發(fā)布時(shí)間：2024-05-12 03:26

　　根據(jù)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革提出"三去一降一補(bǔ)"即去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板五大任務(wù)。煙草企業(yè)加強(qiáng)成本管控,正是貫徹落實(shí)"三去一降一補(bǔ)"重點(diǎn)任務(wù)的要求,是企業(yè)增加盈利的根本途徑,是構(gòu)建企業(yè)競爭優(yōu)勢的有效舉措。加強(qiáng)成本管控是企業(yè)經(jīng)受內(nèi)外雙重壓力,獲得立足之地的主要保障。

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、加強(qiáng)成本管控的意義和作用
    (一)提升盈利水平
    (二)保證企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展
二、企業(yè)成本管控現(xiàn)狀
    （一）成本管控意識(shí)不強(qiáng)，員工參與度不高
    （二）成本管控工作缺乏全局性
    （三）生產(chǎn)技術(shù)還有待創(chuàng)新發(fā)展
    （四）缺乏有效的成本管控考評(píng)機(jī)制
三、企業(yè)強(qiáng)化成本管控建議
    （一）增強(qiáng)成本管控觀念，實(shí)行全員成本管理
    （二）構(gòu)建具有全局視野的戰(zhàn)略成本管控體系
    （三）健全預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)體系
    （四）實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新,降低生產(chǎn)成本
    （五）加強(qiáng)成本管控績效評(píng)價(jià)機(jī)制
    （六）利用信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)成本管控
四、結(jié)束語



本文編號(hào)：3970793