發(fā)布時(shí)間：2020-11-21 10:01

　　 我單位自設(shè)立秘書崗位以來,秘書人員對(duì)單位工作發(fā)揮了重要作用。由于近兩年部分秘書面臨退休,單位亟須解決新的秘書崗位人員的選用、培養(yǎng)、管理和考核問題。文章基于單位秘書崗位的現(xiàn)狀和存在的問題,提出秘書崗位的設(shè)置及管理的具體操作和管理設(shè)想。
【文章目錄】：
1 研究背景
2 秘書崗位管理現(xiàn)狀及存在問題
    2.1 未建立統(tǒng)一的崗位要求和標(biāo)準(zhǔn)
    2.2 管理部門未直接參與管理和考核
    2.3 其他科研單位管理情況調(diào)研
3 秘書崗位的設(shè)置及管理建議
    3.1 統(tǒng)一崗位任職條件和工作職責(zé)
        3.1.1 秘書崗位任職條件
        3.1.2 秘書崗位工作職責(zé)
            （1）承擔(dān)科研財(cái)務(wù)助理工作。
            （2）承擔(dān)部門日常事務(wù)性工作。
            （3）完成部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,做好部門領(lǐng)導(dǎo)的助手。
    3.2 加強(qiáng)崗位人員培養(yǎng)和管理
        3.2.1 加強(qiáng)培訓(xùn)指導(dǎo),提高履職能力
        3.2.2 納入團(tuán)隊(duì)管理
        3.2.3 對(duì)秘書崗位人員進(jìn)行輪崗管理
        3.2.4 打通秘書崗位人員的成長(zhǎng)渠道
    3.3 管理部門參與考核評(píng)價(jià)
4 結(jié)論

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本文編號(hào)：2892847