發(fā)布時間：2018-09-06 08:16

【摘要】：制鞋行業(yè)是典型的勞動密集型行業(yè)。在不斷挑戰(zhàn)成本極限的今天,隨著我國勞動力成本的不斷提高,我國制鞋企業(yè)的成本優(yōu)勢逐漸消失,制鞋企業(yè)尤其是中小型企業(yè)的生存空間變得越來越窄。無數(shù)的中小企業(yè)紛紛倒閉,時常有私營企業(yè)主攜款潛逃。在很多國際中高端品牌都把它們的生產(chǎn)基地逐步從中國向越南、印尼等東南亞國家轉(zhuǎn)移的時候,一向以成本領先為戰(zhàn)略目標的Z公司仍然把大部分鞋子放在我國大陸生產(chǎn),而且短期內(nèi)并沒有降低在我國生產(chǎn)份額的打算。當今企業(yè)的競爭已經(jīng)不僅僅是一家企業(yè)同它類似企業(yè)之間的競爭,而是企業(yè)供應鏈與供應鏈之間的競爭。作為一家引領時尚潮流的公司,Z公司已經(jīng)成為快速時尚的代名詞。Z公司在供應商選擇上的成功之道究竟在哪里?本人全程參與了Z公司制鞋供應商選擇和評價體系優(yōu)化方案的設計,并見證了新方案實施第一年的實施效果。本文將針對Z公司的制鞋供應商選擇新舊方案的分析與探討,同時分析我國中小型制鞋企業(yè)應具備哪些核心競爭力,為我國中小制鞋企業(yè)的發(fā)展起到一定的借鑒和幫助作用。論文首先介紹了Z公司的背景以及其原有的供應商選擇評價方法和體系,簡要分析了供應鏈理論中的相關概念,通過分析供應商選擇的要求與標準,提出企業(yè)供應商選擇評價的指標體系改進方案。通過對比原有的供應商評價方法,重新設計供應商選擇和評價方案。然后采用有效的供應商評價和激勵機制對所選擇的供應商進行動態(tài)的監(jiān)管和控制,并且對優(yōu)化方案進行了實施效果分析。Z公司通過具體應用,在企業(yè)供應商的選擇評價以及提高企業(yè)競爭優(yōu)勢上取得了較好的效果。最后對企業(yè)供應商的選擇評價進行總結(jié),并且提出持續(xù)改進的目標和方向。
[Abstract]:Shoe industry is a typical labor-intensive industry. With the increasing of labor cost in our country, the cost advantages of Chinese shoemaking enterprises gradually disappear, and the living space of shoemaking enterprises, especially small and medium-sized enterprises, becomes narrower and narrower. Countless small and medium-sized enterprises have closed down, often private business owners absconded with money. At a time when many international and high-end brands are gradually shifting their production bases from China to Southeast Asian countries such as Vietnam, Indonesia, and other Southeast Asian countries, company Z, which has always taken cost leadership as its strategic goal, still produces most of its shoes in the mainland of China. And in the short term there is no intention to reduce the share of production in China. Nowadays, the competition of an enterprise is not only between an enterprise and its similar enterprises, but also between the supply chain and the supply chain. As a company leading the fashion trend, company Z has become the synonym of fast fashion. Where is the success of company Z in supplier selection? I participated in the design of the optimization scheme of the shoe supplier selection and evaluation system of company Z, and witnessed the implementation effect of the new scheme in the first year of implementation. This paper will analyze and discuss the selection of new and old schemes for the shoe suppliers of Z Company, and at the same time analyze the core competitiveness of the small and medium-sized shoemaking enterprises in our country, which will play a certain reference and help role in the development of the small and medium-sized shoemaking enterprises in our country. Firstly, this paper introduces the background of Z Company and its original supplier selection evaluation method and system, and briefly analyzes the related concepts in supply chain theory, and analyzes the requirements and standards of supplier selection. The improvement scheme of the index system of supplier selection and evaluation is put forward. By comparing the original supplier evaluation method, the supplier selection and evaluation scheme is redesigned. Then the effective supplier evaluation and incentive mechanism is used to supervise and control the selected supplier dynamically, and the implementation effect of the optimized scheme is analyzed. Good results have been obtained in the selection and evaluation of suppliers and the improvement of the competitive advantage of enterprises. Finally, the selection and evaluation of suppliers are summarized, and the goal and direction of continuous improvement are put forward.
【學位授予單位】：華南理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F274;F426.86

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本文編號：2225764