供應(yīng)鏈中CSR運作:相互激勵、CSR配置與合作
本文關(guān)鍵詞: 供應(yīng)鏈 相互激勵機制 CSR配置 Nash討價還價解 出處:《中國管理科學(xué)》2015年09期 論文類型:期刊論文
【摘要】:基于Baron為代表的戰(zhàn)略CSR觀點和一條由上游制造商和下游零售商構(gòu)成的兩級供應(yīng)鏈,用制造商和零售商是否被要求實施CSR行為來描述供應(yīng)鏈中的CSR配置,分別建立求解了三種CSR配置下的三階段非合作運作模型。相應(yīng)的均衡社會業(yè)績和經(jīng)濟業(yè)績之間的比較結(jié)果表明,在消費者對供應(yīng)鏈中的CSR行為具有積極反應(yīng)的條件下,由于制造商和零售商的CSR行為之間的策略性互補性導(dǎo)致的相互激勵機制,使得"制造商和零售商各自為自己的CSR行為負(fù)責(zé)"這一CSR配置獲得的經(jīng)濟業(yè)績和社會業(yè)績均較高。進(jìn)一步,合作運作下的Nash討價還價解顯示,由于合作的運作方式可以克服非合作運作中存在于產(chǎn)品交易階段的雙重加價的問題和CSR策略性行為互動階段的CSR行為動機不足問題,從而可以進(jìn)一步提高社會業(yè)績和經(jīng)濟業(yè)績。這些結(jié)果一方面為解決"哪個節(jié)點企業(yè)應(yīng)當(dāng)對供應(yīng)鏈整體的社會責(zé)任行為負(fù)責(zé)"這一爭議提供了一個理論回應(yīng);另一方面,指出供應(yīng)鏈中的CSR行為的管理,重點不是CSR在供應(yīng)鏈中如何配置,而在于是否采用合作的運作方式。
[Abstract]:Based on the strategic CSR viewpoint represented by Baron and a two-level supply chain composed of upstream manufacturer and downstream retailer, the CSR configuration in the supply chain is described by whether the manufacturer and retailer are required to implement CSR behavior. The three-stage non-cooperative operation models under three kinds of CSR configurations are established respectively. The results of comparison between balanced social performance and economic performance show that under the condition that consumers have positive response to CSR behavior in supply chain, Mutual incentives resulting from the strategic complementarity of CSR behavior between manufacturers and retailers, This makes the CSR configuration "manufacturer and retailer responsible for their own CSR behavior" achieve higher economic and social performance. Further, the Nash bargaining solution under cooperative operation shows that, Because the cooperative mode of operation can overcome the problem of double price increase existing in the stage of product transaction in non-cooperative operation and the problem of insufficient motivation of CSR in the interactive stage of strategic behavior of CSR. These results, on the one hand, provide a theoretical response to the dispute of which node enterprises should be responsible for the socially responsible behaviour of the supply chain as a whole; on the other hand, It is pointed out that the management of CSR behavior in supply chain is not how to configure CSR in supply chain, but whether to adopt cooperative operation mode.
【作者單位】: 電子科技大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院;
【基金】:國家自然科學(xué)基金重點項目資助(70932005);國家自然科學(xué)基金(71272129) 教育部新世紀(jì)優(yōu)秀人才支持計劃(NCET-11-0064) 四川省青年科技基金(2013JQ0031) 電子科技大學(xué)百人計劃 中青年學(xué)術(shù)帶頭人培養(yǎng)計劃
【分類號】:F274
【參考文獻(xiàn)】
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