發(fā)布時間：2018-03-03 23:25

  本文選題：采購管理　切入點：供應鏈　出處：《廈門大學》2014年碩士論文　論文類型：學位論文

【摘要】：消費型電子產(chǎn)品需求多樣化及個性化的趨勢,使得電子制造業(yè)在成本控制和提高產(chǎn)品達交率上的挑戰(zhàn)越來越大,也加劇了對供應鏈的柔性及響應速度提升的要求。本文主要以YD公司為例,通過對消費型TFTLCD模組制造業(yè)內(nèi)部的采購流程及采購系統(tǒng)分析研究,探討采購流程及采購系統(tǒng)在應映內(nèi)外部環(huán)境的變化中面臨的主要問題點,以及解決的方向,著重在采購組織優(yōu)化,流程及信息整合。 傳統(tǒng)供需雙方間單純地采購供應關系已經(jīng)發(fā)生了變化,供應商更多的作為合作伙伴介入采購方的采購管理中,這種轉變中,信息共享是很重要的基礎,信息共享有助于庫存表現(xiàn)及加快響應速度；信息傳過整個鏈條經(jīng)過多個節(jié)點,牛鞭效應會讓信息的變異放大,必須盡量減少這種變異放大的效果,以避免呆滯材料的產(chǎn)生。 本文以實際管理案例為例論述了采購通過組織重組以及建立統(tǒng)一的信息平臺以配合企業(yè)對采購組織的管理需求。具體為,對內(nèi)企業(yè)采購管理的主要目標是準時交付及響應速度,包含了客戶對一家供應商在量和時間上的所有要求,原材料采購要確保材料齊套按生產(chǎn)計劃的需求交付材料,同時要解決客戶對響應速度的高要求。采購部門需要持續(xù)完善內(nèi)部組織架構,采購流程和資訊系統(tǒng)以完成在提高響應速度,產(chǎn)品達交以及成本控制上的管理目標。采購組織與公司內(nèi)部很多部門的職能都相關,采購流程有著復雜的關系網(wǎng)絡,如何處理采購面臨的內(nèi)外部關系,是采購組織規(guī)劃要解決的問題之一。采購管理提升流程效率的重點除了組織重組外,還在于信息系統(tǒng)的整合。 同時在人員培訓和績效管理上,采購管理目標的達成與各級采購人員本身的積極性主動性有很大的關系,組織的智商與成員的平均智商并不成正比,本文在最后章節(jié)論述了在采購組織中如何以培訓和績效管理為手段,配合采購管理目標,最終達成組織和個人的共同發(fā)展。
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【學位授予單位】：廈門大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：F274

【參考文獻】

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本文編號：1563164