一、企業(yè)財務管理目標的內涵企業(yè)財務管理目標就是指企業(yè)在財務管理方面所要實現(xiàn)的預期效果。對于企業(yè)而言，財務管理目標是其財務管理工作的最終歸宿，為其發(fā)展指明了前進的方向。然而，在理論界，專家、學者對財務管理目標有著不同的認識和見解。其中比較有代表性的觀點主要有：(1)利潤最大化。以最大限度地實現(xiàn)企業(yè)利潤為財務管理目標。(2)企業(yè)價值最大化。通過各項有效的財務政策，實現(xiàn)企業(yè)總價值的最大化。(3)股東財富最大化。將財務管理目標集中在股東身上，通過合理的財務管理，為股東帶來盡可能多的物質財富。

　　在實務界，財務管理人員對財務管理目標也有著不同的認識。調查統(tǒng)計顯示，當今絕大多數(shù)財務管理人員認為，筆耕文化傳播，財務管理目標主要包括四類，按其重要程度依次排序為實現(xiàn)總資產(chǎn)報酬率最大化、實現(xiàn)每股收益的預期增長率、實現(xiàn)企業(yè)當期總利潤的最大化、實現(xiàn)股票價格的最大化。其實，從性質上分，總資產(chǎn)報酬率最大化與企業(yè)當期總利潤最大化實際上就是企業(yè)利潤的最大化；而每股收益預期增長率與股票價格最大化實際上也是由企業(yè)利潤最大化程度決定的。另一項調查統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，在理論層面，有85．7％的財務管理者認為企業(yè)財務管理的首要目標是實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化；而在現(xiàn)實層面，有59．6％的財務管理者認為企業(yè)財務管理的實際目標是實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。這說明，當前絕大多數(shù)企業(yè)仍是以“企業(yè)利潤最大化”為財務管理的首要目標。

　　二、企業(yè)財務管理目標的選擇(一)財務管理目標選擇的局限性分析以“利潤最大化”作為財務管理目標具有一定的實現(xiàn)價值。因為企業(yè)大多是營利性的組織，追求利潤最大化是其本質要求。但其局限性也是顯而易見的：首先，它沒有充分考慮投入資本額與利潤之間的關系，如果以其為指標，就會帶有明顯的絕對性。其次，它沒有充分考慮資金的時間價值以及利潤的發(fā)生時間。再次，它對財務風險問題缺乏準確的判斷，容易使企業(yè)陷入“為追求利潤而不顧風險”的不良境地。

　　最后，它具有明顯的短期傾向，又容易使企業(yè)陷入“重眼前利益而輕長遠利益”的怪圈。

　　(二)我國企業(yè)選擇“利潤最大化” 目標的可行性目前我國企業(yè)的綜合實力參差不齊，在經(jīng)營模式、管理方式、組織結構等方面都存在較大差異。此外，我國企業(yè)財務管理不規(guī)范，會計基礎工作較為薄弱。基于我國企業(yè)目前的形勢，選擇以企業(yè)利潤最大化為目標，成為企業(yè)財務管理的現(xiàn)實選擇。在此指導下，我國企業(yè)財務管理目標的實現(xiàn)效率就會得到很大提高。總之，企業(yè)利潤最大化更符合我國的實際情況，所以作為財務管理的目標更符合我國的特點，我國企業(yè)選擇“利潤最大化”的目標是非常可行的。

　　三、傳統(tǒng)成本控制方法的局限性

　　(一)缺乏技術進步與管理創(chuàng)新與美國企業(yè)相比，中國企業(yè)缺乏成本競爭優(yōu)勢，市場競爭力也嚴重不足。究其原因，就在于中國企業(yè)缺乏技術進步與管理創(chuàng)新。受此影響，中國企業(yè)只能過分依賴現(xiàn)有的生產(chǎn)力，并以挖潛節(jié)約的方式來加強成本控制。挖潛節(jié)約是一種傳統(tǒng)的成本控制方式，由其產(chǎn)生的成本競爭力會比新型成本控制方式差得多。

　　(二)成本控制僅局限于生產(chǎn)領域在傳統(tǒng)成本控制模式下，產(chǎn)品制造成本就是產(chǎn)品成本。具體而言，它主要包括直接的人工成本、直接的材料成本、應分攤的制造費用。而將其它費用統(tǒng)稱為期間費用，這類費用與產(chǎn)品生產(chǎn)的關系不大。但這里的成本控制僅局限于生產(chǎn)領域。成本控制在生產(chǎn)領域做得再好，也不能完全保證該產(chǎn)品價值的實現(xiàn)。

　　(三)策略性成本控制不足，非策略性成本控制不力所謂的策略性成本，就是指所有與提高利潤基線有關的事物；所謂的非策略性成本，則是指與企業(yè)利潤不直接相關的成本。在傳統(tǒng)成本控制模式下，我國大部分企業(yè)都存在著策略性成本控制不足與非策略性成本控制不力的問題。在現(xiàn)實中，如果這些企業(yè)因經(jīng)營問題而導致利潤下降，就需要大幅度地縮減成本。

　　而在縮減成本的過程中，首先要縮減策略性成本，從而嚴重損耗企業(yè)的長期運作能力。

　　四、實現(xiàn)財務管理目標，成本控制的加強路徑

　　(一)加大信息技術管理力度信息技術是企業(yè)成本控制的重要依托。如果沒有信息技術作保障，那么成本控制的實效性就會大打折扣，企業(yè)財務管理的目標也很難實現(xiàn)。因此，要切實加大信息技術管理的力度。應用信息技術需要增加一定的投入，但這種投入與產(chǎn)出相比是非常值得的。為了提高成本控制水平，要建立ERP系統(tǒng)，統(tǒng)籌全系統(tǒng)信息發(fā)展規(guī)劃，有效減少重復投入或盲目投入等不良現(xiàn)象，而這些措施無疑會加速企業(yè)財務管理目標的實現(xiàn)。

　　(二)創(chuàng)新成本控制思想與觀念成本效能理論指出，企業(yè)成本主要包括基礎成本與效能成本兩部分�；�礎成本，就是指通常情況下生產(chǎn)某種商品或提供某種服務所消耗的成本；而效能成本，則是指為提高商品質量或服務質量所消費的成本。

　　與基礎成本相比，效能成本雖然會帶來額外的成本消耗，但是會帶來更大的成本價值。對此，企業(yè)要創(chuàng)新成本控制思想與觀念，注重效能成本價值，提高成本控制實效，實現(xiàn)企業(yè)財務管理目標。

　　(三)加強策略性與非策略性成本控制企業(yè)利潤是企業(yè)生存與發(fā)展的生命線。與此同時，企業(yè)利潤又是企業(yè)財務管理的一項重要目標。此外，企業(yè)利潤還是成本控制的重要內容�？梢姡�企業(yè)利潤將成本控制與財務管理目標有機地聯(lián)系起來。為了更好地增加企業(yè)利潤，要切實加強策略性與非策略性成本控制。

　　(四)實行全面成本周期管理企業(yè)成本是一個非常寬泛的概念，囊括了上游成本、中游成本、下游成本三方面的內容。而每方面的內容又包括了許多具體內容，如開發(fā)設計成本是上游成本的內容，制造成本是中游成本的內容，保養(yǎng)和廢棄成本則是下游成本的內容。因此，在成本控制過程中，要采用全面、全員、全過程的成本周期管理。在全面性方面，要嚴格控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的每一筆開支，提高資金使用效率；在全員性方面，要充分依靠各部門工作人員的力量，共同完成成本控制的目標；在全過程性方面，要實現(xiàn)事前、事中、事后的全過程管理，提高成本控制的實效性。