案例一:中糧我買網(wǎng)的供應(yīng)鏈變革三部曲
本文選題:供應(yīng)鏈 切入點(diǎn):全產(chǎn)業(yè)鏈 出處:《國資報(bào)告》2016年09期 論文類型:期刊論文
【摘要】:正我買網(wǎng)并不想做一個(gè)簡單的搬運(yùn)工,而是要借助互聯(lián)網(wǎng)的方法對前端供應(yīng)鏈做出優(yōu)化和整合,這才是真正和長期的價(jià)值點(diǎn)。我買網(wǎng)作為中糧集團(tuán)有限公司(下稱"中糧")旗下的食品電商平臺,有著與生俱來的全產(chǎn)業(yè)鏈商業(yè)優(yōu)勢。經(jīng)過七年的探索和發(fā)展,我買網(wǎng)依托于中糧遍布全球140多個(gè)國家和地區(qū)的糧油食品供應(yīng)商,旗幟鮮明地提出"海外直采、冷鏈物流"戰(zhàn)略,試圖在近
[Abstract]:I don't want to be a simple porter. I want to optimize and integrate the front-end supply chain with the help of the Internet. This is the real and long-term value point. As the food e-commerce platform of Cofco Group Co., Ltd (hereinafter referred to as "Cofco"), I have inherent commercial advantages in the whole industry chain. After seven years of exploration and development, Relying on Cofco, a grain, oil and food supplier in more than 140 countries and regions around the world, I have clearly put forward the strategy of "overseas direct mining, cold chain logistics"
【分類號】:F724.6;F274
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,本文編號:1564682
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