發(fā)布時(shí)間：2018-02-24 05:27

  本文關(guān)鍵詞： 精益生產(chǎn) 拉動(dòng)式生產(chǎn) 標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn) TWI 問(wèn)題解決　出處：《華東理工大學(xué)》2017年碩士論文　論文類(lèi)型：學(xué)位論文

【摘要】：中國(guó)經(jīng)濟(jì)在近20年經(jīng)歷了高速發(fā)展,在很大程度上依靠了制造業(yè)的大力發(fā)展。自改革開(kāi)放一路走來(lái),中國(guó)制造業(yè)所涵蓋的領(lǐng)域、經(jīng)營(yíng)模式及科技運(yùn)用等狀態(tài)都已今非昔比。世界發(fā)展越快,人們對(duì)購(gòu)買(mǎi)的產(chǎn)品的選擇性更廣,這樣一部分產(chǎn)品生命周期可能縮短,對(duì)質(zhì)量、工藝的要求也會(huì)越來(lái)越嚴(yán)格。同時(shí),在倡導(dǎo)可持續(xù)發(fā)展的今天,減少不必要的浪費(fèi)、提高效率、保護(hù)環(huán)境都成了當(dāng)前制造業(yè)面臨的新要求和新挑戰(zhàn)。論文中通過(guò)研究AA公司使用精益生產(chǎn)來(lái)改善自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題,來(lái)論證精益工具在針對(duì)某些問(wèn)題時(shí)是能夠發(fā)揮作用的。起初,AA公司因?yàn)榕�量式的生產(chǎn)模式導(dǎo)致工廠庫(kù)存高、及時(shí)交付率低、生產(chǎn)效率低等問(wèn)題。這些表現(xiàn)影響到了客戶端,降低了他們的對(duì)AA公司的滿意度。為此,有必要合理地利用看板超市等精益工具來(lái)縮短生產(chǎn)周期提高及時(shí)交付率,并降低工廠內(nèi)庫(kù)存和改善供應(yīng)鏈。同時(shí),通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、TWI培訓(xùn)、5S活動(dòng)來(lái)提高生產(chǎn)效率等,通過(guò)可持續(xù)的系統(tǒng)化建設(shè)來(lái)培訓(xùn)和分享精益思想,將其融入企業(yè)文化,讓公司逐漸走向精益工廠的道路。本文展示了精益生產(chǎn)在AA公司的成功應(yīng)用。這種成功是建立企業(yè)能夠?qū)�精益生產(chǎn)有清晰的認(rèn)識(shí)和了解,在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)當(dāng)中正確辨識(shí)產(chǎn)品的價(jià)值,通過(guò)價(jià)值流分析來(lái)診斷一個(gè)工廠當(dāng)前的問(wèn)題,然后選擇出適合的精益工具開(kāi)始實(shí)施,直至取得效果。這無(wú)疑會(huì)為其他精益實(shí)踐的企業(yè)提供一些啟示和學(xué)習(xí)的價(jià)值。
[Abstract]:China's economy has experienced rapid development in the past 20 years, and to a large extent depends on the vigorous development of the manufacturing industry. The faster the world develops, the more selectivity people have for the products they buy, which may shorten the life cycle of some products and become more demanding in terms of quality and technology. In advocating sustainable development today, reducing unnecessary waste, improving efficiency and protecting the environment have become the new requirements and challenges facing the current manufacturing industry. In this paper, we study the use of lean production by AA Company to improve its own production and management problems. To demonstrate that lean tools can play a role in solving certain problems. At first, due to the batch production model, the company has problems such as high inventory, low timely delivery rate, low production efficiency and so on. These performances affect the client. To reduce their satisfaction with AA, it is necessary to make rational use of lean tools such as Kanban supermarkets to shorten production cycles and increase timely delivery rates, reduce in-plant inventory and improve supply chains. To improve production efficiency through standardized TWI training activities, etc., to train and share lean ideas through sustainable and systematic construction, and to integrate them into corporate culture, etc. This paper demonstrates the successful application of lean production in AA Company. This success is to establish a clear understanding and understanding of lean production, and to correctly identify the value of products in production and operation. The value flow analysis is used to diagnose the current problems in a factory, and then the appropriate lean tools are selected to start implementation until the results are achieved. This will undoubtedly provide some enlightenment and learning value for other lean practice enterprises.
【學(xué)位授予單位】：華東理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類(lèi)號(hào)】：F273;F426.6

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本文編號(hào)：1529042