發(fā)布時(shí)間：2025-01-19 13:04

　　近年來(lái),在英、美、日等國(guó)家的企業(yè)管理實(shí)踐中,戰(zhàn)略成本管理已經(jīng)成為企業(yè)加強(qiáng)成本管理,取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有力武器。我國(guó)企業(yè)在長(zhǎng)期的企業(yè)管理實(shí)踐中,對(duì)成本管理方法的科學(xué)性和有效性也進(jìn)行了有益的探索,積累了很多成本管理經(jīng)驗(yàn),但這些成本管理經(jīng)驗(yàn)基本上局限于傳統(tǒng)的戰(zhàn)術(shù)成本管理的范疇,很少涉及戰(zhàn)略意義上的成本管理。要改變這一狀況,就需要加強(qiáng)戰(zhàn)略成本管理方面的理論研究和實(shí)踐探索。 航天科研單位是典型的軍工企業(yè),在型號(hào)研制生產(chǎn)時(shí)一直遵從“保節(jié)點(diǎn)”、“保成功”的科研生產(chǎn)原則,這種理念在我國(guó)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下,有力的促進(jìn)了我國(guó)航天事業(yè)的發(fā)展,為維護(hù)國(guó)家利益發(fā)揮了積極作用。但是,這種情況下的成本管理是以型號(hào)研制需求為中心的,是相當(dāng)粗放的。另外,按照軍品定價(jià)原則,使用加權(quán)法計(jì)算軍品價(jià)格,如果有關(guān)單位加強(qiáng)成本控制,使成本降低,那么計(jì)算利潤(rùn)的基數(shù)反倒變小了,利潤(rùn)將下降。這種鞭打快�，F(xiàn)象,使得“高成本高收入”、“要想富出事故”等逆向選擇現(xiàn)象普遍存在,造成了許多無(wú)謂的浪費(fèi)和損失。隨著政府逐步放開(kāi)國(guó)內(nèi)的軍事生產(chǎn)許可,在一定程度上允許民間部門(mén)參與競(jìng)爭(zhēng),軍工企業(yè)目前這種成本管理現(xiàn)狀,根本無(wú)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可言,面臨的形勢(shì)異常嚴(yán)峻,航天型...

【文章頁(yè)數(shù)】：68 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究概況、水平和發(fā)展趨勢(shì)
    1.3 論文的主要內(nèi)容和結(jié)構(gòu)安排
第二章 研究的理論基礎(chǔ)
    2.1 研究中涉及的航天領(lǐng)域基本概念
    2.2 戰(zhàn)略成本管理的基本理論
第三章 航天型號(hào)研制成本管理的現(xiàn)狀分析與評(píng)價(jià)
    3.1 航天型號(hào)研制成本管理的歷史與現(xiàn)狀
    3.2 航天型號(hào)研制成本管理存在的問(wèn)題及原因
    3.3 航天型號(hào)研制戰(zhàn)略成本管理引入的必要性分析
    3.4 小結(jié)
第四章 航天型號(hào)研制戰(zhàn)略成本分析
    4.1 價(jià)值鏈分析
    4.2 成本動(dòng)因分析
    4.3 小結(jié)
第五章 航天型號(hào)研制戰(zhàn)略成本控制
    5.1 重構(gòu)價(jià)值鏈
    5.2 控制成本動(dòng)因
    5.3 目標(biāo)成本管理
    5.4 小結(jié)
第六章 航天型號(hào)研制戰(zhàn)略成本管理措施保障體系
    6.1 制度保障體系
    6.2 組織保障體系
    6.3 成本預(yù)警分析系統(tǒng)
    6.4 成本管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系
    6.5 小結(jié)
第七章 航天企業(yè)成本管理相關(guān)問(wèn)題的對(duì)策與建議
結(jié)束語(yǔ)
致謝
參考文獻(xiàn)表
攻讀學(xué)位期間發(fā)表的論文



本文編號(hào)：4029015