價(jià)值網(wǎng)環(huán)境下的成本管理模式研究
發(fā)布時(shí)間:2024-07-01 20:55
隨著信息技術(shù)的迅猛發(fā)展,公司之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,為適應(yīng)這種情況,價(jià)值網(wǎng)應(yīng)運(yùn)而生。價(jià)值網(wǎng)是一種新的業(yè)務(wù)模式,既強(qiáng)調(diào)達(dá)到高質(zhì)量服務(wù)又強(qiáng)調(diào)高成本效率,因此在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中顯示出巨大的優(yōu)勢(shì)。現(xiàn)在越來越多的公司開始采用這種業(yè)務(wù)模式。價(jià)值網(wǎng)同時(shí)強(qiáng)調(diào)增加服務(wù)價(jià)值和提高成本效用,其運(yùn)作中成本管理的作用不容忽視,而價(jià)值網(wǎng)本身具有的新特點(diǎn)必然會(huì)對(duì)成本管理的形式和內(nèi)容產(chǎn)生新的要求,因此研究?jī)r(jià)值網(wǎng)環(huán)境下的成本管理模式具有很大的理論和現(xiàn)實(shí)意義。 本文旨在建立一個(gè)適合價(jià)值網(wǎng)的成本管理新模式。論文首先通過對(duì)價(jià)值網(wǎng)業(yè)務(wù)模式與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式的比較研究,總結(jié)出價(jià)值網(wǎng)的新特點(diǎn)以及對(duì)成本管理提出的新要求;其次對(duì)三種現(xiàn)代成本管理模式進(jìn)行比較分析并結(jié)合價(jià)值網(wǎng)的新要求,確定出適合價(jià)值網(wǎng)的成本管理框架。在此基礎(chǔ)上,論文采用了定量與定性分析相結(jié)合的方法,構(gòu)建了價(jià)值網(wǎng)環(huán)境下的成本管理模式的模型,并通過案例分析證明了該模型的可行性。 本文在構(gòu)建價(jià)值網(wǎng)環(huán)境下成本管理模式的模型時(shí),提出將業(yè)務(wù)流程看作產(chǎn)品,借鑒成本企劃中的“源流管理”思想,將對(duì)成本的注重加入到業(yè)務(wù)流程的最初設(shè)計(jì)中去的思想,使“源流管理”從產(chǎn)品層面提高到了業(yè)務(wù)流程層面...
【文章頁數(shù)】:76 頁
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【文章目錄】:
1 引言
1.1 問題的提出
1.2 國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述
1.3 本文研究的思路和方法
2 價(jià)值網(wǎng)業(yè)務(wù)模式的特點(diǎn)分析
2.1 價(jià)值網(wǎng)概念界定
2.2 價(jià)值網(wǎng)與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式的比較
2.2.1 理念的比較
2.2.2 選擇戰(zhàn)略的比較
2.2.3 業(yè)務(wù)流程環(huán)節(jié)的比較
2.2.4 與供應(yīng)商關(guān)系的比較
2.2.5 處理信息所采用技術(shù)的比較
2.2.6 企業(yè)文化的比較
2.3 價(jià)值網(wǎng)業(yè)務(wù)模式的新特點(diǎn)
3 價(jià)值網(wǎng)企業(yè)的成本管理模式框架分析
3.1 價(jià)值網(wǎng)業(yè)務(wù)模式對(duì)成本管理的新要求
3.2 價(jià)值網(wǎng)環(huán)境下成本管理模式框架的選擇
3.2.1 三種成本管理新模式的比較分析
3.2.2 價(jià)值網(wǎng)環(huán)境下成本管理模式框架的確立
4 價(jià)值網(wǎng)環(huán)境下成本管理模式的構(gòu)建
4.1 價(jià)值定位的戰(zhàn)略定位分析
4.1.1 戰(zhàn)略定位分析的任務(wù)
4.1.2 戰(zhàn)略定位分析的內(nèi)容
4.1.3 戰(zhàn)略定位分析
4.2 業(yè)務(wù)流程重組的戰(zhàn)略成本分析
4.2.1 戰(zhàn)略成本分析的內(nèi)容
4.2.2 識(shí)別核心優(yōu)勢(shì)環(huán)節(jié)的價(jià)值鏈分析
4.2.3 業(yè)務(wù)流程整合的戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析
4.3 價(jià)值網(wǎng)環(huán)境下成本管理的自我檢測(cè)
4.3.1 自我檢測(cè)的問題設(shè)計(jì)
4.3.2 自我檢測(cè)的指標(biāo)設(shè)計(jì)與評(píng)價(jià)
4.4 價(jià)值網(wǎng)環(huán)境下成本管理模式的模型建立
5 案例分析
5.1 斯隆時(shí)裝公司簡(jiǎn)介
5.2 問題分析
5.3 運(yùn)用新的成本管理模式擺脫危機(jī)
5.3.1 戰(zhàn)略定位分析
5.3.2 戰(zhàn)略成本分析
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝
攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表的論文和參與的科研項(xiàng)目
本文編號(hào):3999169
【文章頁數(shù)】:76 頁
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1 引言
1.1 問題的提出
1.2 國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述
1.3 本文研究的思路和方法
2 價(jià)值網(wǎng)業(yè)務(wù)模式的特點(diǎn)分析
2.1 價(jià)值網(wǎng)概念界定
2.2 價(jià)值網(wǎng)與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式的比較
2.2.1 理念的比較
2.2.2 選擇戰(zhàn)略的比較
2.2.3 業(yè)務(wù)流程環(huán)節(jié)的比較
2.2.4 與供應(yīng)商關(guān)系的比較
2.2.5 處理信息所采用技術(shù)的比較
2.2.6 企業(yè)文化的比較
2.3 價(jià)值網(wǎng)業(yè)務(wù)模式的新特點(diǎn)
3 價(jià)值網(wǎng)企業(yè)的成本管理模式框架分析
3.1 價(jià)值網(wǎng)業(yè)務(wù)模式對(duì)成本管理的新要求
3.2 價(jià)值網(wǎng)環(huán)境下成本管理模式框架的選擇
3.2.1 三種成本管理新模式的比較分析
3.2.2 價(jià)值網(wǎng)環(huán)境下成本管理模式框架的確立
4 價(jià)值網(wǎng)環(huán)境下成本管理模式的構(gòu)建
4.1 價(jià)值定位的戰(zhàn)略定位分析
4.1.1 戰(zhàn)略定位分析的任務(wù)
4.1.2 戰(zhàn)略定位分析的內(nèi)容
4.1.3 戰(zhàn)略定位分析
4.2 業(yè)務(wù)流程重組的戰(zhàn)略成本分析
4.2.1 戰(zhàn)略成本分析的內(nèi)容
4.2.2 識(shí)別核心優(yōu)勢(shì)環(huán)節(jié)的價(jià)值鏈分析
4.2.3 業(yè)務(wù)流程整合的戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析
4.3 價(jià)值網(wǎng)環(huán)境下成本管理的自我檢測(cè)
4.3.1 自我檢測(cè)的問題設(shè)計(jì)
4.3.2 自我檢測(cè)的指標(biāo)設(shè)計(jì)與評(píng)價(jià)
4.4 價(jià)值網(wǎng)環(huán)境下成本管理模式的模型建立
5 案例分析
5.1 斯隆時(shí)裝公司簡(jiǎn)介
5.2 問題分析
5.3 運(yùn)用新的成本管理模式擺脫危機(jī)
5.3.1 戰(zhàn)略定位分析
5.3.2 戰(zhàn)略成本分析
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝
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本文編號(hào):3999169
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