資金周轉(zhuǎn)。同時(shí)，企業(yè)集團(tuán)做財(cái)務(wù)決策時(shí)，也可以在這個(gè)鏈上獲得即時(shí)的信息。這些都使財(cái)務(wù)管理從一個(gè)簡(jiǎn)單的系統(tǒng)轉(zhuǎn)變成為滲透到企業(yè)集團(tuán)各個(gè)部門(mén)甚至供應(yīng)鏈上各個(gè)企業(yè)集團(tuán)的復(fù)雜系統(tǒng)，網(wǎng)絡(luò)成為財(cái)務(wù)管理的主要手段，財(cái)務(wù)管理的外延得到不斷擴(kuò)展。　　
　　四、財(cái)務(wù)管理視角的演進(jìn)——戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理　　
　　在最近一個(gè)世紀(jì)的時(shí)間里，財(cái)務(wù)管理理論方法的發(fā)展異乎尋常，碩果累累。然而，縱觀其發(fā)展，無(wú)論是理論的提出與完善，還是方法、手段的改革，都是站在企業(yè)集團(tuán)一個(gè)部門(mén)職能的角度之上的。財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)就是利潤(rùn)最大化�；I資、投資等財(cái)務(wù)管理職能實(shí)施的目的只是針對(duì)短期的企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的問(wèn)題。自20世紀(jì)80年代起，戰(zhàn)略因素被引入到財(cái)務(wù)管理理論方法中，并首先應(yīng)用于管理會(huì)計(jì)中。英國(guó)學(xué)者肯尼斯西蒙茲（Kenneth Simmonds）在20世紀(jì)80年代初首先提出了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的概念。之后，有關(guān)戰(zhàn)略成本管理（Strategic Cost Management，即SCM）的理論初步形成并在2006年得到深入研究，即把成本管理提升到企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略的層次上，從戰(zhàn)略高度對(duì)企業(yè)集團(tuán)生產(chǎn)運(yùn)作的總體成本進(jìn)行全面了解、控制和改善，從而努力尋求并創(chuàng)造企業(yè)集團(tuán)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。美國(guó)管理會(huì)計(jì)學(xué)者�？耍⊿hankJ.K.）和美國(guó)學(xué)者邁克爾·波特（Michael Porter）于1993年出版了《戰(zhàn)略成本管理》一書(shū)，使戰(zhàn)略成本管理更加具體化。戰(zhàn)略成本管理和戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的發(fā)展證明，現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理論已經(jīng)有了戰(zhàn)略的特性：全局性和長(zhǎng)期性。企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理工作和戰(zhàn)略管理結(jié)合得越來(lái)越緊密，財(cái)務(wù)管理的視角從企業(yè)集團(tuán)本身轉(zhuǎn)移到了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者、供應(yīng)鏈上的企業(yè)集團(tuán)，戰(zhàn)略眼光從眼前轉(zhuǎn)移到了產(chǎn)品的生命周期和企業(yè)集團(tuán)的長(zhǎng)期利益上。

 

本文編號(hào)：7656