發(fā)布時(shí)間：2014-07-30 09:58

　　一、我國(guó)電信企業(yè)成本控制現(xiàn)狀
　　（一）成本管理的觀念不夠成熟，企業(yè)缺乏成本管理文化
　　目前我國(guó)電信企業(yè)對(duì)于成本管理的認(rèn)識(shí)與理解存在誤差，只顧眼前的短期利益，忽略了對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的考慮。市場(chǎng)成本競(jìng)爭(zhēng)所采用的手段趨于一致化，各大電信運(yùn)營(yíng)商普遍不斷地盲目降低成本，同時(shí)降低資費(fèi)，試圖通過(guò)低價(jià)占據(jù)更多的市場(chǎng)。但是與之相對(duì)應(yīng)的是通訊網(wǎng)絡(luò)不斷出現(xiàn)問(wèn)題，通信質(zhì)量隨之下降，長(zhǎng)期發(fā)展下去必將逐步被市場(chǎng)淘汰。同時(shí)由于之前長(zhǎng)期的壟斷經(jīng)營(yíng)模式，企業(yè)的員工缺乏成本管理控制的意識(shí)，除了相關(guān)的財(cái)務(wù)人員之外，企業(yè)普通員工很少關(guān)心成本問(wèn)題。
　�。ǘ�）成本管理的范圍過(guò)窄
　　隨著信息技術(shù)的發(fā)展，電信企業(yè)的業(yè)務(wù)也在不斷地發(fā)展，筆耕論文新浪博客，企業(yè)的價(jià)值鏈不再僅僅是設(shè)備供應(yīng)商、運(yùn)營(yíng)商和客戶，企業(yè)的價(jià)值鏈在不斷擴(kuò)展。但是，目前我國(guó)電信企業(yè)成本管理沒(méi)有完全擺脫傳統(tǒng)模式，將成本的控制范圍僅僅局限于產(chǎn)品（服務(wù)）的生產(chǎn)過(guò)程，而對(duì)于通訊、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及整個(gè)企業(yè)的流通領(lǐng)域缺乏有效的成本控制。成本控制范圍不夠全面，直接影響企業(yè)成本核算結(jié)果，不能滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要。
　�。ㄈ�）成本核算方法有待進(jìn)一步完善
　　成本核算是企業(yè)成本管理的核心與關(guān)鍵，也是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)取得勝利的保障。由于電信企業(yè)存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)性，企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)之間存在著很高的共用成本，因此業(yè)務(wù)量和網(wǎng)絡(luò)利用對(duì)單位成本的影響較大。但是，目前我國(guó)電信企業(yè)成本核算以平均成本為基礎(chǔ)原則，不能從根本上反映出企業(yè)變動(dòng)的原因，進(jìn)而無(wú)法實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的有效降低，導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)格得不到降低。
　　（四）成本管理績(jī)效考核體系不健全
　　面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，電信企業(yè)加大了對(duì)市場(chǎng)和技術(shù)的關(guān)注，忽略成本預(yù)算以及考核機(jī)制的建設(shè)，企業(yè)成本責(zé)任追查與績(jī)效考核不夠嚴(yán)格，缺乏有效的激勵(lì)與懲罰機(jī)制。企業(yè)成本管理依舊只是停留在管理層，沒(méi)有將成本的執(zhí)行與員工的效益直接掛鉤，成本管理的壓力沒(méi)能落實(shí)到基層的每一位員工。導(dǎo)致員工缺乏對(duì)成本的關(guān)注，更不會(huì)主動(dòng)思考幫企業(yè)降低成本，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
　　二、改進(jìn)的建議
　　通過(guò)上文對(duì)電信企業(yè)成本管理現(xiàn)狀的分析，從我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)和電信企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，為了解決目前存在的成本管理問(wèn)題，進(jìn)一步提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，建議企業(yè)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)。
　�。ㄒ唬�樹(shù)立健全的成本管理理念，形成良好的企業(yè)成本管理文化
　　電信企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了政府壟斷到自由競(jìng)爭(zhēng)的轉(zhuǎn)變，企業(yè)要樹(shù)立成本主體意識(shí)，增強(qiáng)成本控制的主動(dòng)性，將成本管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、銷售的全過(guò)程。同時(shí)要樹(shù)立正確的成本競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，在壓縮成本的同時(shí)更要確保產(chǎn)品、服務(wù)的質(zhì)量，形成有效的價(jià)格優(yōu)勢(shì)。
　�。ǘ�）完善成本核算方法，提高核算的準(zhǔn)確性、科學(xué)性
　　根據(jù)電信企業(yè)業(yè)務(wù)的特點(diǎn)制定具體、詳細(xì)的綜合成本核算方法，增加對(duì)流通和技術(shù)成本的控制，細(xì)化各種成本的組成部分。提高企業(yè)成本核算的深度，擴(kuò)大成本核算的范圍，有利于深層次地挖掘降低成本的潛力。
　　（三）嚴(yán)格成本支出，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)成本管理工作的監(jiān)督與考核
　　電信企業(yè)要以計(jì)劃成本或者目標(biāo)成本為基礎(chǔ)對(duì)成本進(jìn)行嚴(yán)格控制，尤其要嚴(yán)格可控成本支出，嚴(yán)格光電纜、交換機(jī)以及相關(guān)設(shè)備的后期維修費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，杜絕腐敗現(xiàn)象發(fā)生，以免造成國(guó)有資產(chǎn)的流失，增加企業(yè)的成本。同是將成本執(zhí)行結(jié)果與員工績(jī)效直接掛鉤，提高員工的參與成本控制的積極性，進(jìn)而提高企業(yè)成本管理效果。   

 

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