發(fā)布時(shí)間：2025-02-05 18:23

　　隨著我國(guó)醫(yī)療體制改革的深入，醫(yī)院發(fā)展面臨著新的形勢(shì)和挑戰(zhàn)。一方面，財(cái)政補(bǔ)助對(duì)醫(yī)院補(bǔ)助政策尚不清晰，財(cái)政補(bǔ)助占醫(yī)院收入比例徘徊在8％左右；另一方面，醫(yī)院所賴(lài)以生存的藥品收入將得到更加嚴(yán)格的控制。由于醫(yī)療服務(wù)費(fèi)用急劇攀升已經(jīng)成為制約衛(wèi)生服務(wù)利用的重要因素，醫(yī)院提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和效率，控制成本，走低耗高效的道路顯得尤為重要。由于我國(guó)科學(xué)管理起步較晚，醫(yī)院成本管理中缺乏有效的定量分析方法，在醫(yī)院成本控制研究方面，特別是對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本的確定和實(shí)施方法，還處于探討階段。本研究利用短期成本函數(shù)，通過(guò)定量分析方法，從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度確立標(biāo)準(zhǔn)成本，測(cè)算和分析醫(yī)院固定成本和變動(dòng)成本及成本要素構(gòu)成，確立醫(yī)院最低平均成本，分析平均成本差異影響因素，提出醫(yī)院成本控制措施。 本研究選擇江西省兩所三甲醫(yī)院作為研究對(duì)象，利用2002年國(guó)家計(jì)委價(jià)格司和衛(wèi)生部規(guī)劃財(cái)務(wù)司組織的醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)成本調(diào)查數(shù)據(jù)，以及補(bǔ)充調(diào)查的2005年數(shù)據(jù)作為主要資料來(lái)源。本研究在兩所醫(yī)院各選擇了五個(gè)相同樣本科室進(jìn)行分析，采用逐步分?jǐn)偡▽?duì)醫(yī)院及各樣本科室固定成本和變動(dòng)成本進(jìn)行分析；分別運(yùn)用成本測(cè)算軟件和短期成本函數(shù)模型對(duì)各樣本科室實(shí)際平均成...

【文章頁(yè)數(shù)】：85 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
英文摘要
論文正文
    前言
    資料和方法
    結(jié)果分析
    討論
    本研究的不足
    結(jié)論與建議
參考文獻(xiàn)
附錄
致謝
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本文編號(hào)：4030254