發(fā)布時(shí)間：2018-02-21 00:35

  本文關(guān)鍵詞： 信息共享 決策時(shí)滯 信息理解偏誤　出處：《廈門大學(xué)》2014年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：信息共享是跨組織合作的基礎(chǔ),也是實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈協(xié)同的有效途徑之一�？缃M織信息共享可以有效地降低供應(yīng)鏈的不確定性,抑制牛鞭效應(yīng),降低庫存成本,提高服務(wù)水平等已成為學(xué)術(shù)界和供應(yīng)鏈管理實(shí)踐不爭(zhēng)的事實(shí)。但企業(yè)實(shí)際運(yùn)作中,信息共享戰(zhàn)略的效果卻往往不盡人意,付出了昂貴的成本與合作伙伴建立了跨組織信息系統(tǒng)(IOS)后,不僅沒能實(shí)現(xiàn)信息共享的價(jià)值,反而導(dǎo)致企業(yè)利益,甚至供應(yīng)鏈整體價(jià)值的損失�？梢�,信息共享并不是在任何情況下都有效,其對(duì)供應(yīng)鏈的價(jià)值需要具體問題具體分析。因此,全面了解影響供應(yīng)鏈信息共享有效性的因素,研究信息共享戰(zhàn)略失效的內(nèi)在原因不僅有理論價(jià)值,而且有重要的實(shí)踐意義。 導(dǎo)致信息共享失效的原因是多方面的,本文總結(jié)了影響供應(yīng)鏈信息共享有效性的因素,并在此基礎(chǔ)上提出了兩個(gè)假設(shè)：(1)實(shí)現(xiàn)信息共享后,如果供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的決策在時(shí)間上不一致,則會(huì)導(dǎo)致信息共享的失效。一般情況下,決策在時(shí)間上的不一致體現(xiàn)在決策時(shí)滯上；(2)實(shí)現(xiàn)信息共享后,如果各節(jié)點(diǎn)企業(yè)對(duì)同一共享信息的理解出現(xiàn)偏誤,則同樣會(huì)導(dǎo)致信息共享的失效。為了驗(yàn)證這兩個(gè)假設(shè),本文分別構(gòu)建了包含一個(gè)供應(yīng)商與n個(gè)零售商的一對(duì)n供應(yīng)鏈,以及包含n個(gè)供應(yīng)商與n個(gè)零售商的n對(duì)n供應(yīng)鏈,在信息共享下的動(dòng)態(tài)系統(tǒng)模型,并以牛鞭效應(yīng)為主要評(píng)價(jià)指標(biāo),通過仿真實(shí)驗(yàn),研究企業(yè)決策時(shí)滯和信息理解偏誤對(duì)信息共享有效性的影響,試圖從這兩個(gè)角度解釋供應(yīng)鏈信息共享失效的內(nèi)在原因。研究結(jié)果表明：在實(shí)現(xiàn)信息共享后,供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的決策時(shí)滯以及各節(jié)點(diǎn)企業(yè)對(duì)同一共享信息的理解偏誤,均會(huì)對(duì)信息共享的有效性造成巨大的負(fù)面效應(yīng),導(dǎo)致信息共享的失效。除此之外,本文通過研究還發(fā)現(xiàn),在一對(duì)n的供應(yīng)鏈系統(tǒng)中,決策時(shí)滯對(duì)企業(yè)的影響會(huì)沿供應(yīng)鏈向下游傳播,并且在傳播的過程中具有疊加性。相反,在n對(duì)n的復(fù)雜供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中,決策時(shí)滯的傳播效應(yīng)和可疊加性并不存在。
[Abstract]:Information sharing is not only the foundation of cross-organization cooperation, but also one of the effective ways to realize supply chain cooperation. Cross-organization information sharing can effectively reduce the uncertainty of supply chain, restrain bullwhip effect and reduce inventory cost. Improving service level has become an indisputable fact in academic circles and supply chain management. However, the effect of information sharing strategy is often unsatisfactory in the actual operation of enterprises. After paying the expensive cost and establishing the inter-organizational information system IOSs, it not only failed to realize the value of information sharing, but also led to the loss of the benefit of the enterprise and even the value of the supply chain as a whole. Information sharing is not effective under all circumstances, and its value to supply chain needs specific analysis. Therefore, it is necessary to fully understand the factors that affect the effectiveness of information sharing in supply chain. The study of the internal causes of the failure of information sharing strategy has not only theoretical value, but also important practical significance. There are many reasons leading to the failure of information sharing. This paper summarizes the factors that affect the effectiveness of information sharing in supply chain, and puts forward two hypotheses: 1) after realizing information sharing, If the decision of each node enterprise in the supply chain is inconsistent in time, it will lead to the failure of information sharing. If each node enterprise misunderstands the same shared information, it will also lead to the failure of information sharing. In order to verify these two hypotheses, this paper constructs a pair of n supply chain including one supplier and n retailers, respectively. The dynamic system model of n-pair supply chain, which includes n suppliers and n retailers, under information sharing, and the bullwhip effect as the main evaluation index, are simulated. This paper studies the influence of enterprise decision delay and information understanding bias on the effectiveness of information sharing, and attempts to explain the internal causes of information sharing failure in supply chain from these two angles. The results show that: after realizing information sharing, The decision delay in each link of the supply chain and the misunderstandings of each node enterprise to the same shared information will cause a huge negative effect on the effectiveness of information sharing and lead to the failure of information sharing. In addition, this paper also finds that. In a pair of n-supply chain systems, the influence of decision delay on enterprises propagates downstream along the supply chain and has superposition in the process of transmission. The propagation effect and superposition of decision-making delay do not exist.
【學(xué)位授予單位】：廈門大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F274

【共引文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：1520489