在我國，房地產(chǎn)行業(yè)的競爭力不斷加劇，房地產(chǎn)公司紛紛運用各種方法進行公司運營的調(diào)整，其中最重要的調(diào)整內(nèi)容就是加強房地產(chǎn)公司的財務(wù)成本管理，以降低公司的戚本消耗，提高公司在房地產(chǎn)市場的競爭力。在房地產(chǎn)公司中，它所涉及的運營業(yè)務(wù)主要包括土地的成本、前期的費用、對于成品建筑的銷售、宣傳成本、房地產(chǎn)公司的管理成本以及在財務(wù)費用上的支出等部分。所以在進行房地產(chǎn)公司的財務(wù)戚本管理過程中，應(yīng)該全方面考慮，全方面尋找解決策略。

　　一、房地產(chǎn)公司財務(wù)成本管理存在的問題

　　1.市場管理成本

　　在房地產(chǎn)公司進行財務(wù)成本管理時，最重要地是要對房地產(chǎn)市場進行嚴(yán)密地調(diào)查。房地產(chǎn)市場的變化頻繁，需要房地產(chǎn)公司積極觀察、調(diào)研，以期可以適應(yīng)房地產(chǎn)市場的發(fā)展。另外，在進行房地產(chǎn)市場的調(diào)研活動時，需要一些專業(yè)的分析人員進行調(diào)研結(jié)果的分析，在此，如果在人力資源的分配上，沒有進行合理的分配、利用，則會浪費人力資源與物理資源，造成房地產(chǎn)公司的成本浪費。

　　2.銷售費用管理

　　很多房地產(chǎn)公司的工作人員錯誤地認(rèn)為，只要將房子銷售出去，就是盈利，這是一種片面的觀點。在房地產(chǎn)公司進入道銷售階段時，必將會進行一系列的宣傳活動，在此階段，相關(guān)的管理人員更要加強對財務(wù)成本的控制與管理。一些工作人員有可能為了個人私欲，筆耕論文新浪博客，對公司上報虛假的宣傳費用報表，同時還有可能假借工作之便，謀個人之利。而且在銷售過程中，如果對公司人力資源成本管理不善，則很容易出現(xiàn)工作人員分配不合理，發(fā)揮不了相應(yīng)作用等情況。

　　3.財務(wù)管理成本

　　這是對財務(wù)管理本身的成本的認(rèn)識。

　　大多數(shù)公司不注重財務(wù)管理的成本，將它劃到公司整個運營成本管理范圍之外，這是不對的。房地產(chǎn)公司的財務(wù)成本與經(jīng)濟效益發(fā)生周期長，尤其是公司在進行資金的融資時，如果沒有注意財務(wù)管理的成本，很可能出現(xiàn)融資結(jié)構(gòu)選擇不合適，而導(dǎo)致財務(wù)的風(fēng)險提高等情況。

　　二、解決房地產(chǎn)公司財務(wù)成本管理存在的問題的策略

　　據(jù)調(diào)查報告顯示:2011年上半年，我國商品住宅銷售面積達39805萬平方米，銷售金額達到20657億元，銷售面積和銷售價格疊創(chuàng)新高，使房地產(chǎn)行業(yè)為國民經(jīng)濟做出巨大貢獻。但是，在房地產(chǎn)公司獲得經(jīng)濟效益與社會效益的同時，也要對公司財務(wù)成本的管理上也存在著一些問題，進行積極的分析與探討，進而得出相應(yīng)的解決方案，以提高公司的核J心競爭力。

　　1.提高市場管理戚本控制

　　在房地產(chǎn)公司進行市場管理成本控制時，要注意嚴(yán)格對工程的物力資源、人力資源、財力資源進行控制與監(jiān)督。充分發(fā)揮這些有效資源的作用，真正使它們的作用發(fā)揮到最大化。另外，在進行市場管理成本控制過程中，要注意把握住關(guān)鍵與重點，尤其是要注意在市場風(fēng)險分析管理的成本投入，以降低房地產(chǎn)公司運營的風(fēng)險，進而降低財務(wù)管理成本。2.降低銷售成本

　　在進行房產(chǎn)銷售過程中，應(yīng)該注意宣傳的力度與效果是否相協(xié)調(diào)，要注意制定嚴(yán)密的銷售、宣傳計劃，這樣才能將銷售額提高到最大，同時降低了宣傳所用的成本。在此階段，還應(yīng)該注意對工作人員的分配，有效、合理地分配工作人員，發(fā)揮每個工作人員所長，將具有特長的工作人員安排到特殊的工作崗位中，使他們在工作中可以更加快速地完成任務(wù)，降低銷售階段的成本消耗。

　　3.嚴(yán)格控制財務(wù)管理費用

　　在此，最有效的方法就是建立完善的財務(wù)管理制度，嚴(yán)防財務(wù)人員監(jiān)守自盜的現(xiàn)象發(fā)生。另外，聘請專業(yè)的風(fēng)險評估師對房地產(chǎn)市場的投資風(fēng)險進行分析，從總體的經(jīng)濟環(huán)境中確認(rèn)房地產(chǎn)市場的供求關(guān)系，相應(yīng)地制定科學(xué)的投資計劃，以降低投資風(fēng)險。另外，還要注重對企業(yè)融資規(guī)模的分析，根據(jù)公司的實際情況決定公司融資的規(guī)模g還要注重政府出臺的相關(guān)政策，以降低一些對于企業(yè)成本管理中的不利影響。

　　三、結(jié)束語

　　總而言之，財務(wù)管理是房地產(chǎn)公司管理中的重要組成部分，財務(wù)戚本管理又是財務(wù)管理的重要組成部分。因此，房地產(chǎn)公司經(jīng)營管理者要充分重視財務(wù)成本管理，財務(wù)人員要隨時更新財務(wù)理念，公司要建立完善的財務(wù)成本管理制度和監(jiān)督機制，并協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系，全體員工共同努力完成財務(wù)管理目標(biāo)，提高房地產(chǎn)公司的競爭力，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益。

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