發(fā)布時間：2025-01-06 02:21

　　 充分結合長門特大橋施工成本精細化管理展開分析，精細化管理工作的主要優(yōu)勢在于針對橋梁施工成本展開透徹的分析，有效提高各個方面的掌控力度，避免因成本過高帶來項目虧損等不良后果，從而推動企業(yè)實現(xiàn)良好的經(jīng)濟效益和社會效益。

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【部分圖文】：

圖1 橋型布置圖

新時代條件下，我國橋梁工程建設現(xiàn)已處于至關重要的時期，橋梁工程建設遍布祖國大地，而其處理應摒棄傳統(tǒng)的粗放方式，若是在橋梁項目成本管控中加強精細化管理的應用，將為橋梁項目實現(xiàn)預期收益奠定基礎。結合往常的工作經(jīng)驗和當前的工作標準，在橋梁工程建設中針對施工成本進行精細化管理，一般表現(xiàn)為....

圖2 材料實時控制流程

在項目成本管理工作的開展中，精細化成本控制作為重要組成，而橋梁項目的成本控制通常要將成本的產(chǎn)生、項目的分部分項、項目施工過程設置的項目組織機構與協(xié)作單位、關鍵費用和風險因素等各個方面列為控制對象[4]。4.2.2成本控制過程

圖3 精細化成本控制流程圖

從橋梁工程項目施工的角度來講，嚴格控制橋梁工程項目的成本過程屬于橋梁工程項目的第二個階段，也就是事中成本控制，屬于尤為重要的階段。在此條件下，成本管理人員應有效開展成本計劃，充分結合橋梁工程項目的動態(tài)預警與糾偏體系，嚴格控制并調整發(fā)生浪費與超過成本的事項。加強成本核算信息的科學運....

本文編號：4023639