發(fā)布時(shí)間：2018-03-04 20:42

  本文選題：供應(yīng)商關(guān)系管理　切入點(diǎn)：戰(zhàn)略合作　出處：《華東理工大學(xué)》2017年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：由于全球化的步伐,資源的全球化也逐步在發(fā)展,市場的競爭形勢也在逐步的發(fā)生改變,甚至可以說這個(gè)改變是非常迅速的,行業(yè)之間的競爭也愈演愈烈,要想提升自己的在競爭當(dāng)中的優(yōu)勢,他們對(duì)供應(yīng)商的管理也越來越看重,因?yàn)樵谛袠I(yè)的競爭當(dāng)中,供應(yīng)商扮演著不容忽視的角色,供應(yīng)商作為供應(yīng)鏈的一個(gè)環(huán)節(jié),是非常重要的一個(gè)中間鏈接,對(duì)企業(yè)的采購活動(dòng)有著不容忽視的作用,同時(shí)供應(yīng)商自身的管理水平與能力也決定了企業(yè)采購的質(zhì)量,以及與此有著積極作用的經(jīng)濟(jì)效益。所以企業(yè)要重視與供應(yīng)商之間的關(guān)系,由傳統(tǒng)的交易關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略合作伙伴關(guān)系,實(shí)現(xiàn)雙贏。本文主要內(nèi)容是供應(yīng)商關(guān)系管理策略方面的研究,以W公司供應(yīng)商關(guān)系管理為例。闡述了W公司目前供應(yīng)商關(guān)系管理的現(xiàn)狀以及存在的一系列問題,主要是供應(yīng)商管理理念問題,分類管理不清晰,供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)不合理,績效評(píng)估不健全,激勵(lì)機(jī)制不完善等,提出了解決W公司當(dāng)前供應(yīng)商關(guān)系管理問題的策略,主要包含了提高供應(yīng)商管理理念,對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行合理分類、選擇評(píng)價(jià)體系、績效評(píng)估與激勵(lì)機(jī)制等相關(guān)管理策略。目的是提升W公司在供應(yīng)商關(guān)系管理方面的能力,讓供應(yīng)商充分發(fā)揮其職能,通過對(duì)供應(yīng)商關(guān)系管理來實(shí)現(xiàn)技術(shù)和質(zhì)量的提升,同時(shí)達(dá)到成本與風(fēng)險(xiǎn)的控制。
[Abstract]:As a result of the pace of globalization, the globalization of resources is also gradually developing, and the competitive situation of the market is also gradually changing. It can even be said that this change is very rapid, and the competition among industries is also becoming more and more intense. If they want to improve their competitive advantages, they also attach more and more importance to the management of suppliers, because in the competition in the industry, suppliers play a role that cannot be ignored. Suppliers are a link in the supply chain. It is a very important intermediate link and plays an important role in the enterprise's procurement activities. At the same time, the management level and ability of the suppliers themselves also determine the quality of the enterprise procurement. And the economic benefits that play a positive role in this. Therefore, enterprises should attach importance to the relationship with suppliers, from the traditional trading relationship to the strategic partnership. The main content of this paper is the research of supplier relationship management strategy. Taking the supplier relationship management of W company as an example, this paper expounds the current situation and a series of problems of supplier relationship management in W company. The main problems are the concept of supplier management, unclear classification management, unreasonable supplier evaluation index, imperfect performance evaluation, imperfect incentive mechanism and so on. The strategies to solve the current supplier relationship management problems in W Company are put forward. It mainly includes improving the concept of supplier management, classifying suppliers reasonably, selecting evaluation system, performance evaluation and incentive mechanism, etc. The aim is to enhance the ability of W company in supplier relationship management. Let the supplier give full play to its functions, through the supplier relationship management to achieve technical and quality improvement, while achieving cost and risk control.
【學(xué)位授予單位】：華東理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號(hào)】：F274;F416.474

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9 祝Z腪，

本文編號(hào)：1567217