第1章緒論

1.1研究背景
由于國內(nèi)長時(shí)期的粗放型經(jīng)濟(jì)增長模式，極大制約了中國工程項(xiàng)目管理水平的整體發(fā)展，同時(shí)也影響了相關(guān)的工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目成本管理工作水平的提高。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭的加劇，工程設(shè)計(jì)企業(yè)同時(shí)受到來自企業(yè)內(nèi)部和外部的強(qiáng)大壓力。一方面，外部項(xiàng)目業(yè)主要求降低項(xiàng)目設(shè)計(jì)咨詢費(fèi)用。而國內(nèi)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)市場(chǎng)的無序競(jìng)爭，使得工程設(shè)計(jì)企業(yè)的議價(jià)能力受到制約，不得不進(jìn)行殘酷的價(jià)格戰(zhàn)，項(xiàng)目設(shè)計(jì)收費(fèi)不斷降低，利潤減��；另一方面，工程設(shè)計(jì)企業(yè)近幾年又受到內(nèi)部各方面成本的快速升高的壓力，特別是人工費(fèi)用上漲迅速。而人工成本恰恰又是設(shè)計(jì)咨詢企業(yè)的主要成本。由于現(xiàn)有的化工項(xiàng)目設(shè)計(jì)成本管理水平不能完全滿足市場(chǎng)競(jìng)爭的要求，使得企業(yè)常常陷于競(jìng)爭的不利地位。這對(duì)現(xiàn)有的化工項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)中的成本管理提出嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

1.2作業(yè)成本管理的現(xiàn)實(shí)意義
作業(yè)成本管理十分適應(yīng)現(xiàn)今的經(jīng)濟(jì)技術(shù)和市場(chǎng)競(jìng)爭環(huán)境的客觀要求。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和競(jìng)爭國際化進(jìn)程的加快，科學(xué)技術(shù)朝著信息化方向迅猛發(fā)展，市場(chǎng)需求呈現(xiàn)多樣化、個(gè)性化，精細(xì)化。化工項(xiàng)目設(shè)計(jì)服務(wù)作為現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的一種，也處在同樣的大環(huán)境之下，和現(xiàn)代企業(yè)商品生產(chǎn)一樣，其過程的自動(dòng)化、信息化以及制造系統(tǒng)的復(fù)雜化在當(dāng)前是不可逆轉(zhuǎn)的大趨勢(shì)。若企業(yè)繼續(xù)采用傳統(tǒng)的成本管理的方法，必將導(dǎo)致企業(yè)成本信息的嚴(yán)重失真，進(jìn)而誤導(dǎo)企業(yè)的戰(zhàn)略決策。作業(yè)成本管理與傳統(tǒng)成本管理的最大顯著區(qū)別在于將企業(yè)視作為滿足顧客需要而設(shè)計(jì)的一系列作業(yè)的集合體，企業(yè)商品聚集了在各個(gè)作業(yè)上，從而產(chǎn)生形成最終轉(zhuǎn)移給顧客的價(jià)值。在整個(gè)過程中，作業(yè)鏈同時(shí)又表現(xiàn)為價(jià)值鏈。作業(yè)成本管理將成本管理的著眼點(diǎn)與重點(diǎn)從傳統(tǒng)的“商品（服務(wù)）”轉(zhuǎn)移到了 “作業(yè)”，以作業(yè)為成本分配對(duì)象。這樣不僅能夠科學(xué)合理地分配各種制造費(fèi)用，為管理提供較為客觀的成本信息。而且能夠通過對(duì)每個(gè)作業(yè)分析，追根溯源，不斷地改進(jìn)作業(yè)，合理地進(jìn)行資源配置，從而實(shí)現(xiàn)持續(xù)降低成本的目標(biāo)。因此，作業(yè)成本管理能夠很好地適應(yīng)高新經(jīng)濟(jì)技術(shù)環(huán)境對(duì)成本管理的客觀要求。
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第2章文獻(xiàn)綜述

2.1項(xiàng)目成本控制研究的發(fā)展歷史與現(xiàn)狀
作業(yè)成本控制的應(yīng)用標(biāo)志著成本核算進(jìn)人一個(gè)新的階段，它是對(duì)制造費(fèi)用的核算做了革命性的變革，從成本核算角度看，可稱為是第三次革命。ABC在實(shí)務(wù)界的應(yīng)用發(fā)展相對(duì)于理論界是穩(wěn)步前進(jìn)的。

2.2作業(yè)成本管理
以九十年代中期的數(shù)據(jù)為例：根據(jù)Krumwiede對(duì)1996年美國管理會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)成本管理組資料研究和有關(guān)資料整理出ABC在美國公司應(yīng)用統(tǒng)計(jì)資料可知，未考慮ABC的公司由90年代初的70%下降到1996年的21%，采納或評(píng)定ABC的公司由30%上升到74%，可見ABC在實(shí)務(wù)界的應(yīng)用呈快速上升之勢(shì)M，甚至在非洲等發(fā)展中地區(qū)也開始應(yīng)。而應(yīng)用的范圍除了傳統(tǒng)制造業(yè)還擴(kuò)展到物流等很多行業(yè)和管理領(lǐng)域，如CPA (Customer profitability analysis) [13]，價(jià)格戰(zhàn)略，并幵始進(jìn)行作業(yè)成本管理體系的審計(jì)U53。
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第3章TP公司成本管理的現(xiàn)狀及問題分析........... 10
3.1 TP公司以工時(shí)為導(dǎo)向的項(xiàng)目成本管理模式 .........10
第4章建立以作業(yè)為導(dǎo)向的設(shè)計(jì)成本管理 ............29
4.1 TP公司設(shè)計(jì)項(xiàng)目中作業(yè)成本管理的核算要素分析 ..........29
4.1.1設(shè)計(jì)項(xiàng)目中的作業(yè)特征..............29
第5章改進(jìn)成果和問題建議........... 43
5.1成本管理改進(jìn)成果 ..........43
5.2項(xiàng)目預(yù)算的偏差問題和改進(jìn)建議 ..........43

5.3對(duì)空作業(yè)的討論和改進(jìn)以建議.................44

第5章改進(jìn)成果和問題建議

5.1成本管理改進(jìn)成果
以作業(yè)為導(dǎo)向的工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目成本模式經(jīng)過一段時(shí)間的實(shí)施，取得了明顯的效果。首先，由于工作包分解為更為明確的作業(yè)，而每個(gè)作業(yè)都有清晰明確的成本指標(biāo)，員工開始建立成本理念。其次，項(xiàng)目的預(yù)算和各階段的成本控制準(zhǔn)確度比原來有明顯提高。從下圖可以看出，作業(yè)管理的預(yù)算精度比工時(shí)管理的精度提高近一倍。(圖5.1成本偏差比較圖（％))

5.2項(xiàng)目預(yù)算的偏差問題和改進(jìn)建議
作業(yè)成本軟件系統(tǒng)經(jīng)過一段時(shí)間的使用,相比于原有的基于標(biāo)準(zhǔn)人工時(shí)管理模式的管理系統(tǒng),有很大進(jìn)步。但在項(xiàng)目的預(yù)算報(bào)告中，項(xiàng)目的成本預(yù)算偏差有所下降，但仍然與實(shí)際項(xiàng)目成本有偏差，問題主要表現(xiàn)在對(duì)某些作業(yè)成本預(yù)算不準(zhǔn)確，有正偏差，也有負(fù)偏差。在某幾個(gè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的成本預(yù)算中，預(yù)算呈現(xiàn)出整體性的偏差。經(jīng)過分析，本人認(rèn)為整體性的偏差問題主要來源是現(xiàn)有的作業(yè)動(dòng)因數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)不精確。由于新系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)間不長,積累的數(shù)據(jù)還不足，所以設(shè)備設(shè)計(jì)作中的部分人工成本動(dòng)因量的數(shù)據(jù)就參考于原有的舊工時(shí)系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。由于流程己作過價(jià)值鏈分析，去除了部分物價(jià)值的作業(yè)，就會(huì)導(dǎo)致偏差出現(xiàn)。解決的方法就是通過新系統(tǒng)數(shù)據(jù)的積累，最終用新的實(shí)際積累數(shù)據(jù)替代舊的參考數(shù)據(jù)。
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第6章總結(jié)與展望

當(dāng)設(shè)計(jì)服務(wù)的市場(chǎng)競(jìng)爭加劇，設(shè)計(jì)企業(yè)的成本成為企業(yè)核心的競(jìng)爭力之一,設(shè)計(jì)成本管理便了企業(yè)內(nèi)部管理的重點(diǎn)。經(jīng)過對(duì)眾多理論的查閱和學(xué)習(xí)，論文以設(shè)計(jì)企業(yè)內(nèi)部的成本管理體系為主要研究對(duì)象，對(duì)TP中國公司目前的以工時(shí)管理為導(dǎo)向的成本管理方法進(jìn)行分析，找出公司現(xiàn)有成本管理各個(gè)環(huán)節(jié)中存在問題的成因，并且將目前該研究領(lǐng)域中的相關(guān)理論成果結(jié)合了公司業(yè)務(wù)的實(shí)際情況，提出有針對(duì)性的見議。建議中的主要部分：從以工時(shí)管理為導(dǎo)向的成本管理轉(zhuǎn)化為以作業(yè)為導(dǎo)向的成本管現(xiàn)作業(yè)管理，己為TP中國公司所釆納和并加以部分實(shí)施，改進(jìn)了 TP公司成本管理方法，提高了項(xiàng)目運(yùn)行效率，降低了項(xiàng)目成本。
本人有在多家工程技術(shù)服務(wù)類型公司工作經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)中既有國企設(shè)計(jì)院，也有跨國工程公司。在過往十多年時(shí)間里，本人也從設(shè)計(jì)部門的一個(gè)工程師走到向設(shè)計(jì)管理崗位，并積累了多年的管理經(jīng)驗(yàn)，目前負(fù)責(zé)TP中國公司的部門管理工作。通過這次畢業(yè)論文的撰寫，是對(duì)本人過去多年工作的一個(gè)總結(jié),使我過去的工作職能和工作價(jià)值有了新的理解和感觸。同時(shí)畢業(yè)論文的撰寫也幫助我理清了思路,看到了未來努力和提高的方向。項(xiàng)目的成本管理的工作屬于項(xiàng)目的主要管理內(nèi)容之一，貫穿了從項(xiàng)目的獲得到結(jié)束全過程。項(xiàng)目成本管理流程并不是獨(dú)立的管理工作。成本管理上的缺陷也同時(shí)會(huì)對(duì)項(xiàng)目的執(zhí)行，如項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目質(zhì)量等多方面造成影響。
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參考文獻(xiàn)（略）