發(fā)布時(shí)間：2018-09-06 08:16

【摘要】：制鞋行業(yè)是典型的勞動(dòng)密集型行業(yè)。在不斷挑戰(zhàn)成本極限的今天,隨著我國勞動(dòng)力成本的不斷提高,我國制鞋企業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)逐漸消失,制鞋企業(yè)尤其是中小型企業(yè)的生存空間變得越來越窄。無數(shù)的中小企業(yè)紛紛倒閉,時(shí)常有私營企業(yè)主攜款潛逃。在很多國際中高端品牌都把它們的生產(chǎn)基地逐步從中國向越南、印尼等東南亞國家轉(zhuǎn)移的時(shí)候,一向以成本領(lǐng)先為戰(zhàn)略目標(biāo)的Z公司仍然把大部分鞋子放在我國大陸生產(chǎn),而且短期內(nèi)并沒有降低在我國生產(chǎn)份額的打算。當(dāng)今企業(yè)的競爭已經(jīng)不僅僅是一家企業(yè)同它類似企業(yè)之間的競爭,而是企業(yè)供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭。作為一家引領(lǐng)時(shí)尚潮流的公司,Z公司已經(jīng)成為快速時(shí)尚的代名詞。Z公司在供應(yīng)商選擇上的成功之道究竟在哪里?本人全程參與了Z公司制鞋供應(yīng)商選擇和評(píng)價(jià)體系優(yōu)化方案的設(shè)計(jì),并見證了新方案實(shí)施第一年的實(shí)施效果。本文將針對(duì)Z公司的制鞋供應(yīng)商選擇新舊方案的分析與探討,同時(shí)分析我國中小型制鞋企業(yè)應(yīng)具備哪些核心競爭力,為我國中小制鞋企業(yè)的發(fā)展起到一定的借鑒和幫助作用。論文首先介紹了Z公司的背景以及其原有的供應(yīng)商選擇評(píng)價(jià)方法和體系,簡要分析了供應(yīng)鏈理論中的相關(guān)概念,通過分析供應(yīng)商選擇的要求與標(biāo)準(zhǔn),提出企業(yè)供應(yīng)商選擇評(píng)價(jià)的指標(biāo)體系改進(jìn)方案。通過對(duì)比原有的供應(yīng)商評(píng)價(jià)方法,重新設(shè)計(jì)供應(yīng)商選擇和評(píng)價(jià)方案。然后采用有效的供應(yīng)商評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制對(duì)所選擇的供應(yīng)商進(jìn)行動(dòng)態(tài)的監(jiān)管和控制,并且對(duì)優(yōu)化方案進(jìn)行了實(shí)施效果分析。Z公司通過具體應(yīng)用,在企業(yè)供應(yīng)商的選擇評(píng)價(jià)以及提高企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)上取得了較好的效果。最后對(duì)企業(yè)供應(yīng)商的選擇評(píng)價(jià)進(jìn)行總結(jié),并且提出持續(xù)改進(jìn)的目標(biāo)和方向。
[Abstract]:Shoe industry is a typical labor-intensive industry. With the increasing of labor cost in our country, the cost advantages of Chinese shoemaking enterprises gradually disappear, and the living space of shoemaking enterprises, especially small and medium-sized enterprises, becomes narrower and narrower. Countless small and medium-sized enterprises have closed down, often private business owners absconded with money. At a time when many international and high-end brands are gradually shifting their production bases from China to Southeast Asian countries such as Vietnam, Indonesia, and other Southeast Asian countries, company Z, which has always taken cost leadership as its strategic goal, still produces most of its shoes in the mainland of China. And in the short term there is no intention to reduce the share of production in China. Nowadays, the competition of an enterprise is not only between an enterprise and its similar enterprises, but also between the supply chain and the supply chain. As a company leading the fashion trend, company Z has become the synonym of fast fashion. Where is the success of company Z in supplier selection? I participated in the design of the optimization scheme of the shoe supplier selection and evaluation system of company Z, and witnessed the implementation effect of the new scheme in the first year of implementation. This paper will analyze and discuss the selection of new and old schemes for the shoe suppliers of Z Company, and at the same time analyze the core competitiveness of the small and medium-sized shoemaking enterprises in our country, which will play a certain reference and help role in the development of the small and medium-sized shoemaking enterprises in our country. Firstly, this paper introduces the background of Z Company and its original supplier selection evaluation method and system, and briefly analyzes the related concepts in supply chain theory, and analyzes the requirements and standards of supplier selection. The improvement scheme of the index system of supplier selection and evaluation is put forward. By comparing the original supplier evaluation method, the supplier selection and evaluation scheme is redesigned. Then the effective supplier evaluation and incentive mechanism is used to supervise and control the selected supplier dynamically, and the implementation effect of the optimized scheme is analyzed. Good results have been obtained in the selection and evaluation of suppliers and the improvement of the competitive advantage of enterprises. Finally, the selection and evaluation of suppliers are summarized, and the goal and direction of continuous improvement are put forward.
【學(xué)位授予單位】：華南理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F274;F426.86

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本文編號(hào)：2225764