發(fā)布時間：2024-11-03 11:23

　　 隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展,信息化在建筑工程管理中的地位越來越凸顯,文章簡要分析信息化應(yīng)用的現(xiàn)狀,同時探討信息化在項目成本管理中的具體應(yīng)用及存在的問題,結(jié)合現(xiàn)有項目的實際應(yīng)用情況及經(jīng)驗,對目前成果進行一個總結(jié)分析,為下一步應(yīng)用實施奠定堅實的基礎(chǔ)。

【文章頁數(shù)】：2 頁

【部分圖文】：

成本的信息化管理共分為五個環(huán)節(jié):成本預測、成本控制、成本核算、成本分析、考核與激勵。在成本預測階段,結(jié)合公司管理經(jīng)驗對每個分部分項工程做一個目標成本,通過目標成本對成本進行一個初步控制,在建設(shè)項目過程中,產(chǎn)生的任何費用及時地錄入系統(tǒng)平臺中,由計算機進行一個歸集統(tǒng)計,完成成本核算,....

成本的信息化管理共分為五個環(huán)節(jié):成本預測、成本控制、成本核算、成本分析、考核與激勵。在成本預測階段,結(jié)合公司管理經(jīng)驗對每個分部分項工程做一個目標成本,通過目標成本對成本進行一個初步控制,在建設(shè)項目過程中,產(chǎn)生的任何費用及時地錄入系統(tǒng)平臺中,由計算機進行一個歸集統(tǒng)計,完成成本核算,....

本文編號：4011194