中國(guó)一重國(guó)際項(xiàng)目物資采購(gòu)管理研究
發(fā)布時(shí)間：2021-03-17 10:31
隨著改革開(kāi)放的深入發(fā)展，中國(guó)裝備制造行業(yè)的國(guó)際化戰(zhàn)略已經(jīng)拉開(kāi)序幕，“走出去”戰(zhàn)略已初步形成規(guī)模。但是對(duì)于重型技術(shù)裝備項(xiàng)目的國(guó)際化施工及運(yùn)作，尤其是對(duì)國(guó)際項(xiàng)目的物資采購(gòu)管理，中國(guó)重型技術(shù)裝備企業(yè)還處于初級(jí)探索階段，急需一些成熟案例和成功的經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行研究和探討。 論文以中國(guó)第一重型機(jī)械股份公司為分析主體，著眼于對(duì)該公司的國(guó)際項(xiàng)目物資采購(gòu)管理進(jìn)行分析研究。首先介紹了國(guó)際項(xiàng)目物資采購(gòu)的相關(guān)背景知識(shí)，闡述了一重國(guó)際項(xiàng)目物資采購(gòu)的業(yè)務(wù)總體介紹和特點(diǎn)，然后著重分析了一重國(guó)際項(xiàng)目物資采購(gòu)管理中存在的問(wèn)題，包括采購(gòu)計(jì)劃編制不合理、供應(yīng)商管理缺乏規(guī)范性、信息化建設(shè)未全面開(kāi)展、相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有合理規(guī)避、物資采購(gòu)總成本偏高等，在對(duì)問(wèn)題進(jìn)行剖析和診斷后，針對(duì)這些不足，利用供應(yīng)鏈環(huán)境下的供應(yīng)商管理理論，提出了一套適合于一重國(guó)際項(xiàng)目物資采購(gòu)管理的優(yōu)化方法，并分別從嚴(yán)格編制采購(gòu)計(jì)劃書(shū)、規(guī)范進(jìn)行供應(yīng)商管理、健全物資信息化管理、切實(shí)做好風(fēng)險(xiǎn)控制、合理降低采購(gòu)總成本這五個(gè)方面提出了具體的改進(jìn)對(duì)策，以期對(duì)一重國(guó)際項(xiàng)目物資采購(gòu)管理的優(yōu)化能夠有所裨益。
【學(xué)位授予單位】：東北石油大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類(lèi)號(hào)】：F274;F426.4;F251
本文編號(hào)：1583664
【學(xué)位授予單位】：東北石油大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類(lèi)號(hào)】：F274;F426.4;F251
文章目錄
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
1.1 研究背景
1.2 研究目的及意義
1.2.1 研究目的
1.2.2 研究意義
1.3 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀述評(píng)
1.3.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
1.3.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
1.3.3 研究成果評(píng)價(jià)
1.4 論文框架
第2章 相關(guān)理論概述
2.1 供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購(gòu)管理概述
2.1.1 供應(yīng)鏈管理概述
2.1.2 供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購(gòu)管理內(nèi)容
2.2 供應(yīng)商管理理論概述
2.2.1 供應(yīng)商管理的內(nèi)容
2.2.2 供應(yīng)商管理的方法
2.2.3 供應(yīng)商管理的流程
2.3 物資供應(yīng)細(xì)分法
2.3.1 物資供應(yīng)細(xì)分法的基本思想
2.3.2 供應(yīng)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)度和物資成本價(jià)值的評(píng)價(jià)方法
2.4 小結(jié)
第3章 一重國(guó)際項(xiàng)目物資采購(gòu)管理現(xiàn)狀及問(wèn)題診斷
3.1 一重簡(jiǎn)介
3.2 一重國(guó)際項(xiàng)目物資采購(gòu)業(yè)務(wù)總體介紹
3.3 一重國(guó)際項(xiàng)目物資采購(gòu)特點(diǎn)
3.4 一重國(guó)際項(xiàng)目物資采購(gòu)存在的主要問(wèn)題
3.4.1 采購(gòu)計(jì)劃的編制不合理
3.4.2 供應(yīng)商管理缺乏規(guī)范性
3.4.3 信息化建設(shè)未全面開(kāi)展
3.4.4 相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有合理規(guī)避
3.4.5 物資采購(gòu)總成本偏高
3.5 小結(jié)
第4章 一重國(guó)際項(xiàng)目物資采購(gòu)管理的改進(jìn)對(duì)策
4.1 嚴(yán)格編制采購(gòu)計(jì)劃書(shū)
4.1.1 綜合考慮多方因素來(lái)準(zhǔn)確編制采購(gòu)計(jì)劃
4.1.2 通過(guò)加強(qiáng)與其他部門(mén)溝通來(lái)合理匹配采購(gòu)計(jì)劃
4.2 規(guī)范進(jìn)行供應(yīng)商管理
4.2.1 建立供應(yīng)商分類(lèi)管理體系
4.2.2 規(guī)范供應(yīng)商選擇和評(píng)價(jià)流程
4.2.3 建立供應(yīng)商戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系
4.2.4 對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行績(jī)效考核管理
4.2.5 加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的監(jiān)督力度
4.3 健全物資信息化管理
4.3.1 完善管理系統(tǒng)以確保信息及時(shí)有效
4.3.2 整合信息平臺(tái)來(lái)減少內(nèi)部溝通障礙
4.4 切實(shí)做好風(fēng)險(xiǎn)控制
4.4.1 合理規(guī)避采購(gòu)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)
4.4.2 合理規(guī)避采購(gòu)交貨期風(fēng)險(xiǎn)
4.4.3 合理規(guī)避物資運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)
4.5 合理降低采購(gòu)總成本
4.5.1 降低直接采購(gòu)成本
4.5.2 降低采購(gòu)運(yùn)輸成本
4.5.3 降低采購(gòu)其他成本
4.6 小結(jié)
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
個(gè)人簡(jiǎn)介
致謝
詳細(xì)摘要
【參考文獻(xiàn)】
相關(guān)期刊論文 前1條
1 楊麥俠;;略論采購(gòu)成本的控制[J];科技經(jīng)濟(jì)市場(chǎng);2006年10期
本文編號(hào)：1583664
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