發(fā)布時(shí)間：2024-09-17 16:17

　　在現(xiàn)代企業(yè)中,特別是對(duì)于軟件企業(yè)來(lái)說(shuō),人的價(jià)值是非常重要的。軟件企業(yè)一個(gè)顯著的特點(diǎn)就是擁有一大批高素質(zhì)的人力資源,他們是以創(chuàng)造、利用并使其增值為主要工作內(nèi)容的特殊群體。企業(yè)間的核心競(jìng)爭(zhēng)從對(duì)物質(zhì)資本的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)化為對(duì)人力資源的競(jìng)爭(zhēng)。人力資源成本是軟件企業(yè)成本的重要組成部分,直接關(guān)系到企業(yè)的效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。本文的主要研究?jī)?nèi)容分為以下幾個(gè)部分。首先是緒論部分,這部分主要介紹了本文的研究背景以及意義、國(guó)內(nèi)外的研究現(xiàn)狀,確定本文的主要工作和研究?jī)?nèi)容。其次介紹人力資源以及人力資源成本的相關(guān)理論、軟件行業(yè)人力資源的特征、人力資源成本的構(gòu)成。第三部分主要分析A公司的人力資源成本管理的現(xiàn)狀及存在問(wèn)題,從人力資源成本的四大成本即取得成本、開發(fā)成本、使用及保障成本、離職及重置成本。第四部分主要是針對(duì)企業(yè)的問(wèn)題基礎(chǔ)上融入分析、觀點(diǎn)和建議。本文的研究結(jié)論提出,該企業(yè)在人力資源成本管理方面,企業(yè)應(yīng)該先根據(jù)實(shí)際情況構(gòu)建符合企業(yè)的人力資源成本項(xiàng)目結(jié)構(gòu),對(duì)人力資源成本進(jìn)行劃分,并分解成固定成本與變動(dòng)成本兩方面對(duì)成本進(jìn)行管理,以及三級(jí)考核分配的管理結(jié)構(gòu),讓企業(yè)的人力資源成本得到有效的管理。最后在論文的研究結(jié)論總結(jié)中,提出了...

【文章頁(yè)數(shù)】：58 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    第一節(jié) 研究的背景與目的
        一、研究背景
        二、研究意義
    第二節(jié) 研究方法及研究?jī)?nèi)容
        一、研究思路
        二、研究方法
        三、論文結(jié)構(gòu)
    第三節(jié) 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        一、國(guó)外研究現(xiàn)狀
        二、國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
        三、相關(guān)研究評(píng)述與啟示
第二章 人力資源成本管理的理論綜述
    第一節(jié) 人力資源成本及成本管理內(nèi)容
        一、人力資源成本
        二、人力資源成本管理內(nèi)容
    第二節(jié) 人力資源成本管理的理論背景
        一、人口價(jià)值論
        二、勞動(dòng)工資論
        三、人力資本論
第三章 軟件企業(yè)的人力資源成本特點(diǎn)以及構(gòu)成
    第一節(jié) 軟件企業(yè)人力資源及其成本的特點(diǎn)
        一、軟件企業(yè)人力資源的特點(diǎn)
        二、軟件企業(yè)人力資源成本特點(diǎn)
    第二節(jié) 軟件企業(yè)人力資源成本的構(gòu)成分析
        一、人力資源取得成本
        二、人力資源開發(fā)成本
        三、人力資源使用及保障成本
        四、人力資源離職及重置成本
第四章 A科技(深圳)有限公司人力資源成本管理現(xiàn)狀分析
    第一節(jié) A科技(深圳)有限公司基本情況介紹
        一、A科技(深圳)有限公司企業(yè)簡(jiǎn)歷
        二、A科技(深圳)有限公司人力資源情況
    第二節(jié) A科技(深圳)有限公司人力資源成本管理體系
        一、取得成本的管理體系
        二、開發(fā)成本的管理體系
        三、使用及保障成本管理體系
        四、離職及重置成本管理體系
第五章 企業(yè)人力資源成本管理問(wèn)題
    第一節(jié) 人力資源成本管理財(cái)務(wù)體系不健全
    第二節(jié) 管理者忽視人力資源成本管理
    第三節(jié) 人力資源部門管理職能的欠缺
    第四節(jié) 績(jī)效評(píng)估的形式化
    第五節(jié) 激勵(lì)體系的不完善
        一、物質(zhì)激勵(lì)體系
        二、精神激勵(lì)體系
第六章 A科技(深圳)有限公司人力資源成本管理建議
    第一節(jié) 構(gòu)建符合企業(yè)的人力資源成本項(xiàng)目結(jié)構(gòu)
        一、取得成本
        二、開發(fā)成本
        三、使用及保障成本
        四、離職及重置成本
    第二節(jié) 構(gòu)建人力資源固定成本與變動(dòng)成本的彈性結(jié)構(gòu)
        一、人力資源固定成本
        二、人力資源變動(dòng)成本
    第三節(jié) 構(gòu)建三級(jí)考核分配以及項(xiàng)目管理辦公室的管理結(jié)構(gòu)
        一、人力資源成本三級(jí)考核分配
        二、建立項(xiàng)目管理辦公室
第七章 總結(jié)與啟示
    第一節(jié) 論文結(jié)論
    第二節(jié) 研究啟示
參考文獻(xiàn)
附錄一
致謝



本文編號(hào)：4005713