本文關(guān)鍵詞：論企業(yè)成本管理的創(chuàng)新，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

淺談企業(yè)成本控制創(chuàng)新管理

作者：不詳　更新時間：2012-6-13 22:20:49

摘　要：本文著眼于成本控制創(chuàng)新管理在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中的重要意義，就傳統(tǒng)企業(yè)成本管理中存在的問題進行客觀分析，提出完善企業(yè)成本控制創(chuàng)新的具體措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；成本控制；創(chuàng)新管理
　　隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)運營成本高低已是衡量企業(yè)核心競爭力的重要標志�？茖W(xué)有效地成本控制，可推動現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營管理的進程，逐步轉(zhuǎn)變經(jīng)營機制，充分提升企業(yè)素質(zhì)，有利于企業(yè)在市場競爭中發(fā)展壯大。但傳統(tǒng)的成本管理由于自身的缺陷已不能完全滿足現(xiàn)代企業(yè)管理的需求，企業(yè)成本控制創(chuàng)新迫在眉睫。
一、企業(yè)成本管理存在的問題
　　目前傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理普遍的問題是水平低、耗費高，經(jīng)濟效益差，這些因素制約著大部分企業(yè)的生存發(fā)展。
（一）成本控制市場觀念匱乏
　　企業(yè)生產(chǎn)效率集中體現(xiàn)在成本上，低成本意味著少投入、多產(chǎn)品和服務(wù)的高效率，但不一定效益高。大部分企業(yè)遵循成本概念核算產(chǎn)品成本，即提高產(chǎn)量可降低單位產(chǎn)品的固定成本；產(chǎn)量越高單位成本越低，銷售量不變時，企業(yè)利潤也隨之越高。由此，造成企業(yè)一味追求產(chǎn)量降低成本而罔顧市場需求；存貨積壓使成本轉(zhuǎn)移或在存貨中隱藏，喪失長期利潤。管理決策上，產(chǎn)量越大、成本越低、利潤越高的成本信息誤區(qū)由此出現(xiàn)。
（二）成本控制理論、內(nèi)容僵化，控制手段老化
　　大多數(shù)企業(yè)只注重控制生產(chǎn)過程，供應(yīng)和銷售過程成本控制常受忽視；只重視控制投產(chǎn)后成本，控制產(chǎn)品設(shè)計和合理組織生產(chǎn)要素階段不受重視。事前成本控制單��；盲目控制事中、事后成本。成本預(yù)測和決策不規(guī)范，未形成制度；成本計劃欠科學(xué)、嚴謹。成本核算中，偏重財務(wù)成本核算，缺乏管理成本核算；重視生產(chǎn)成本核算，弱視設(shè)計和銷售成本核算。成本控制手段仍以手工操作為主，現(xiàn)代管理手段匱乏。現(xiàn)代成本控制要求及時、充分、準確地提供成本信息，但手工操作很難達到這一要求，與現(xiàn)代成本控制嚴重脫節(jié)。
（三）技術(shù)進步和管理創(chuàng)新機制匱乏。
　　大多數(shù)企業(yè)都不重視自主創(chuàng)新、科研成果轉(zhuǎn)化和個人創(chuàng)造性發(fā)展，因此只能在現(xiàn)有生產(chǎn)力的前提下，本著節(jié)約的原則去控制、降低成本。大多數(shù)企業(yè)都忽視了運用新技術(shù)、新發(fā)明而帶來的成本競爭力遠遠大于經(jīng)由內(nèi)部挖潛帶來的競爭力。
（四）偏重單一成本控制。
　　市場競爭中，全過程成本、全價值鏈成本是最有意義的。雖然大多數(shù)企業(yè)都在探尋有效的途徑降低成本，陸續(xù)提出全員、全方位、全過程成本管理模式，但現(xiàn)實成本管理中，卻片面地把成本降低放在單一控制生產(chǎn)成本上，而忽略了影響產(chǎn)品的項目調(diào)研、工藝設(shè)計和產(chǎn)品設(shè)計因素。
（五）偏重事后審計、忽視企業(yè)成本內(nèi)部控制
　　大部分企業(yè)內(nèi)部控制都不完善，普遍偏重通過財務(wù)審計揭示舞弊和違紀。事后審計很難杜絕企業(yè)成本管理中的舞弊和違規(guī)。只有完整的內(nèi)部控制體系才能更好地防御各環(huán)節(jié)成本舞弊，更有效地控制成本。
二、企業(yè)成本控制的創(chuàng)新
　　企業(yè)經(jīng)營管理的主題是降低成本，在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)要樹立成本控制創(chuàng)新理念，不斷完善企業(yè)成本控制。
（一）戰(zhàn)略成本意識理念
　　企業(yè)管理人員應(yīng)從企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略上充分重視成本控制管理，全面意識到降低企業(yè)成本是方方面面的，針對企業(yè)成本管理存在的問題修改和完善相關(guān)措施。由管理部門到供應(yīng)、生產(chǎn)、設(shè)計等部門全員降低成本，組織化成本意識貫穿企業(yè)內(nèi)部各部門，提高全員成本意識和素質(zhì)。從戰(zhàn)略高度定位成本控制，工作中結(jié)合經(jīng)濟性,確立長期發(fā)展的戰(zhàn)略性成本意識理念。
（二）科技驅(qū)動型成本控制理念
　　成本管理邏輯研究起點是成本管理環(huán)境，市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)經(jīng)營利益已相對稀薄。所以，企業(yè)試圖通過高價獲得巨額利潤是不可能的。計劃體制下的簡單管理模式，如節(jié)能降耗及單項成本管理等已適應(yīng)不了市場經(jīng)濟的需要。所以，樹立科技驅(qū)動型成本管理理念對企業(yè)經(jīng)營管理頗有價值。
（三）建立完善成本分析系統(tǒng)；加強事前成本控制，實施科學(xué)經(jīng)營決策
　　為追求企業(yè)經(jīng)濟利益最大化，達成成本管理向預(yù)防性管理發(fā)展的最終目的，成本管理創(chuàng)新須不斷探究各種控制管理方案是否可行，從中選出最佳的成本控制方案。打破僅以產(chǎn)品生產(chǎn)過程為對象且只限于經(jīng)濟因素分析方式的成本分析內(nèi)容，生產(chǎn)經(jīng)營全過程中擴大分析對象，技術(shù)經(jīng)濟分析深入技術(shù)領(lǐng)域；實施成本效益分替代考核成本計劃執(zhí)行作為分析重點；成本分析時間以事前分析為主；轉(zhuǎn)向電算化，集合各成本分析方法優(yōu)勢建立健全新的分析系統(tǒng)；擴大分析范圍，進行企業(yè)和責(zé)任單位成本分析。
（四）以人為本的成本控制理念
　　傳統(tǒng)的成本控制提倡重獎重罰，只重視企業(yè)管理的目的，忽視達到目標的過程，人的主觀能動性、創(chuàng)造性及多方面需求在管理過程中不被重視。所以，樹立以人為本的成本管理理念，逐步完善成本管理文化意義重大。
（五）創(chuàng)新現(xiàn)代化的成本管理手段。
　　手工條件下的會計核算很難滿足現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的多樣性、復(fù)雜性，會計電算化因節(jié)省時間而使會計人員的工作壓力減小，，把會計人員由簡單重復(fù)的會計核算中釋放出來，從而使會計人員將更多精力轉(zhuǎn)移到事前成本核算、日常成本控制、成本分析得以實現(xiàn)，也使成本核算更入微、更精準，使企業(yè)管理中成本信息的不斷提高得以滿足。
四、結(jié)語
　　成本控制對現(xiàn)代企業(yè)管理尤顯重要。力求成本最小化，實現(xiàn)利潤最大化是企業(yè)經(jīng)營管理的主要目的。企業(yè)要在激烈的市場競爭中取勝就必須不斷完善和創(chuàng)新企業(yè)成本控制管理。
參考文獻：
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