發(fā)布時間：2018-03-03 12:50

  本文選題：供應鏈　切入點：庫存管理　出處：《對外經(jīng)濟貿易大學》2015年碩士論文　論文類型：學位論文

【摘要】：全球經(jīng)濟發(fā)展到今天,大多數(shù)大眾消費品都處于充分競爭的市場環(huán)境中。而為了在競爭中取勝,全球企業(yè)都在挖掘消費者需求的同時,想方設法降低成本,從而提高市場份額和利潤。全球化供應鏈就是各企業(yè)共同發(fā)現(xiàn)的解決方案之一。數(shù)碼相機行業(yè)廠商也加入了這個進程,全球化采購,全球化生產(chǎn),最終產(chǎn)品銷售到全球各個國家。采購成本和生產(chǎn)成本的降低使得佳能、尼康、索尼等競爭品牌的數(shù)碼相機產(chǎn)品價格持續(xù)下調,各個廠商都在通過提供更好的產(chǎn)品和更有競爭力的價格來爭取更大的市場份額。然而全球化企業(yè)在降低成本過程中忽略了全球化供應鏈給企業(yè)帶來的風險,而歸根結底,供應鏈的風險體現(xiàn)在庫存風險上。2011年3月11日發(fā)生的日本大地震導致供應鏈斷裂時,全球市場都暫時出現(xiàn)了佳能、尼康、索尼等日本主要品牌相機庫存供應不足的情況,而后全球經(jīng)濟仍然復蘇緩慢,尤其是中國經(jīng)濟,由于經(jīng)濟本身以及國家政策原因導致需求發(fā)生重大變化,之前由于暫時的供應短缺導致的表面繁榮終于泡沫破滅,市場的逐漸萎縮最終在2012年形成了一次數(shù)碼相機行業(yè)廠商的庫存危機。為避免再次出現(xiàn)類似危機,減小企業(yè)的損失,以及甚至可能帶來的經(jīng)營危機,本文研究目前數(shù)碼相機行業(yè)廠商庫存管理現(xiàn)狀,分析其中存在的問題并提出可能的解決方案,主要包括:1,利用最新的庫存管理系統(tǒng)的優(yōu)越性和靈活性,改變目前低效率的庫存管理方式,通過更合理的倉庫和物流設計減少貨物存放及流通中所占用的時間,從而降低庫存水平,同時減少運輸和倉儲費用;2,將采購計劃與銷售目標分開管理,避免由于銷售目標過高無法實現(xiàn)而產(chǎn)生的過高的庫存水平;3,通過調整組織架構改進庫存分配方法,使得庫存分配兼具公平性與靈活性;4,深入與經(jīng)銷商的合作,完善目前的經(jīng)銷商庫存管理系統(tǒng)的同時,推進供應商庫存管理(VMI),使得無論是經(jīng)銷商還是廠商的庫存都更加合理化,減少缺貨,更避免過多庫存帶來的風險。5,對于新成立的直營電商渠道帶來的新形式的不良品庫存提出解決方案。希望可以通過這些改進來實現(xiàn)數(shù)碼相機行業(yè)廠商庫存管理的更加合理化,降低運營成本的同時降低庫存風險,提高企業(yè)在市場中的競爭力。
[Abstract]:As the global economy develops today, most consumer goods are in a fully competitive market environment. In order to win the competition, global enterprises are trying to cut costs while tapping consumer demand. Thus increasing market share and profits. Global supply chain is one of the solutions that enterprises find together. The manufacturers of digital camera industry also join in this process, global purchasing, global production, The final product is sold to countries around the world. The reduction in purchasing and production costs has led to continued price reductions for competing brands such as Canon, Nikon and Sony. Firms are fighting for a bigger share of the market by offering better products and more competitive prices. However, in reducing costs, global firms ignore the risks posed by global supply chains, and ultimately, The risk of supply chain is reflected in the risk of inventory. When the Japanese earthquake in March 11th 2011 caused the supply chain to break, the global market was temporarily in short supply of Canon, Nikon, Sony and other major Japanese brands. Then the global recovery is still slow, especially in China, where demand has changed dramatically because of the economy itself and national policies, after the apparent boom caused by temporary supply shortages finally burst. The shrinking market eventually created an inventory crisis for the digital camera industry in 2012. To avoid a similar crisis, to reduce losses and possibly even a business crisis, This paper studies the current situation of inventory management of digital camera manufacturers, analyzes the existing problems and puts forward possible solutions, mainly including: 1, using the advantages and flexibility of the latest inventory management system. Change the current inefficient inventory management, reduce the amount of time consumed in the storage and circulation of goods through more reasonable warehouse and logistics design, thereby reducing the inventory level, At the same time, reduce transportation and warehousing costs, separate procurement plans from sales targets, avoid excessive inventory levels resulting from excessive sales targets, and improve inventory allocation methods through adjustments to the organizational structure, Make inventory allocation both fair and flexible. Cooperate with dealers in depth, improve the current dealer inventory management system, promote supplier inventory management, and make the inventory of both dealers and manufacturers more reasonable. Reduce shortages, To avoid the risk of excessive inventory. 5. to put forward a solution for the new form of bad inventory brought by the newly established e-commerce channel. We hope that these improvements can be used to rationalize the inventory management of manufacturers in the digital camera industry. Reduce operating costs while reducing inventory risk, improve the competitiveness of enterprises in the market.
【學位授予單位】：對外經(jīng)濟貿易大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F274;F426.63

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本文編號：1561109