中國一重國際項目物資采購管理研究
發(fā)布時間：2021-03-17 10:31
隨著改革開放的深入發(fā)展，中國裝備制造行業(yè)的國際化戰(zhàn)略已經(jīng)拉開序幕，“走出去”戰(zhàn)略已初步形成規(guī)模。但是對于重型技術裝備項目的國際化施工及運作，尤其是對國際項目的物資采購管理，中國重型技術裝備企業(yè)還處于初級探索階段，急需一些成熟案例和成功的經(jīng)驗來進行研究和探討。 論文以中國第一重型機械股份公司為分析主體，著眼于對該公司的國際項目物資采購管理進行分析研究。首先介紹了國際項目物資采購的相關背景知識，闡述了一重國際項目物資采購的業(yè)務總體介紹和特點，然后著重分析了一重國際項目物資采購管理中存在的問題，包括采購計劃編制不合理、供應商管理缺乏規(guī)范性、信息化建設未全面開展、相關風險沒有合理規(guī)避、物資采購總成本偏高等，在對問題進行剖析和診斷后，針對這些不足，利用供應鏈環(huán)境下的供應商管理理論，提出了一套適合于一重國際項目物資采購管理的優(yōu)化方法，并分別從嚴格編制采購計劃書、規(guī)范進行供應商管理、健全物資信息化管理、切實做好風險控制、合理降低采購總成本這五個方面提出了具體的改進對策，以期對一重國際項目物資采購管理的優(yōu)化能夠有所裨益。
【學位授予單位】：東北石油大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：F274;F426.4;F251
本文編號：1583664
【學位授予單位】：東北石油大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：F274;F426.4;F251
文章目錄
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
1.1 研究背景
1.2 研究目的及意義
1.2.1 研究目的
1.2.2 研究意義
1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀述評
1.3.1 國外研究現(xiàn)狀
1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
1.3.3 研究成果評價
1.4 論文框架
第2章 相關理論概述
2.1 供應鏈環(huán)境下的采購管理概述
2.1.1 供應鏈管理概述
2.1.2 供應鏈環(huán)境下的采購管理內(nèi)容
2.2 供應商管理理論概述
2.2.1 供應商管理的內(nèi)容
2.2.2 供應商管理的方法
2.2.3 供應商管理的流程
2.3 物資供應細分法
2.3.1 物資供應細分法的基本思想
2.3.2 供應市場風險度和物資成本價值的評價方法
2.4 小結
第3章 一重國際項目物資采購管理現(xiàn)狀及問題診斷
3.1 一重簡介
3.2 一重國際項目物資采購業(yè)務總體介紹
3.3 一重國際項目物資采購特點
3.4 一重國際項目物資采購存在的主要問題
3.4.1 采購計劃的編制不合理
3.4.2 供應商管理缺乏規(guī)范性
3.4.3 信息化建設未全面開展
3.4.4 相關風險沒有合理規(guī)避
3.4.5 物資采購總成本偏高
3.5 小結
第4章 一重國際項目物資采購管理的改進對策
4.1 嚴格編制采購計劃書
4.1.1 綜合考慮多方因素來準確編制采購計劃
4.1.2 通過加強與其他部門溝通來合理匹配采購計劃
4.2 規(guī)范進行供應商管理
4.2.1 建立供應商分類管理體系
4.2.2 規(guī)范供應商選擇和評價流程
4.2.3 建立供應商戰(zhàn)略合作伙伴關系
4.2.4 對供應商進行績效考核管理
4.2.5 加強對供應商的監(jiān)督力度
4.3 健全物資信息化管理
4.3.1 完善管理系統(tǒng)以確保信息及時有效
4.3.2 整合信息平臺來減少內(nèi)部溝通障礙
4.4 切實做好風險控制
4.4.1 合理規(guī)避采購質(zhì)量風險
4.4.2 合理規(guī)避采購交貨期風險
4.4.3 合理規(guī)避物資運輸風險
4.5 合理降低采購總成本
4.5.1 降低直接采購成本
4.5.2 降低采購運輸成本
4.5.3 降低采購其他成本
4.6 小結
結論
參考文獻
個人簡介
致謝
詳細摘要
【參考文獻】
相關期刊論文 前1條
1 楊麥俠;;略論采購成本的控制[J];科技經(jīng)濟市場;2006年10期
本文編號：1583664
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