發(fā)布時間：2025-01-13 23:37

　　作為建設(shè)項目集成管理全部內(nèi)容當(dāng)中的核心部分,造價與進(jìn)度集成管理計劃的研究與應(yīng)用尚處于探索階段。鑒于其對建設(shè)項目整體效益所具有的重要影響,從而成為國內(nèi)外眾多研究人員共同關(guān)注和參與的新興課題,課題目標(biāo)在于尋求一種對建設(shè)項目造價與進(jìn)度進(jìn)行集成管理的計劃工具。借助于這種計劃工具,能夠讓建設(shè)項目全體參與部門對項目全生命周期中的造價與進(jìn)度等要素實施系統(tǒng)化、動態(tài)化的集成管理。 基于對建設(shè)項目集成管理和計劃管理基礎(chǔ)理論的深入研究,并通過實踐應(yīng)用中的不斷探索與總結(jié),本論文創(chuàng)新性地提出了建設(shè)項目造價與進(jìn)度集成管理計劃的編制方法,同時完善了利用該計劃對建設(shè)項目造價與進(jìn)度控制目標(biāo)進(jìn)行跟蹤、評估和預(yù)控的管理手段,為解決建設(shè)項目造價與進(jìn)度集成管理的應(yīng)用問題提供了一整套有效方法。本論文中所提供的這套造價與進(jìn)度集成管理計劃的應(yīng)用方法,其在實踐中的利用推廣將有利于進(jìn)一步提高建設(shè)項目的管理水平和經(jīng)濟效益。

【文章頁數(shù)】：63 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖3-3短周期資金計劃短周期資金計劃的編制方法：在[預(yù)算造價]欄右側(cè)插入列，選擇[數(shù)字X]，選擇[自定義域]，選擇[公式]，然后輸入計算公式：IIf((Switch(Int(DateSerial(年月日)-[開始時間]+1)/Int([完成時間]-[開始時

華北電力大學(xué)工程碩士專業(yè)學(xué)位論文務(wù)子項的進(jìn)度和造價信息，并且在摘要任務(wù)中呈現(xiàn)了累算后的總體開始、完成時間、總工期和預(yù)算造價總額。但是，這樣的一份集成管理計劃從實效上來看，因為沒有體現(xiàn)出每月、每季或每周的造價控制額度，所以仍然不能滿足項目管理人員的實際工作需要，還需要對造價管理的全....

圖4-1BCWS、BCWP與ACWP數(shù)據(jù)欄31

華北電力大學(xué)工程碩士專業(yè)學(xué)位論文考慮到項目管理過程中，實際上發(fā)生的變更、洽商、經(jīng)濟索賠、補充協(xié)議等，項目造價總額需要作出相應(yīng)的調(diào)整和修正。所以，我們還需要在集成管理計劃中插入“實際造價”列，以便隨時更新項目造價實際狀況的信息，項目管理軟件將基于所設(shè)定的成本累算方式來自動更新實際成....

圖5-1項目管理組織模式

項目建議書的復(fù)函》（京發(fā)改[2006]2414號）8.建設(shè)項目相關(guān)單位：招標(biāo)人：北京市民政局使用人：北京市第一社會福利院代建人：北京華廈工程項目管理有限責(zé)任公司9.項目建設(shè)周期:計劃工期約為33個月，不含設(shè)計、準(zhǔn)備階段。5.2項目集成管理計劃的實施體系5.2.1外部....

圖5-5工程項目進(jìn)度計劃

華北電力大學(xué)工程碩士專業(yè)學(xué)位論文此進(jìn)度計劃涵蓋了整個建設(shè)項目從立項開始的前期工作、實施準(zhǔn)備工作、建安和市政工程施工直至項目移交使用各個階段的WBS任務(wù)子項。作為集成管理計劃的藍(lán)本，進(jìn)度計劃應(yīng)當(dāng)展現(xiàn)整個項目全過程的所有子任務(wù)并分層摘要，大而全、細(xì)而（有）序是集成管理計劃的基本要....

本文編號：4026070