發(fā)布時間：2024-07-01 20:55

　　隨著信息技術(shù)的迅猛發(fā)展,公司之間的競爭日益激烈,為適應(yīng)這種情況,價值網(wǎng)應(yīng)運而生。價值網(wǎng)是一種新的業(yè)務(wù)模式,既強調(diào)達到高質(zhì)量服務(wù)又強調(diào)高成本效率,因此在激烈的競爭中顯示出巨大的優(yōu)勢�，F(xiàn)在越來越多的公司開始采用這種業(yè)務(wù)模式。價值網(wǎng)同時強調(diào)增加服務(wù)價值和提高成本效用,其運作中成本管理的作用不容忽視,而價值網(wǎng)本身具有的新特點必然會對成本管理的形式和內(nèi)容產(chǎn)生新的要求,因此研究價值網(wǎng)環(huán)境下的成本管理模式具有很大的理論和現(xiàn)實意義。 本文旨在建立一個適合價值網(wǎng)的成本管理新模式。論文首先通過對價值網(wǎng)業(yè)務(wù)模式與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式的比較研究,總結(jié)出價值網(wǎng)的新特點以及對成本管理提出的新要求;其次對三種現(xiàn)代成本管理模式進行比較分析并結(jié)合價值網(wǎng)的新要求,確定出適合價值網(wǎng)的成本管理框架。在此基礎(chǔ)上,論文采用了定量與定性分析相結(jié)合的方法,構(gòu)建了價值網(wǎng)環(huán)境下的成本管理模式的模型,并通過案例分析證明了該模型的可行性。 本文在構(gòu)建價值網(wǎng)環(huán)境下成本管理模式的模型時,提出將業(yè)務(wù)流程看作產(chǎn)品,借鑒成本企劃中的“源流管理”思想,將對成本的注重加入到業(yè)務(wù)流程的最初設(shè)計中去的思想,使“源流管理”從產(chǎn)品層面提高到了業(yè)務(wù)流程層面...

【文章頁數(shù)】：76 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
1 引言
    1.1 問題的提出
    1.2 國內(nèi)外文獻綜述
    1.3 本文研究的思路和方法
2 價值網(wǎng)業(yè)務(wù)模式的特點分析
    2.1 價值網(wǎng)概念界定
    2.2 價值網(wǎng)與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式的比較
        2.2.1 理念的比較
        2.2.2 選擇戰(zhàn)略的比較
        2.2.3 業(yè)務(wù)流程環(huán)節(jié)的比較
        2.2.4 與供應(yīng)商關(guān)系的比較
        2.2.5 處理信息所采用技術(shù)的比較
        2.2.6 企業(yè)文化的比較
    2.3 價值網(wǎng)業(yè)務(wù)模式的新特點
3 價值網(wǎng)企業(yè)的成本管理模式框架分析
    3.1 價值網(wǎng)業(yè)務(wù)模式對成本管理的新要求
    3.2 價值網(wǎng)環(huán)境下成本管理模式框架的選擇
        3.2.1 三種成本管理新模式的比較分析
        3.2.2 價值網(wǎng)環(huán)境下成本管理模式框架的確立
4 價值網(wǎng)環(huán)境下成本管理模式的構(gòu)建
    4.1 價值定位的戰(zhàn)略定位分析
        4.1.1 戰(zhàn)略定位分析的任務(wù)
        4.1.2 戰(zhàn)略定位分析的內(nèi)容
        4.1.3 戰(zhàn)略定位分析
    4.2 業(yè)務(wù)流程重組的戰(zhàn)略成本分析
        4.2.1 戰(zhàn)略成本分析的內(nèi)容
        4.2.2 識別核心優(yōu)勢環(huán)節(jié)的價值鏈分析
        4.2.3 業(yè)務(wù)流程整合的戰(zhàn)略成本動因分析
    4.3 價值網(wǎng)環(huán)境下成本管理的自我檢測
        4.3.1 自我檢測的問題設(shè)計
        4.3.2 自我檢測的指標設(shè)計與評價
    4.4 價值網(wǎng)環(huán)境下成本管理模式的模型建立
5 案例分析
    5.1 斯隆時裝公司簡介
    5.2 問題分析
    5.3 運用新的成本管理模式擺脫危機
        5.3.1 戰(zhàn)略定位分析
        5.3.2 戰(zhàn)略成本分析
結(jié)論
參考文獻
致謝
攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表的論文和參與的科研項目



本文編號：3999169